“宏程房产”导入ISO9000管理体系研究

“宏程房产”导入ISO9000管理体系研究作者：陈阳怀学位授予单位：中南大学参考文献(31条)1.ISO9000-2000.质量管理体系--基础和术语2.ISO9001-2000.质量管理体系--要求3.杨永华房地产行业推行IS09000和IS014000标准实务20034.黎庆翔ISO9001:2000标准理解与认证实务20035.王祖和.郭波项目质量管理20046.吴守荣项目采购管理20047.谢康企业激励机制与绩效评估设计20018.邵家骏质量功能展开20049.隆美尔质量铄金199810.贾士军房地产项目全程策划200211.长沙市房屋产权管理局长沙楼市200512.长沙市建委2004长沙房地产市场分析白皮书200413.汪林根上海金鹿塑造质量管理标本200314.查看详情200515.长沙市建委长沙房地产200516.万科周刊编辑部万科的观点一行业篇200417.曹宇论八项质量管理原则与企业文化2005(01)18.陈斌获证企业如何确保质量管理体系的有效性2005(01)19.王连会建设项目质量管理五步曲2005(02)20.张亦民ISO9000在房地产企业质量管理中的应用[学位论文]硕士21.汪华斌用IS09000标准不断再造企业质量核心竞争力的实践探索2005(04)22.宋其玉ISO9000:2000族质量管理体系常见问题及应对措施200423.柴邦衡ISO9000质量管理体系200624.DM-AllenIntroductionandimplementationofatotalqualityculture1991(02)25.JamesWCortada.JohnAWoodsTheQualityYearBook1999Edition199926.BobertWysockiBuildingEffectiveProjectTeams200127.PaulCFinnirello,NewDirectioninProjectManagement200228.TimKasseActionFocusedAssessmentforProcessImprovement200229.TimothyjKloppenbory.PMPJosephAPetrickManagingProjectQuality30.ISO/TC176/SC2/N474R.TransitionPlanningGuidanceforISO/FDIS9001:2000200031.QualityManagementPrinciplesBrochune相似文献(3条)1.学位论文张亦民ISO9000在房地产企业质量管理中的应用2005本文针对目前住房投资日益高涨，许多投资主体片面追求速度和规模，而在质量文化的建设这一企业基础管理环节上未能满足不断成熟消费者的需求，商品房投诉亦不断上升的现状，指出房地产开发企业必须建立基于房地产开发整个流程的质量管理体系，只有满足不断变化的顾客需求，房地产企业才能长盛不衰，基业长青。　　本文全面地对房地产广义质量管理作了系统分析，指出房地产业是结合第二产业和第三产业的复合型产业，其质量管理体系的设计应充分考虑这一特性，在全面探讨ISO9000族标准的概念、产生及其对企业质量管理的意义的基础上，结合质量管理、管理统计、市场营销、战略管理、房地产开发、物业管理、工程管理等相关理论和知识，提出了针对房地产开发企业的ISO9000质量管理体系策划、建立和实施的一些方法，本文采用理论联系实际的研究方法，通过NT房地产公司的实际应用案例，说明ISO9000质量管理体系在企业质量管理中的作用，最后结合本文作者工作体会提出进一步完善ISO9000质量管理体系在房地产开发企业中应用的若干改进措施和建议。　　房地产项目是一个复杂的系统工程，本文侧重于房地产质量管理的全过程和可操作性进行探讨，在综合应用质量管理理论及ISO9000族标准思想的前提下，通过实践活动分析房地产企业全程质量策划，解决项目开发中的实际问题。2.期刊论文张文木房地产企业建立ISO9000质量体系的思考-辽宁行政学院学报2007,9(12)百年大计,质量第一.如何保证房地产开发的工程质量,途径很多、环节纷杂.工程项目立项前,房地产企业是政府职能部门的被管理者(乙方);项目立项后,面对工程设计单位、施工单位、监理单位,它又变成工程项目的发包方(甲方).ISO9000族标准的基本思想就是确保影响产品/服务质量的技术管理和人(包括物质资源)的因素处于受控状态,所有的控制应针对减少、消除不合格,尤其是预防不合格,从而使顾客满意.认真贯彻ISO9000标准,推行质量认证,在工程项目开发过程中,认真切实贯彻实施,不失为是一条提升企业管理水平的必由之路.3.学位论文冉秀阶房地产企业项目管理成熟度模型构建及评价研究2009近年来，我国项目管理无论是在理论研究还是实践应用上都取得了很快地发展，项目管理的应用也已逐渐渗透至各行各业。项目管理成熟度模型是项目管理领域的一个研究热点。其作为一种新兴的管理方法体系备受关注。据有关专家预测，项目管理成熟度模型将成为项目管理业界内ISO9000的升级标准，它将会在较长时间内影响项目管理的发展研究、培训认证和推广应用等。而我国现有项目管理成熟度模型主要针对IT行业、制造业等项目管理能力的评价，涉及到工程建设领域的研究很少，专门针对房地产企业评价的成熟度模型更是鲜有见到。该文以房地产企业项目管理为研究对象，在消化吸收国外研究成果和应用实践的基础上，结合我国现有房地产企业项目管理特点和现状，采用层次分析法、模糊综合评判法、规范研究和实证研究相结合等方式方法构建了房地产企业项目管理成熟度模型，并在此基础上进行其成熟度评价研究。首先对研究背景、研究目的意义、国内外研究现状、主要内容等作了一一的简要概述，对房地产企业项目管理成熟度模型构建理论基础进行分析研究。在比较分析CMM、K-PMMM、OMP3项目管理成熟度模型的内部结构机理及其优缺点和总结项目管理成熟度模型构建规律基础上，以项目管理知识体系为指导，结合项目管理理论和我国房地产项目特点，构建了房地产企业项目管理成熟度模型及其评价指标体系，为我国房地产企业提供项目管理理论指导、管理标准和工具。然后，通过实证研究证明了所建模型的科学性和实用性。该文的研究为房地产企业提高自身项目管理能力提供了重要的理论支持，对提高我国房地产企业项目管理能力和提高项目成功率都有着积极而重要的意义。关键词：房地产企业，项目管理，成熟度模型，模糊综合评判本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9dc3401f-11f1-4910-a4fc-9dfc014ac916下载时间：2010年9月25日