担保公司绩效考核办法实施细则

1融融资资担担保保有有限限公公司司绩绩效效考考核核办办法法实实施施细细则则（（讨讨论论稿稿））一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。考核指标在公司考核指标库中选取。二、考核对象针对公司全体员工。三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入2《考核表》。2、管理考核：采取绩效评价表的形式。由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日3业务岗位人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间工作成绩的指标及分值计算总分权重工作业绩指标名称计划实际完成完成计划%分值小计权重总分6A．担保额（万）20003000150.0015.005110.00B．出具评审报告数201575.007.502C．考察企业户数503060.006.002D．银行走访次数504080.008.001工作态度指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分21.出勤率情况882802.完成任务认真程度8823.服从上级安排的态度8814.勇于承担责任程度8815.工作的主动积极性8816.团队协作性8817.关注部门工作的程度8818.提高服务质量主动性881工作能力指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分21.基本技能883801.创新能力8822.沟通能力8823.学习能力8825.团队协作能力881绩效评价综合得分98.00绩效评价综合得分修正分98.00注:1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。4准业务岗位人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间工作成绩的指标及分值计算总分权重工作业绩指标名称计划实际完成完成计划%分值小计权重总分5A．利润总额（万）50040080.008.00588.19B．担保收入（万）18016088.898.892C．诉讼保全担保（笔）33100.0010.002D．法院、律师事务所走访次数2425104.1710.421工作态度指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分31.出勤率情况882802.完成任务认真程度8823.服从上级安排的态度8814.勇于承担责任程度8815.工作的主动积极性8816.团队协作性8817.关注部门工作的程度8818.提高服务质量主动性881工作能力指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分21.基本技能883801.创新能力8822.沟通能力8823.学习能力8825.团队协作能力881绩效评价综合得分84.10绩效评价综合得分修正分84.10注:1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。5非业务岗位人员绩效考核表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素考核期间工作成绩的指标及分值计算总分权重工作业绩指标名称计划实际完成完成计划%分值小计权重总分5A．利润总额（万）50040080.008.00375.83B．主营业务收入18016088.898.892C．净资产收益率3.20%2.40%75.007.502D．成本费用利润率126%120%95.249.522工作态度指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分31.出勤率情况882802.完成任务认真程度8823.服从上级安排的态度8814.勇于承担责任程度8815.工作的主动积极性8816.团队协作性8817.关注部门工作的程度8818.提高服务质量主动性881工作能力指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)分值小计权重总分21.基本技能883801.创新能力8822.沟通能力8823.学习能力8825.团队协作能力881绩效评价综合得分77.91绩效评价综合得分修正分77.91注:1、工作业绩考核指标按照目标任务进行分解考核,分值按照完成比例计算,单项标准分值10分（既完成比例100%，分值为10分），上不封顶。2、工作态度打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。3、工作能力打分标准按照“态度考核指标库与评分标准”评定，满分100分。4、绩效评价综合得分上限为100分,如计算得分超过100分则按照修正后满分100分计算。