2015华海公司年度评优方案

1签发人：济华建[2016]03号济南华海建设集团有限公司2015年度评优方案为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样、人人争先进的良好企业文化氛围。一、评选原则遵循“公平、公正、公开”的评选原则。二、评选期限上报表格等材料截止到2016年3月5日，2016年3月6日起至2015年3月10日为评审时间。三、评选要求1、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。2、参加评选人员应将参选资料上交公司办公室，参选资料包括“本年度工作总结”、“华海公司评优申请表”。3、部门本年度内受处罚五次以上，个人本年度内受处罚五次以上取消评优资格。四、评选组织2为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评审小组。组长：王峰副组长：麻德智组员：各科室负责人、各项目部经理、各租赁劳务公司负责人、办公室人员。执行机构：华海公司综合部、办公室五、评选程序1、动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各部门单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。2、推荐申报。采取部门推荐和个人申报两种形式。组织推荐由所在部门自下而上层层推荐，汇总后上报。各部门需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。3、初步筛选。公司对各部门被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人、候选部门。4、审核确定。审核小组对候选人进行综合评审，最终确定获奖部门和员工。如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该部门评选名额。5、表彰奖励。举行专门表彰大会，由公司领导人进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励，表彰大会时间另行通知。六、奖项设立奖项评奖名额奖励标准评选范围评选依据优秀项目部奖3名20000元各项目部、物资租赁和劳务公司月度考核得分情况；积极落实公司各项管理制度；经济、成本指标全部完成；安全、进度、质量是否符合公司要求；为公司作出突出贡献；获得省、市级以上奖项。优秀科室奖2名10000元职能部门各科室圆满完成所有工作任务；积极落实公司各项管理制度；工作效率高；职能管理到位；工作认真负责，言出必行。3优秀项目经理奖3名5000元各项目部经理严格执行公司制度；积极落实公司安排的各项任务；经济、成本指标全部完成；对公司有特殊贡献；分管经理评价；职能部门评价；总经理评价优秀科室负责人2名5000元职能部门各科室负责人严格执行公司制度；年终工作总结工作完成情况；对公司有特殊贡献；总经理评价优秀管理者奖10名3000元公司中层管理人员严格执行公司制度；积极完成工作任务；年终工作总结；直管上级评价；分管经理评价；职能部门评价；总经理评价优秀员工奖30名1000元项目部主管级以下员工和职能部门科员严格执行公司制度；积极完成工作任务；年终工作总结；直接上级评价；人力资源意见；分管经理评价最佳新人奖5名1000元2015年6月1日后入职的员工严格执行公司制度；积极完成工作任务；认真从学习各项技能；年终工作总结；分管经理评价；人力资源意见；分管经理评价技术管理创新奖1名3000元华海公司全体员工严格遵守公司的各项管理制度，在技术或管理方面对公司有特殊贡献，并获得奖项。七、评选要求1、优秀项目部奖（经济、成本指标全部完成）⑴公司月度考评得分汇总名列前茅。⑵工程进度按公司制定计划完成，安全、质量、劳务队伍管理符合公司要求。⑶获得省级或以上奖项，为公司作出突出贡献。⑷该项目部组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。能积极配合监理单位、甲方和公司职能部门工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑸项目部员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。4⑹项目部内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑺本年度无安全责任事故。2、优秀科室奖⑴圆满完成所有工作任务。⑵工作效率高，职能管理到位。对公司有突出贡献。⑶该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。部门工作目标完成率在90%以上。能积极配合其他各部门及领导的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。⑷部门内员工违反公司规章制度的事例全年累计在10次（含）以内。⑸部门内部团结协作精神强，员工工作敬业。⑹本年度无重大工作失误。3、优秀项目经理奖（经济、成本指标全部完成）⑴严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象。⑵服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑶工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。⑷能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。⑸搞好团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。⑹从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。⑺所领导项目部公司月度考核得分名列前茅。4、优秀科室负责人⑴严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象。⑵服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑶工作认真负责，在工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。⑷能主动协调好部门内部的各种关系，得到部门人员的一致认可。⑸搞好团结，部门成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。⑹从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。55、优秀管理人员⑴严格执行公司各项规章制度。⑵服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。⑶工作认真负责，在工作方面作出一定贡献，在公司员工中有较好口碑的。⑷和部门其他人员积极配合，得到部门人员的一致认可。⑸从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。6、优秀员工⑴严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。⑶尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。⑷对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。⑸全年违反公司管理制度事例在5次以内。7、最佳新人奖⑴严格遵守公司的各种管理制度。工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。⑶尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。⑷对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。⑸无违反公司管理制度事例。8、技术创新奖⑴熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，所创技术为公司作出很大贡献。6⑵对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。⑶全年违反公司管理制度事例在5次以内。八、注意事项1、各评选分组组织参与人员必须本着公平公正的态度，站在有利于团队建设与发展的高度来看待和组织此次“评优”工作，充分发挥“评优”工作的积极作用，评出团队真正的“优秀”，确实起到推动团队建设的作用。2、在每轮评选工作开始，须由主要组织者对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。3、每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。九、处罚措施1、关于评比排名最后的部门采取以下处罚措施落后部门/个人处罚措施备注黄牌、红牌警示项目部黄牌：处以3000元罚款、项目部负责人处以1000元罚款，取消公司带有奖励性质的福利；红牌：处以5000元罚款、项目部负责人处以2000元罚款，取消公司带有奖励性质的福利。黄牌、红牌警示职能科室黄牌：处以2000元罚款、科室负责人处以500元罚款，取消公司带有奖励性质的福利；红牌：处以3000元罚款、科室负责人处以1000元罚款，取消公司带有奖励性质的福利。项目部或项目经理的各项奖励均与经济指标挂钩，若经济指标未完成或造成损失从相应奖励中扣除。济南华海建设集团有限公司2016-2-297济南华海建设集团有限公司2015年年度评优申请表（个人）奖项：姓名刘太臣性别男年龄28学历本科部门大庙屯安置房项目部岗位土建技术员曾受过何种奖励主要业绩至2014年7月份进入公司以来，一直担任大庙屯安置房项目部5#楼栋号长一职，主要负责5#楼的一切技术以及现场施工，同时负责项目部的联系单、签证的办理以及资料等方面材料的整理与保存。在职期间，顺利完成红牌工地以及优质结构杯主管上级意见主管上级：年月日评审小组审查意见评审小组组长：年月日人力资源部审查意见人力资源部：年月日注：申请人员需附上个人身份证、学历学位证、职称证复印件。8济南华海建设集团有限公司2015年年度评优申请表（团体）奖项：部门人数主要职责负责人曾受过何种奖励主要业绩主管上级意见主管上级：年月日评审小组审查意见评审小组组长：年月日人力资源部审查意见人力资源部：年月日9注：申请部门需附上部门人员信息详单。