上海环球金融中心合同管理

国际建筑承包工程及合同管理——以SWFC及相关国际工程总承包实战案例研讨王伍仁中国建筑股份有限公司总工程师享受国务院政府特殊津贴工程专家上海环球金融中心总包联合体项目总经理清华大学特聘教授教授级高级工程师国家一级注册建造师中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员上海环球金融中心（SWFC）工程慨况工程总承包项目管理始于合同谈判——FIDIC合同框架下的EPC工程管理SWFC工程总承包管理特点及创新启示上海环球金融中心工程（ShanghaiWorldFinancialCenter，简称SWFC工程）上海环球金融中心是日本森大厦株式会社与由43家跨国公司投资83亿人民币建造的以办公为主，集商贸、宾馆、观光、会议等功能于一体的综合性“垂直花园都市(VerticalGardenCity)”大厦。1.1.SWFC工程简介业主方：上海环球金融中心有限公司上海秀仕酒店经营有限公司上海秀仕观光会务有限公司设计方：KPF建筑师事务所(美)入江三宅设计事务所(日)构造计画研究所(日)赖思里·罗伯逊联合股份公司(美)建筑设备设计研究所(日)华东建筑设计研究院中建上海建筑设计研究院大厦高度：492m大厦楼层：地上101层；地下3层总建筑面积：381,600m2总投资：83亿元人民币其中工程建造费用约52亿人民币上海环球金融中心的功能（垂直花园都市VerticalGardenCity）来源：CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）地点上海台北吉隆坡上海结构高度（米）492508378.6403最高楼层高（米）484438375366屋顶高度（米）492448378.6403含天线高（米）492508452420.5层数(地上/地下)101/3101/588/593/3建筑面积（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）42704851CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书1——2项指标世界第一2008年６月１日，世界高楼协会认证上海环球金融中心两项世界第一；－最高地板高度世界第一（474米）－屋顶高度世界第一（487米）CTBUH（高层建筑与城市住宅委员会）颁发的证书2——2008年度全球最佳高层建筑设计造型从“月亮门”到“扇形”最初主楼造型灵感源于中国“天圆地方”。顶部圆形风洞表达“天圆”，与“东方明珠”顶部球状体交相辉映，进行空间对话。但这个圆形风洞的方案未得到中国民众的接受，最终改为倒梯形风洞，下底和顶部均为本楼重要的观光设施：下底(97F)为观光天桥层，顶部(100F)观光天阁是目前世界上最高的（472米）观景平台。各楼层功能区规划7-77F办公设施/Office（62层办公楼面，226，900m2）B3-B1F停车场/Parking(1100台)B2F-B1F·2-3F餐厅、商业设施/RestaurantsBusinessservices(13,600m2)3-5F会议设施/Forum(13个会议室,800m2)28F-29F52F-53F空中门厅/SkyLobby)79-93F上海柏悦酒店/ParkHyattShanghai（174间客房，标准客房60m2）（主要设施：餐厅、宴会厅、健身房、游泳池）97-100F观光设施/Observatory94F观光大厅/SkyAtrium工程总量基桩：2129根(直径700mm钢管桩，最长达84米）混凝土：约26万多m3土方量：约26万m3钢筋：约4.7万吨幕墙：9.5万m2电梯：91部（其中双轿箱电梯39部）,扶梯35部钢结构安装：7.2万吨ALC板：14.4万m210吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组8台35千伏、10千伏变电所18座、10千伏2500KVA应急发电机组4台，消防发动机组1套。