领导力提升与发展_ppt [兼容模式]

中国航空技术北京有限公司2013年6月17日2一二三四五31964年3月24日，毛主席指出：“可不要看不起老粗，知识分子是比较没有知识的。历史上当皇帝，有许多是知识分子，是没有出息的。隋炀帝就是一个会做文章诗词的人，陈后主、李后主都是能诗能赋的人。宋徽宗既能写诗，又能绘画。一些老粗能办大事，成吉思汗、刘邦、朱元璋”。——摘自《毛泽东评点二十四史人物精选》41、缺少领导工作的常识Ø只会引经据典，缺乏实践经验和社会常识Ø领导工作：学历没有能力重要，知识没有常识重要智商没有情商重要，情商没有胆识重要知识分子是比较没有知识的52、缺少领导思维的能力Ø偏文科，以右脑思维为主，对理工科技了解不够，做事缺乏逻辑性Ø偏理科，以左脑思维为主，对文史艺术研究不透，对人文关怀不够重视Ø左脑思维：语言、逻辑、抽象思维Ø右脑思维：艺术、形象思维，直觉思维领导思维=（左脑+右脑）+外脑63、缺少领导工作的胆识Ø犹豫不决Ø优柔寡断Ø患得患失Ø瞻前顾后Ø举棋不定Ø意志不坚74、缺少领导工作的胸怀Ø自命不凡，孤芳自赏，心胸狭隘，刚愎自用，文人相轻，难以合作Ø根本原因：自我意识过度膨胀，没有把个人的奋斗目标与组织的奋斗目标相结合Ø8二一三四五91．领导与领导力Ø领导是服务；领导是一种关系；领导是影响力；领导是一门艺术；领导是行为过程；领导是一种能力Ø领导：是指领导者带领、引导和影响被领导者，在一定客观环境下，为实现组织的共同目标而奋斗的行为过程Ø领导的职责，就是领导者在一定的职位上，具有相应的职权而应负的责任，和在履行职务过程中应尽的义务Ø包括：引导，组织，指挥，协调，控制，教育，激励，认同101．领导与领导力Ø领导是一种过程，也是一种能力Ø动态：行动的过程，是指挥和影响个人、群体和组织，在一定条件下，实现组织目标的行动过程Ø静态：领导力，是指领导者在进行领导活动过程中所表现出的才能、本领，是领导者的知识、经验、智慧、胆识、勇气等综合作用的结果和体现111．领导与领导力Ø企业发展重在领导；Ø领导重在决策用人；Ø决策用人重在选择；Ø选择重在打开空间；Ø领导者建立全局思维。Ø领导力=决策力（领）X影响力（导）122．领导者的“三商”（1）智商：Ø领导者是超群出众之人Ø领导智商=业务+业绩+创新+决策Ø高智商：善于学习，实践思维，理论思维，战略思维，优异绩效，超凡能力Ø要点：领导智慧，卓越执行，能力建设132．领导者的“三商”（2）情商：Ø领导者是用人之人Ø领导情商=识己+克己+知人+用人Ø自知之明：知命、知长、知短Ø自我管理：管好自己的心态；管好自己的情绪；管好自己的行为（领导的角色）Ø善于识人：识德、识才、识心Ø影响他人：认同上级、协作同级、激励下级要点：仁德；魅力，以人为本，作风建设142．领导者的“三商”（3）胆商：Ø领导者是责任和压力的承担者Ø领导胆商=开拓+坚定+抗逆+担当Ø高胆商：魄力、意志力；胆略、气魄、勇气；应对逆境和压力的能力，坚忍不拔的毅力Ø要点：承担责任，承受压力，思想建设152．领导者的“三商”总结：Ø高层或决策层领导：应具备更高的胆商，需要更大的勇气和魄力Ø中层或管理层领导：应具备更高的情商，需要更多的沟通和协调Ø基层或执行层领导：应具备更高的智商，提高工作能力和绩效163．领导者的“三德”毛主席指出：“唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚定不移的。