高空坠落应急演练方案

高空坠落应急演练方案一、应急救援演练目的：1、评估项目部应急准备状态，发现并及时修正应急预案；2、评估项目部重大事故应急能力，识别资源需求，澄清相关部门和人员的应急职责，改善并协调解决问题；3、检验应急响应人员对应预案，执行程序的了解程度和实际操作能力，评估应急培训的效果，分析培训需求，同时作为一种培训手段，通过调整演练难度，进一步提高应急响应人员的业务素质能力。4、提高全员安全意识。二、演练适用范围、总体思路和原则：本方案针对我项目部内部应急能力进行全面演练、进行情景设计，按照《安全生产法》等国家相关法律、法规标准和项目部应急预案的要求，进行演练策划，遵守“保护生命、安全第一，预防在先的方针和救护优先、防止和控制故事扩大优先”的原则，在组织实施过程中科学计划，结合实际，突出重点，周密组织，统一指挥，分部实施，讲究实效，保证演练参与人员、公众和环境的安全。三、演练策划组组长：***副组长：******成员：***、***、***、***、***、***演练策划组分工序号姓名职务工作职责1总指挥2情景策划3警戒线设置，交通指挥4摄影记录5卫生员记录员6现场联络员7应急材料8现场应急处理9现场应急物资准备序号物资名称规格型号数量用途责任人1急救车12皮卡车13担架床1宁丞成4急救箱15照相机1李作强6安全带27木板2*0.24块8其承担的任务主要有：1、确定演练的目的、原则、规模、参演的部门。2、确定演练的性质和方法,选定演练的地点与时间，规定演练的时间尺度和公众参与的程度。3、确定演练实施计划、情景设计与处置方案审定演练准备工作计划和调整计划。4、检查和指导演练准备与实施，解决演练准备与实施过程中所发生的重大问题。5、协调各类演练人员之间的关系。6、组织演练总结与追踪。四、应急演练参与人员按照应急演练过程中扮演的角色和承担的任务，将应急演练人员分为演习人员、控制人员、模拟人员、评价人家和观摩人员，这五类人员在演练过程中都有主要的作用，并且在演练过程中都应佩戴能表明其身份的识别袖章。1、演习人员按照项目部应急预案规定所有内部应急组织和人员，其承担的主要任务包括：救助伤员或被困人员，保护公众安全健康，获取并管理各类应急资源，与其他应急响应人员协同应对重大事故或紧急事件。2、控制人员组长：***成员：***、***（分别项目部，事故现场等）其承担的任务包括：确保应急演练目标得到充分演示，确保演练活动对于演习人员具有一定的挑战性，保证演练进度，解答演习人员疑问和演练过程中出现的问题，保证演练过程中的安全。3、评价组组长：***成员：***、***其承担的任务：观摩演练人员的应急引动，并记录其观察结果，在干扰演练人员工作的情况下，协助控制人员确保演练按计划进行。4、模拟人员：5、场外应急组织模拟人员：6、模拟伤员：***7、模拟被撤离和疏散人员：若干8、观摩人员：6人9、邀请PC安全环保部、其他合同段相关人员等五、应急演练时间：2012年3月11日下午16：00演练地点：呼图壁储气库项目集注总站六、应急演练目标、评价准则及评价方法：根据演练范围和目的，确定展开以下演练目标：序号目标展开内容目标要求1应急动员展示通知应急组织，动员应急响应人员的能力责任方采取系列举措，向应急响应人员发生警报，通知或动员相关应急响应人员各就各位，及时启动应急指挥中心和其他应急支持设施，相关应急设施从正常状态转入紧急运转状态。2指挥和控制展示指挥协调和控制应急响应的能力责任方具备应急过程中控制所有响应引动的能力，事故现场指挥人员和应急组织，引动小组负责人都按应急救援预案要求建立事故指挥体系，展示指挥和控制应急响应引动的能力。3事态评估展示获取事故信息，识别事故原因和致害物，判断事获信息，判断事故影响范围，极其潜在危险的能力。要求应急组织具备通过各类渠道和方式，积极收集，获取事故信息，评估、调查人员伤亡和财产损失，现场危险性息，以及其他有关情况的能力，具备根据所获信息，判断事故影响范围，以及对公众和环境的中长期危险的能力，具备确定进一步调查所需资源的能力，具备及时通知场外应急组织的能力。4资源管理展示动员和管理应急响应引动所需资源的能力要求应急组织具备根据事故评价结果，识别应急资源需求的能力，以及动员和整合内外部应急资源的能力5通讯展示所有应急响应地点，应急组织和应急响应人员有效通讯交流的能力要求应急组织建立可靠的交通通讯系统和备用通讯系统以及与有关岗位的关键人员保持联系6应急设施展示应急设施，装备其他应急支持的资料准备情况要求应急组织具备足够应急设施，且应急设施内装备和应急支持资料的准备与管理状况能满足支持应急响应活动7警报与紧急公告展示向公众发出警报和宣传保护措施的能力要求应急组织具备足够应急设施，迅速完成向一定区域内公众发布应急防护措施命令和信息的能力8应急响应人员安全展示检测、控制应急响应人员面临危险的能力要求应急组织具备保护应急响应人员安全和健康能力，主要强调应急区域划急分，个人保护装备的配备，事态评估机制与通讯活动的管理9警戒与安全展示围护警戒区域秩序，控制交通量流量，控制疏散区和安置区交通出入口的组织能力和资源要求责任方具备围护管制疏散区交通道口的能力，强调交通控制点设置、执勤人员配备和路障清理等活动的管理16紧急医疗服务展示有关现场急救处理，转运伤员的工作程序，交通工具设施和服务人员服务的能力要求应急组织具备将伤病人员运往医疗机构的能力和为伤并人员提供医疗服务的能力11撤离与疏散展示撤离，疏散程序以及服务人员的准备情况要求应急组织具备安排疏散交通工具，目的地的能力以及对疏散人员交通控制引导自身防护措施、治安避免恐慌情绪的能力，并对人群疏散进行跟踪记录为达到确定演练是否达到目的要求，检验各应急组织指挥人员及应急响应人员完成任务的能力的目的，必须在演练覆盖区域的关键地点和各参演应急组织的关键岗位上，通过公正的评价人员，全面、正确的评价演练效果，评价人员的作用主要是观察演练的进程。