垂直运输量约22万吨（其中约9万吨使用塔吊运输）各专业工程占总造价的比率本工程的机电工程造价比例最大，机电工程和装饰工程采用EPC模式进行管理。总承包商需要配备具有设计背景经验又懂得施工工艺的机电协调员实现机电工工程内部各专业及其与其他专业工程的协调。1.2.建筑技术创新及新技术应用（1）“GPS卫星定位技术”用于测量“环球”大厦在采用激光铅直仪与经纬仪控制塔楼同心度的基础上，采用GPS技术进行复核，将大楼的同心度控制在了20mm以内，垂直误差创造了26万分之一的新记录。（2）工程质量远程验收系统的研发和运用本工程在450米长的竖井中所采用的悬挂高压电缆敷设工法在世界超高层建筑中还是第一次使用，在竖井内吊装电缆及采用两台卷扬机分段提升的吊装技术属国内首创。（3）在450米垂直竖井内进行悬挂式高压电缆敷设新工艺预制组合立管施工工艺，即将管井内的立管按每二至三层分为一节，同一管道井内的多根管道预先经过体系设计、在工厂内制作装配成一个个单元管段，整体运至现场，与结构施工同步吊装。不仅节省了稀缺的垂直运力资源，还提高了安装精度，降低了安全事故率。预制立管定位预制立管整体吊装（4）国内首次采用预制组合立管施工工艺（5）主动式阻尼器技术的创新在离地约395米的90层两侧安装了两个单体重量达260吨的主动式阻尼器，用以消化台风、阵风或地震给大楼造成的晃动。（1/3高度的创新）（6）最新的电梯技术双轿厢电梯提高运乘效率；正压电梯井道（逃生通道）技术的创新；高速电梯防晃技术；火灾自动迫降技术的创新；电梯下行自动发电技术；双层轿箱的平层微调创新技术。为解决施工场地短缺难题,在土方开挖量达25.63万m3的施工期间在保证了周边环境安全及逆作施工安全的条件下增加了4000多平方米的临时周转场地。（7）裙房地下室“逆作法”施工技术（8）大体积高性能混凝土浇筑、防裂以及“一泵到顶”（492m）的混凝土综合施工技术；该工程大底板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m。（9）大型、复杂钢构件吊装、厚钢板焊接及铸钢构建的制作焊接等新技术;钢结构安装总重量为6.7万吨，钢构件截面大、单件重、连接复杂，最多达12方向的钢结构连接件刷新了国内钢结构安装的新纪录。（10）超高层建筑施工阶段“接力式”消防供水体系;……上海环球金融中心（SWFC）工程慨况SWFC工程总承包管理特点及创新启示工程总承包项目管理始于合同谈判——FIDIC合同框架下的EPC工程管理2.1.首次担当超高层建筑工程的总承包商此前不论是外商投资或中国公司投资的超高层建筑,如深圳的地王大厦、台湾的101大厦、上海的金贸大厦的业主均选择外国公司担当工程总承包商。2.2.SWFC工程的项目运行体系简况2.3.SWFC工程的合约体系2.4.SWFC工程的请款付款流程设计总承包商的请款程序指定分包商的请款程序（1）在国内尚不成熟市场环境下管理国际工程，推动国内建筑企业适应国际惯例。上海环球金融中心项目总包合同选用了FIDIC1987年第4版合同文本，指定分包商合同选用了1994年第1版的FIDIC合同文本。指定分包合同划分为58个标段，工作交界面达939项。SWFC工程的合同系统是FIDIC文本与日本、中国建筑管理惯例的融合体。在总包管理框架下的分包商有直营、指定、业主直接分包三种形式，“总承包合同”为英文，日常工作语言为日语、英语和汉语。2.5.SWFC工程总承包合同管理特点由于传统工程设计院与施工企业是两个成本核算体，所以各算各的成本账。对于工程总承包项目，总包或专业分包应将深化设计和建造成本控制纳入自己的管理重心。“二次”设计和深化设计是控制建造成本的“龙头”。同性能替换或优化设计是总包和专业分包降低建造成本的最有效手段。为了开展工程总承包业务，建筑企业应重点培养一批既懂设计又懂施工、懂成本测算并精通合约管理的复合型人才。