但他有缺点，麻痹，警惕性不高，敌人换个花样就不认识了。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰苦。臭柿胡同就是他拱开的。孙猴子灵活、很机动，但他最大的缺点是方向不坚定，三心二意……”——摘自毛泽东1938年终抗大第三期学员会议上的演讲，《回忆毛主席》173．领导者的“三德”Ø领导力=权力+能力+魅力+魄力Ø权力来自外力；能力来自智慧；魅力来自仁德；魄力来自勇气Ø三德：智能、仁德、勇德Ø智能=业务+业绩+创新+决策Ø仁德=知己+克己+知人+用人Ø勇德=开拓+坚定+抗逆+担当Ø领导者=智者+仁者+勇者+先行者18三一二四五19领导者的成长过程：Ø从运动员到教练员Ø从做事之人到用人之人Ø从关注个人到关注组织Ø从创造业绩到创造环境20周易《乾》卦爻辞：Ø亢龙有悔——上九爻Ø飞龙在天——九五爻Ø跃龙在渊——九四爻Ø惕龙乾乾——九三爻Ø现龙在田——九二爻Ø潜龙勿用——初九爻211．领导者成长的五个阶梯：第一级：优秀的个体——智商，能力，团队精神，情商第二级：优秀的团队成员——智商，能力，团队精神，情商第三级：合格的领导者——智商，能力，团队精神，情商会使用职权，严格要求自己，严格管理别人第四级：优秀的领导者——善于沟通激励，善于使用软权力第五级：卓越的领导者——善于授权，善于培养人第5级别执行官级的领导者第4级别高级的领导者第3级别第1级别崭露头角的领导者•专家/有贡献的个人•有希望转入正式领导岗位，例如：初等专业技术人员•典型专业人才级别19第2级别新领导者•首次承担领导角色•对团队负责，团队直接向他报告•典型的专业领导级别发展中的领导者•具备领导经验的领导者•面临新的领导力挑战•典型的高级专业人才•能为损益承担责任，负责特定运行只能•独立管理外部自由领域/地理区域•管理经理人•典型的高级专业人才或管理层•对主要损益，成本中心和运行只能承担责任•管理层、高级经理层或高管层案例GE公司领导力开发契合管理进阶需求的领导力培训Ø界定发展阶段，明确培训需求232．卓越领导者的特征：Ø坚定的意志（胆商）Ø谦虚的风格（情商）Ø优异的业绩（智商）Ø高超的领导艺术（以情商为主的三商结合）Ø要点：卓越领导不仅自己是领导者，还要把领导者培养成追随者，把追随者培养成领导者243．卓越领导成才之道：Ø从观变、应变到求变Ø从地利、人和到天时Ø从智商、情商到胆商Ø从重事、重人到制度Ø从硬权、软权到授权Ø要点：来去自如，方圆兼顾，好事多磨，贵人相助，顺势而为，共同进步25四一二三五26毛主席指出：“领导干部归结起来只有两件事，一是出主意，二是用干部”。1．决策行为：目的→目标→途径→对策Ø领导决策=目的+目标+途径+对策Ø策：出主意Ø决：选主意（1）先策后决Ø出主意——策：来自领导者、下属、专家学者、普通群众Ø选主意——决：只能来自领导者（包括集体决策）Ø要点：民主集中，策借外脑，决靠内脑271．决策行为：（2）多策少决Ø多策：民主；群策群力，广开言路，集思广益，广种博收Ø少决：集中；明确目的，抓住时机，果断取舍，勇于创新Ø多策少决：提高决策效率和决策质量Ø要点：多谋善断，落实执行281．决策行为：（3）又策又决Ø面对上级是策：多提建设性的负责任的建议，尽职尽责Ø面对下级是决：集思广益，敢于决断，承担责任Ø要点：对上以策为主，对下以决为要，角色和行为要转换291．