[中国PPT模板网]企业管理创新

2020/3/161CapitalSound入世后企业管理创新和人力资源开发2020/3/162CapitalSoundWTO究竟意味着什么企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发我们该怎么办目录2020/3/163WTO究竟意味着什么CapitalSound2020/3/164CapitalSoundWTO究竟意味着什么国内市场国际化2020/3/165市场行为国际惯例化CapitalSoundWTO究竟意味着什么2020/3/166速度成了竞争要素:CapitalSoundWTO究竟意味着什么2020/3/167WTO的八字原则CapitalSoundWTO究竟意味着什么自由选择公平竞争2020/3/168自由选择—万物生而平等公平竞争—遵守游戏规则CapitalSoundWTO究竟意味着什么2020/3/169该类型的社会特质为：CapitalSoundWTO究竟意味着什么商品知识化市场网络化2020/3/1610我们应该怎么办？一个字－－！！！CapitalSoundWTO究竟意味着什么变2020/3/1611什么是变？CapitalSoundWTO究竟意味着什么?产生新型突围原有变=创新2020/3/1612CapitalSound企业究竟该怎样管理2020/3/1613企业究竟是什么？CapitalSound新思想企业新产品（服务）社会企业究竟该怎样管理2020/3/1614CapitalSound为什么说创新是企业的生命社会在变市场在变原因人心在变企业究竟该怎样管理2020/3/1615CapitalSound人总是不满足已经拥有的，对未知的探索是人类的本性。永远在追求自己所没有的。企业究竟该怎样管理2020/3/1616CapitalSound社会存在人的意识市场的需求企业自我创新企业的特质产品的功能企业究竟该怎样管理企业认识论上常见的六大误区1、企业是一架机器；2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向；3、产品质量是企业的生命；4、早起的鸟儿有虫吃；5、创新就是要创造其他企业没有的东西；6、降低价格是最有力的竞争手段；企业究竟该怎样管理CapitalSound2020/3/1618CapitalSound企业究竟该怎样管理中国企业应树立的六个观念2020/3/1619CapitalSound企业是一架机器企业是一个生命体变企业究竟该怎样管理2020/3/1620CapitalSound顾客是我们的上帝，企业要以顾客为导向企业要以自身的优势去满足顾客相应需求（彻底的市场经济是讲求利润最大化）变企业究竟该怎样管理2020/3/1621CapitalSound产品质量是企业的生命产品是载体，品牌方能永生变企业究竟该怎样管理2020/3/1622CapitalSound早起的鸟儿有虫吃早起之前，先想清自己是鸟儿还是虫儿变企业究竟该怎样管理2020/3/1623CapitalSound创新就是要创造其他企业没有的东西创新首先是学习其他企业已有的东西其次是更新自己企业已有的东西最后才是创造其他企业没有的东西变企业究竟该怎样管理2020/3/1624CapitalSound降低价格是最有力的竞争手段向每一位顾客收取其刚好愿意支付的价格，这才是企业的理想状态变企业究竟该怎样管理CapitalSound大营销观的提出企业究竟该怎样管理CapitalSound企业家与企业成了国家实力的标志尊严来自实力企业究竟该怎样管理CapitalSound企业将与大学、军队一样，终将成为人类的精神的载体，成为人类社会的孵化器。企业经营的理念和经验将渗透到其它领域—社会是人与人关系的总和，而这种关系是以契约关系为主流关系。企业究竟该怎样管理CapitalSound企业的营销理念和方法将进入世界的各个领域。如：1、奥运会2、大球之变3、竞选4、大学……当然包括土地评估业!企业究竟该怎样管理4P理论的核心CapitalSound(产品、价格、渠道、促销)企业究竟该怎样管理CapitalSound企业不仅需要管理，更需要经营企业究竟该怎样管理人力资源应该怎样开发CapitalSound一、人力资源的地位物质人力资金信息CapitalSound人力资源应该怎样开发在物资资源、资金资源、信息资源和人力资源中，人力资源引起可控性和无限性而处于最重要的地位。CapitalSound人力资源应该怎样开发二、人力资源管理的模式CapitalSound人力资源应该怎样开发1、A模式制度化管理CapitalSound阶层分明注重市场调节人力资源应该怎样开发2、J模式注重人情人理重视素质和培训终身就业文化CapitalSound人力资源应该怎样开发2020/3/1637CapitalSound三、中西社会中关于人的经典现象人力资源应该怎样开发2020/3/1638CapitalSound（一）中国社会关于“人”的经典现象人力资源应该怎样开发2020/3/1639CapitalSound1、聪明的中国海军2、偷点儿白开水3、令人心悸的誓言4、红绿灯下的反思人力资源应该怎样开发2020/3/1640CapitalSound（二）西方社会中关于“人”的经典现象人力资源应该怎样开发2020/3/1641CapitalSound1、温元凯的“横财”2、消防队救猫3、中国留德博士的求职遭遇4、病危男孩的“一日总统”人力资源应该怎样开发2020/3/1642CapitalSound四、WTO之后，对“人”的冲击人力资源应该怎样开发2020/3/1643CapitalSound1、对“红色价值体系”冲击和磨合人力资源应该怎样开发2020/3/1644CapitalSound2、北京市事业单位将进行以聘任合同制为核心的人事制度改革人力资源应该怎样开发2020/3/1645CapitalSound五、中国人力资源管理中的某些现象人力资源应该怎样开发2020/3/1646CapitalSound1、“路径依赖”现象2、生存重于生活3、图书馆式管理4、药补多于食补人力资源应该怎样开发CapitalSound六、怎样建立有效的人力资源体系人力资源应该怎样开发CapitalSound1、认识“人”的生物性和社会性人力资源应该怎样开发CapitalSound2、用激励因素调动人的正向因素人力资源应该怎样开发3、学会化消极因素为积极因素CapitalSound人力资源应该怎样开发4、用工作本身去满足人的需要CapitalSound人力资源应该怎样开发5、建立定向的工作磁场CapitalSound人力资源应该怎样开发6、以“孵化”的理念指导人力资源管理CapitalSound人力资源应该怎样开发2020/3/1654CapitalSound山东迪尔公司人力资源战略规划案例：CapitalSound我们该怎么办CapitalSound怎样挖掘既有资源，增加土地估价的附加值？我们该怎么办CapitalSound将历史资源变为未来优势将关系资源变为渠道优势将技术资源变为市场优势将客户资源变为利润优势我们该怎么办CapitalSound走出香格理拉，建立自己的航母舰队我们该怎么办2020/3/1659CapitalSound两句真言话企业兴衰之道：耐得住寂寞抵得住诱惑！CapitalSound北京肯迪信谢谢大家！