（2）“二次”施工图的设计及深化设计与建造成本关系（3）许多在施工承包管理模式中形成的观念需要彻底转变“按图施工”－推卸责任；“只要工程干得好，其他什么都好说”－重施工技术、轻商务；“不论合同条件如何，先把合同签下”－无视合同条款的严肃性，盲目承接项目是承揽工程总承包项目的最大风险；“只要把合同责任移至分包肩上，总包就没责任了”－具备核心技术的专业分包商等优质市场资源的整合需要严格相互约定，遵循国际惯例、履约守信等是总包必须自律的游戏规则、也是保障工程建造正常推进的关键因素；“总包就是老大，总包有权挤压分包”－总包商要为业主和分包商三者利益着想，以“共赢”思想来实现工程目标；“结构工程最重要”－工程越先进，机电工程的含量比例就越大，对实现建筑物价值和功能的影响就越大；……（4）充分利用合同条款和工程变更获取补偿总承包合同一般采用固定总价模式，“总价不可调”的约束是有条件的，当市场波动超过一定幅度（如合同价的10%）时，承包商可以与业主谈判价格补偿。定价原则：（1）合同的基本原则不变，即付款币种、方式、支付程序、请款周期等不变；（2）物价波动小于中标价10%的设备、材料，维持原报价不变；（3）求实原则，即物价波动大于中标价10%的设备、材料，按照变更时的市场价格进行报价；（4）响应业主变更所需的设备、材料（种类变化）、人工、机械台班等完全按照当时市场行情计价。（5）总包要拥有对分包的控制权，建立反索赔体系。通过合同条款中的工程款支付等方式约束分包商的违约行为。业主方案1业主方案2总包方案上海环球金融中心（SWFC）工程慨况工程总承包的管理始于合同谈判——FIDIC合同框架下的EPC工程管理“FIDIC”是国际咨询工程师联合会(法文FederationInternationaleDesInginieurs-Conseils)的缩写。它是国际工程中普遍采用的、标准化的、典型的合同文件。（1）FIDIC土木工程施工合同条件第一版在1957年颁布。FIDIC合同第一版是以英国土木工程施工合同条件(ICE)的格式为蓝本，所以它反映出来的传统、法律制度和语言表达都具有英国特色。（2）1963年，FIDIC第二版问世。它没有改变第一版所包含的条件，仅对通用条款作了一些具体变动，同时在第一版的基础上增加了疏浚和填筑工程的合同条件作为第三部分。3.1.FIDIC合同条件的演变过程（3）1977年，FIDIC合同条件作了再次修改，同时配套出版了一本解释性文件，即“土木工程合同文件注释”。（4）1987年颁发了FIDIC第四版，并于1989年出版了《土木工程施工合同条件应用指南》。直到1999年以前，该联合会共制定和颁布了：《土木工程施工合同条件》；《电气和机械工程施工合同条件》；《业主和咨询工程师协议书国际通用规则》；《设计--建造与交钥匙工程合同条件》；《工程施工分包合同条件》等合同系列。（5）1999年FIDIC又将这些合同体系以新的第一版的形式颁布了如下几个合同条件文本：《施工合同条件(ConditionofContractforConstruction)》。主要用于由业主提供设计的房屋建筑工程和土木工程，以竞争性招标投标方式选择承包商，合同履行过程中采用以工程师为核心的工程项目管理模式。《永久设备和设计—建造合同条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)》。承包商的基本义务是完成永久设备的设计、制造和安装。《“设计—采购—施工”（EPC）交钥匙项目合同条件(ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects)》。适于工厂建设项目，承包商的承包范围包含了项目可行性研究、策划、设计、采购、建造、安装、试运行等在内全过程。《合同的简短格式(ShortFormofContract)》。适于价值较低或形式简单、或重复性、或工期短的房屋建筑和土木工程。EPC管理模式有广义和狭义之分。狭义的EPC工程是指FIDIC合同文本下某项具体工程；广义的EPC工程指设计、采购、施工和试运行等各阶段集成管理的项目管理模式，反映了全寿命周期的工程管理理念。FIDIC合同框架只是给我们提供了一个工具，一种成本与风险在业主与承