81环境管理方案

2011年环境管理方案评审报告第1页共3页ER-ADD-006-A/1序号目标指标环境管理方案方法与措施完成日期负责人1污染物达标排放丝印废水排放达标废水处理管理；1.丝印退镀废水必须单独收集统一交专业废水处理站处理；每季度至少一次丝印主管/安全主任2.丝印洗网水必须单独收集统一交专业废水处理站处理；每季度至少一次丝印主管/安全主任3.丝印对退镀线、洗网操作制定/更新WI进行日常维护保养。已完成丝印主管/设备主管4.联系环保监测公司,对公司生活污水进行检测;2011-11-30管理者代表/行政主管车间废气排放达标废气排放管理1.注塑车间废气只有经过洁净空气循环系统处理后才能排放;注塑主管/设备主管2.丝印车间废气只有经过洁净空气循环系统处理后才能排放;丝印主管/设备主管3.对净化车间空气循环系统制定/更新WI进行维护保养已完成设备主管4.联系环保监测公司,对公司废气进行检测;2011-11-30管理者代表/行政主管噪音达标空压机/碎料机/成型车间噪音达标排放1.联系环保监测公司,对公司噪音进行检测;2011-11-30管理者代表/行政主管2.对噪音高的车间，配备对应的安全防护用品。各部门主管2011年环境管理方案评审报告第2页共3页ER-ADD-006-A/12控制能源消耗，降低用水、纸及用电量《2011年水、电纸张目标/指标》1.合理控制生产、生活用品；2.根据生产情况努力减少办公用纸的消耗量；1.行政课公布节约用水、用纸及用电的公告,倡议及规定节约使用资源/能源，做到人离开时随手关灯，没有必要少开空调或把温度设到适当以尽量省电;行政课主管2.行政课每月提交一次水,电及纸张耗量的报告，并通报其趋势。行政课主管/文控3.行政课对公司用电用水进行分区域统计分析,并进行控制.行政课主管/文控4.尽量用高效的设备代替效率低的设备。各主管5.检查水管管道，防止水的渗漏。保安队6.文件尽量以电子档放行，减少纸质文件发行量。全体人员7.尽量使用再生纸打印，复印文件。全体人员8．制作水，电，纸管理工作指引指导工作。行政课主管3做好固体废弃物的管理建立健全固废管理系统1.各部门、关键点设立分类垃圾桶；2.与外部有资格的机构建立联系，定期回收清理。1.联系回收公司及垃圾处理单位，确定固体废弃物的处理方法；安全主任2.确定垃圾处理单位及回收公司(收集其资格证书及营业执照)；安全主任3.现场设置分类垃圾桶，进行环保宣传工作，使全员能按规定进行操作，提高全员环保意识。各主管4.各部门指定专人负责危险废弃物收集并送到指定地点。各主管5.设立危险废弃物仓，把危险废弃物分类存放并定期由有资格处理的供应商处理,并保存处理记录。行政课主管/安全主任2011年环境管理方案评审报告第3页共3页ER-ADD-006-A/14控制潜在事故的风险(危险化学品的使用，化学品的泄漏)建立事故风险评估系统/应急方案1.成立本厂应急指挥小组；2.确定并执行应急演习计划；3.完善消防、安全设施、器具；4.完善化学危险品仓的管理；1.任命专职安全员，由各部门负责人及生产领班组建应急指挥小组；管理者代表/总经理2.每年底制订消防安全演习计划，每年进行消防演习及化学品泄漏的演习；行政课主管3.保安定期对消防安全设施进行检查,安全主任进行安全复查.行政课4化学危险品仓由经培训合格后专人负责，7S检查小组每周进行消防安全检查。各主管/7S委员会5.在化学品存放处配备必要的安全用品及应急物品，如消防沙或布碎，应急的工作指引等。各主管6.各车间负责人检查设备是否有漏油现象，如有发现则马上报告设备课，如有必要，设置托盘处理并报告环境管理者代表。各主管5.增强员工的环境保护意识公司全员环境保护意识培训不少于2小时/年建立多方位的环境培训机制1.员工入职时必须进行环境知识培训培训专员2.把环境意识的培训纳入公司年度的培训计划中进行在职培训培训专员修订说明:制定(时间):审批(时间):核准(时间):