6态度考核指标库与评分标准指标名称优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)很差(2分)1、出勤率情况日常工作准时出勤，并能够根据工作需要自主安排加班日常工作能够按照公司规定准时出勤绝大部分情况下能够按照公司规定准时出勤大部分情况下能够按照公司规定准时出勤不能够遵守公司出勤制度，经常缺勤2、完成任务认真程度工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，有时会对提高工作效率提出合理化建议工作态度认真负责，能按时完成本岗位各项工作工作态度比较认真负责，能按时完成本岗位各项工作工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成4、服从上级安排的态度对上级安排的各项工作，总是能按照上级指示，主动积极高效率开展工作对上级安排的各项工作，一般能主动积极完成对上级安排的各项工作不能保持一贯性，有时不能按照上级指示开展工作经常不愿按照上级指示，但能勉强开展工作经常不愿按照上级指示开展工作5、向上级汇报工作的及时准确性对本人目前开展的工作有深刻认识，总是主动及时将工作现状准确反映给领导对本人目前开展的工作有较深认识，能够主动将工作现状较准确反映给领导一般能主动将工作现状反映给领导很少主动将工作现状反映给领导从不主动将工作现状反映给领导6、勇于承担责任程度能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任对本岗位所承担责任较深理解，能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任一定理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对本岗位所承担责任理解不清晰，从不愿根据工作需要承担本岗位职责以外的责任7、计划制定的周密性有很强的计划性，考虑问题细致周到，做任何工作都有充分准备有较强的计划性，考虑问题全面，进行各种工作前准备比较充分能进行一些计划性，进行各种工作前能做一些准备工作工作计划性不强，考虑问题不够全面，准备工作不够充分工作计划性较差，考虑问题不细致全面，工作时很少提前作准备8、处理问题全面周到的程度能够深入全面考虑工作中的问题，愿意积极主动处理问题，且处理问题会全面考虑到多方面的因素能够深入全面考虑，工作中大部分的问题，处理问题比较细致、有前瞻性能花时间去考虑工作中的问题，但处理有些问题是仍欠细致工作中的问题较少愿意够深入全面考虑，处理事情较草率、粗略，有时引发问题工作中的问题很少愿意够深入全面考虑，处理事情草率、粗略，常引发问题79、工作的主动积极性总是能主动积极的工作，不需要上级督促，还能激发同事的积极性经常能主动积极的工作，一般不需要上级督促有时能主动积极的工作，但有时需要上级督促大多数时候需要上级督促，才会投入的工作总是需要上级督促，才会投入的工作10、工作中的原则性在工作中，总是能坚持原则，维护公司的长远利益在工作中，一般能坚持原则，维护公司的长远利益在工作中，基本上能坚持原则，维护公司的长远利益在工作中，较多时候不能坚持自己的原则在工作中，处理问题没有任何原则11、追求更好的处理问题办法的态度总是能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题经常能精益求精，寻求投入更少、更节约时间、更全面的方法，处理各种工作中问题有时愿意寻求投入更好的方法，处理各种工作中问题做事不求甚解，极少寻找更好的方法处理问题从不愿找更好方法去处理问题12、不断改进工作方法的程度总是能不断改进工作方法，提高工作效率经常能不断改进工作方法，提高工作效率有时改进工作方法，提高工作效率极少总改进工作方法，提高工作效率从不改进工作方法13、以身作则的程度注重自己的一言一行，工作中的行为远超出公司的基本要求，并能够通过自己的行为影响同事比较注重自己言行，工作中的行为超出公司的基本要求能注重言行，工作中的行为能达到公司的基本要求工作中的大部分行为达到公司的基本要求工作中的大部分行为不能达到公司的基本要求，给他人造成不良影响14、虚心好学、刻苦钻研的程度有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其它人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收，愿意向其它人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性，但很少主动向其它人虚心学习有认识到学习和吸收新知识的重要性，但极少进行学习不能认识到学习和吸收新知识的重要性，并且不愿意主动向其它人虚心学习15、愿意承担更多工作的态度总是主动承担更多的工作经常愿意承担更多的工作一般能承担更多的工作有时愿意承担更多的工作从不愿意承担更多的工作16、团队协作性团队协作性很强，能与相关岗位人员有效沟通、真诚合作，得到相关岗位人员的一致认同团队协作性较强，能积极参与团队交流与学习，得到大多数相关岗位人员的认同团队有一定协作性，能与多数相关岗位人员保持较愉快的合作关系团队协作性较差，很少与工作中相关岗位人员保持愉快的合作关系团队协作性很差，同工作中相关岗位人员合作关系较紧张17、关注部门工作的程度总是能主动关注部门各类工作情况，考虑部门、公司的整体利益能关注部门各类工作情况，考虑部门、公司的整体利益一般能关注部门各类工作情况很少关注部门各类工作情况从不关注部门各类工作情况818、关心员工成长及员工工作效率改进的程度对本部门下属日常行为很关心，了解下属工作技能及工作效率水平，经常帮助员工提高工作技能关心本部门下属日常行为，了解下属工作技能及工作效率水平，有时帮助员工提高工作技能对本部门下属日常行为比较关心，比较了解下属工作技能及工作效率水平，很少帮助员工提高工作技能