决策行为：（4）策要打开空间Ø打开思维空间和选择空间，解放思想，站高望远，穷尽良策Ø要点：创新思维建立在大局思维基础上。（5）决要缩小空间Ø抓住主要矛盾，抓矛盾的主要方面，抓大放小，抽丝剥茧，层层递进，果断取舍，务求实效302．管理行为Ø管：约束，控制，引领方向，把握局面，维持稳定和有序Ø理：道理；条理，排优先次序；伦理，道德，诚信；治理Ø原则：先理后管，多理少管，又理又管Ø要点：重点在理，刚柔相济313．领导行为Ø领：把握方向，制定战略，规划目标，制订制度，建设队伍Ø导：引导到目标上；辅导业务和工作；督导检查；教导，培养和激励Ø领导力=硬权力+软权力Ø原则：先领后导，少领多导，又领又导Ø要点：重点在导，创造条件，引导和激励下属工作324．激励行为Ø激：发动，引领，指导，教导，劝导Ø励：肯定，鼓励，奖励，理解，支持，Ø领导激励=需要+动机+行为+目标Ø原则：先激后励，以励促激，再激再励Ø要点：重点在励，励要及时，励要物质和精神相结合补台，欣赏33五一二三四341．什么是领导者的执行力Ø执行力是指把组织战略决策转化成为效益、成果的行为和能力Ø执行力是衡量执行水平高低、执行者能力大小、执行效果好坏的指标Ø衡量执行力的标准是执行的速度、力度和成效352．执行力与领导力的关系Ø执行力是领导力的核心和基础，是领导力的重要组成部分，没有执行力就不可能有领导力Ø领导者的领导力主要表现在执行力的强弱和大小，执行力强，则领导力强；反之，执行力弱，则领导力弱Ø执行力强的前提：战略方向和战略决策的正确性。363．个体执行力Ø个人办事能力，领导者的领导力（1）高层或决策层领导者的执行力：Ø制定具有前瞻性的正确战略的能力，强调战略的正确性和方向性，并能够体现在企业的理念、体制和机制上Ø要点：战略的眼光，正确的战略，科学的决策373．个体执行力（2）中层或管理层领导者的执行力：Ø把战略和规划落实在日常工作中的能力，强调有效性和策略性，体现在把战略具体化和制度化的能力Ø要点：战略的执行，制度的建设，流程的制订383．个体执行力（3）基层或执行层领导者的执行力：Ø对于战略、制度和流程贯彻落实的能力，强调技术性和操作性，把中层或管理层的制度和流程量化和具体化的能力Ø要点：方案的实施，制度的执行，流程的落地394．团队执行力Ø团队整体的竞争力和战斗力Ø团队执行力是一个组织的合力，是团队中单个个体以一定的结构组织起来所表现出来的合力，是一种制度力，体现出来的是上下一致的凝聚力和战斗力Ø要点：清晰的战略，明确的目标，执行的意愿，执行的能力，结构的简单化或扁平化（层层衰减效应），上下一致的行动401．知识分子对于领导工作缺乏的知识：常识，思维能力，胆识，胸怀2．领导者的特质：领导力的概念、三商、三德3．领导者的成长：领导者成长的五个阶梯，卓越领导者的特征，卓越领导成才之道4．领导者的行为：决策行为；管理行为；领导行为；激励行为5．领导者的执行力：执行力的概念，执行力与领导力的关系，个体执行力，团队执行力41结束语领导力提升与发展是干部领导力提升与发展是干部队伍建设的核心队伍建设的核心，，是北京公是北京公司实现战略转型和跨越式发司实现战略转型和跨越式发展的前提和基础展的前提和基础。。北京公司北京公司将通过持续培训和宣贯将通过持续培训和宣贯，，不不断提高领导干部的领导力水断提高领导干部的领导力水平平，，使之成为常态化工作使之成为常态化工作，，为实现基业长青的国际一流为实现基业长青的国际一流企业打造一流的干部队伍企业打造一流的干部队伍。。