全面预算管理理论概述

龙源期刊网全面预算管理理论概述作者：朱晨孙家靖刘盼孙娇来源：《丝路视野》2017年第10期【摘要】全面预算管理是企业内部管理的一个重要管理工具和方法。它不仅有利于企业战略目标和经营目标的实现，而且有利于企业各职能部门的沟通和企业日常经营活动的控制。【关键词】全面预算；预算管理；布耐特公司一、全面预算管理的概念“谋先事则昌，事先谋则亡”。在《汉语词典》中，预算的基本解释是：①事业单位及其国家机关等针对将来某段时间以内收支所作出的计划；②事先计算。通过预算，可以对收入和支出加以控制，有效地进行管理。但是从企业的范畴来看，预算包括多种差异化的内涵。全面预算管理在空间上覆盖了公司整个经营环节和职能部门，甚至具体到每个员工；其形式包含的有定量化的总体指标及其细分指标，针对公司和内部各部门在将来的经济活动进行量化。二、全面预算管理的特点（一）管理全方位首先，全面的预算管理指的是针对企业每一方面预算都展开全方位的管理，包括融资预算、资本预算及其财务预算等；其次，对预算实施全面的管理需要操控企业预算的每一个过程，比如预算的编制、控制、实施执行及其考评等等。最后，这样的管理方式不是只依靠一个人或某一个特定部门就可以实施的，它必须要求公司上下各级人员的配合，从公司领导层到每个部门，再从每个部门到每一位员工，都有为公司预算贡献一份力量的责任。（二）利益性市场经济环境下，企业开展经营其主要目标均是使价值得以最大化。公司全面预算管理可以准确管理和减少对公司的资金投入，让公司获取更道德利益，从而加快公司实现经营发展目标。（三）监督控制性全面预算管理更多的任务是对公司实施预算的全过程进行控制及对预算结果进行评估，而不仅仅停留在编制汇总预算额度等。（四）战略指示性龙源期刊网全面预算管理最主要是对公司合理配置资源，提高公司的资源使用效率，这就一定要以公司的战略目标为基础，才可以有效制定出实现公司发展目标的计划。三、全面预算管理的模式（一）以销售为核心的预算管理模式1.首先将销售预测作为编制销售预算的基础，其次将销售预算作为依据对期初及其期末存货变化情况予以考虑，从而对生产做出合理安排，最后对可以确保生产顺利开展各种各样的资源得到及时供应及其合理配置。考核的主要指标是销售收入。2.当预算管理模式将销售作为主要核心，其预算体系所包含的内容主要有如下几个方面的预算：生产、成本费用、现金流量、销售、供应及其利润。3.当预算管理模式将销售作为主要核心，该模式主要适用如下企业：以快速增长为目标的企业。处于市场增长期的企业。季节性经营的企业。（二）以利润为核心的预算管理模式1.当预算管理模式将利润作为主要核心，其特征呈现出：企业编制预算时将“利润最大化”作为主要核心，无论编制预算的基础还是主要考核指标均采用利润。2.当预算管理模式将利润作为主要核心，该模式的预算体系和将销售作为核心的模式基本无差别，内容包括如下板块的预算：销售、现金、利润及其成本费用。3.利润预算这一种模式的关键就在于对利润预算予以确定，对利润预算进行编制的关键就在于对利润的预算数进行恰当的确定。一般方法为：利润的预算数=投资者总资本投入*投资者规定的必要报酬比率（或者是预算的报酬比率）-公司前一年实际获取的利润数*（利润调整的系数+1）。4.当预算管理模式将利润作为主要核心，该模式适用的企业是：以利润最大化为目标的企业；大型企业集团的利润中心。5.当预算管理模式将利润作为主要核心，优点主要有：帮助公司将其管理的方式从直接性管理向间接性管理进行转变，有助于明确工作目标，使集团公司综合性的盈利能力得到提升。缺点主要有：可能会导致短期行为，公司唯注重每年利润的预算而对其长期发展予以忽视；导致冒险行为，公司唯注重高额的利润，使公司面临的经营与财务风险增大；导致虚假行为，公司会采取多样化的手段使成本虚减的同时使利润虚增。（三）以成本为核心的预算管理模式将成本当成核心的这种预算管理模式即核心在于成本，对预算进行编制所建立的起点就是成本预算，对预算加以控制的中心就是控制成本，该模式考核预算所采用的考核指标就是成本。该模式下对预算进行编制的内容涉及到三项基本的步骤：对目标成本加以设定；对目标成本加以分解并进行落实；实现目标成本。1.对目标成本加以设定属于该模式的一个起点，修正方式：在公司以往成本管理水平的基础上，考虑将来公司挖掘成本所具备的潜力及其环境变动状况，在恰当程度上修正公司历史成本相关的指标，以确定本期公司的目标成本。倒挤方式：目标成本是预期收益和预期利润两者龙源期刊网间的差额，是前者减去后者的值。目标单位成本就是产品的预期单价与预期的单位利润两者间的差额。2.将成本当成核心的这种预算管理模式主要适用于：产品处于市场成熟期的企业；大型企业集团的成本中心。3.预算管理模式将成本作为核心，优点主要有：推动公司运用可以使成本减少的多种手段来减少成本，使盈利水平得到提升；推动公司运用低成本扩张的这种战略以使市场占有率及其公司进行成长的速度得到提升。缺点主要有：公司有可能只是注重成本的减少，而对开发新产品及其产品的质量予以忽视。参考文献[1]王斌.企业预算管理及其模式[J].会计研究，1999（11）：21～24.[2]于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨—兼论公司财务报表的改进[J].会计研究，2002（03）：18～23.作者简介：朱晨（1993.08—），女，汉族，江苏徐州人，云南民族大学管理学院，2016级研究生。