记录演练人员采取的每一项关键行动及其实施时间，访谈演习人员，要求参演应急组织提供文字材料。七、演练场规则为了确保演练参与人员、公众和环境安全，应急救援演练必须遵守以下规定：1、演练过程中所有消息或沟通必须以这是一次演习作为开头或结束语。事先不通知开始日期的演练必须有足够的安全监督措施，以保证演习人员和可能受其影响的人员都知道这是一次模拟紧急事件。2、参与演练的所有人员不得采取降低保证本人或公众安全条件的行动。不得进入禁止进入的区域，不得接触不必要信息也不使他们遭受危险。3、演习过程中不得把假象事件，情景事件或模拟条件错当成真的。4、演练不应要求承受极端的气候条件。5、参演的应急响应设施，人员不得预先启动、集结，所有演练人员在演练事件促使其作出响应行动前应处于正常的工作状态。6、除演练方案中列出的可模拟行动及控制人员的指令以外，演习人员应将演习事件或信息当做真实事件或信息作出响应，应将模拟的危险条件当做真实情况采取应急行动。7、所有演练人员应当遵守相关法律、法规，服从执法人员的指令。8、控制人员应反回演习人员提供与其所承担功能呢有关并由其负责发布信息，演习人员必须通过现有紧急信息获取渠道了解必要的信息，演习过程中传递的所有信息都必须有明显的标志。9、演习过程中不应妨碍发现真正的紧急情况，应同时制订发现真正紧急事件时可立即终止，取消演习的程序迅速，明确地通知所有响应人员从演习到真正应急的转变。10、演习人员没有启动演习方案中的关键行动时，控制人员可发布控制信息，指导演习人员采取相应行动也可提供现场培训活动，帮助演习人员完成关键行动。八、应急演练的准备1、策划组队评价人员进行培训让其熟悉应急元，演练方案和评价标准。2、培训所有参演人员，熟悉并遵守演练场规则。3、采购部门准备好模拟演练响应效果的物资和器材。4、演练前，策划人员将通讯录发放给控制人员和评价人员。5、评价人员准备好摄像器材，以便进行拍摄图片及摄像，做好资料搜集和整理。九、应急演练事故情景说明2012年3月11日下午16时，呼图壁储气库集注站内两名电焊工***、***正在进行管廊架焊接，冰面导致扶梯未支稳，***从作业平台上坠落下来，小腿部位骨折，伤势较为严重，应急救援人员紧急响应在现场对其进行紧急救治，并迅速联系当地医院120，将其送往医院救治。十、演练程序16:20开始：策划组长宣布应急演练开始。16:21发现与初期处理：现场临时指挥者（***）发现事故发生。16:22报告：现场临时指挥者（***）立即向现场施工员（***）报告现场情况，请求支援。16:23报警与动员：（1）现场施工员（***）接到报告后，立即向项目部安全领导小组组长（***）报告；(2)现场施工员立即停止该管廊架的焊接作业，所有施工人员依次安全撤离至地面；（3）项目安全领导小组负责人唐超打电话向项目经理贺治宇报告情况，成立指挥部，立即展开救援工作，相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态。16:25队伍到位实施救援：（1）应急救援组到达事故现场实施抢救：为避免其骨折部位扎伤大腿动脉，抬担架人员（***、***、***、***4人）将伤员李新刚轻轻抬到担架床上平置，并用木板在身体两侧固定；（2）营救人员（3人）就位，一人带急救箱，剩余两人开展施救（掐“人中”、进行人工呼吸，使伤员从休克状态中复苏）；（3）保卫人员到达指定地点，并按要求设置警戒线，维护现场秩序；（4）项目安全领导小组负责人***向医院急救中心120请求救援。16:28事态评估：（1）应急救援组向指挥部报告：人员伤势情况，现场处置情况；（2）呼图壁二十里店镇医院救护车到达事故地点将伤者送往医院，护送人员（4人）护送车辆前往医院，经检查无骨折外的其他大碍，对伤者实施救治。16:40现场恢复：应急人员清理现场，撤离警戒线。16:45应急结束：总指挥发布命令，应急状态结束，接触警报。16:47演练结束：（1）评价人员访谈演练参与人员，评价组向策划组提交书面评价报告；（2）策划组长宣布演练结束，召开总结会。十一、演练总结在演练结束后2天内，策划组根据评价人员演练过程中搜集和整理的资料以及演练人员和总结中获得的信息编写演练总结报告，策划组应对演练中发现的问题进行成分的研究，确定该问题的根本原因、纠正方法、纠正措施及完成时间，并指定专人负责对演练中的不足项和整改项的纠正过程实施追踪，监督检查纠正措施的进展情况。