成本控制对建筑行业影响论文

成本控制对建筑行业影响论文【摘要】工程项目成本控制的终极目标，就是为企业的总体经营管理目标服务，它贯穿于工程项目的每一个实施阶段，是企业进行成本管理的基础环节，也是最重要环节。通过对成本控制这一环节进行严格有效的监督，工程项目的成本管理才不至于成为空谈，而毫无意义。引言随着市场竞争的加剧，建筑市场不会长久“圣宠不衰”，建筑企业也将会面临残酷的竞争，精细化管理和创新管理将是企业生存和发展的唯一途径，而加强项目成本控制和管理，是提高企业经济效益、增强企业管理水平及增强企业市场竞争力的必要手段。目前，建筑业的市场竞争越来越激烈，此时，成本不仅仅是影响企业利润高低的一个因素，而是一个影响到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。1、工程项目成本的构成从项目全生命期看，工程项目成本应包括工程项目实施全过程所产生的成本，主要有几下几种：1.1项目启动成本。启动过程是每个项目都必须经历的，也是项目形成的首要阶段。项目启动过程包括市场调查、可行性研究等。项目决策的好坏，对项目建设和建成后的经济效益和社会效益，会产生非常重要的影响。为了对项目进行科学的决策，在这一阶段必须进行详细准确的调查，收集和掌握第一手的信息资料，以进行项目的可行性研究，最终做出科学的决策。完成这些工作需要消耗人力、物力资源，需要花费费用，这些费用就构成了项目的启动成本。1.2项目规划成本。在进行可行性研究之后，通过分析、研究和试验等过程，项目就可以进入规划阶段了。任何一个项目都要开展这一部分工作和规划设计工作。这一部分工作同样要发生费用，这项费用就构成了项目规划阶段的成本。1.3项目实施成本。这一部分成本是指项目在实施过程中所花费的各项资源。不仅包括了在项目实施过程中所耗费物质资源的成本，也包括了项目实施中所耗费活劳动的成本（比如项目团队成员的工资、奖金和津贴等）。项目实施成本包括采购费、研发费和建设费等。1.4项目终结成本。项目结束阶段会产生竣工验收费、设备调试费等，这些费用就构成项目的终结成本。项目实施成本是项目总成本的主要组成部分。在正确科学的项目决策和项目设计情况下，在项目总成本中，项目实施成本一般占总成本的90%左右。因此，项目成本控制在很大程度上是对项目实施成本的管理与控制。2、建筑行业成本控制方法应用成本控制的方法有很多，一般常用的方法主要是：2.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，将施工图预算作为计划成本，在实施过程中以收定支，或量入为出，并随时进行检查、纠正，这是最直接、有效的方法之一。2.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费，其消耗量的大小直接关系到项目的最终成本。因此，从资源消耗的角度入手，减少资源消耗，也就是节约成本费用，从而达到目标成本的控制目标。2.3用成本与进度同步跟踪控制项目成本成本控制与计划管理以及成本与进度之间，则存在着必然的同步关系。实施到一定阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为”不正常”现象进行分析，找出原因，并加以纠正，为了便于在项目施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，一般按照横道图和网络图的特点分别进行处理、同步控制，并绘制资金使用曲线，便于全过程掌控资金使用情况。2.4注重加强质量管理，控制质量成本质量成本是指为保证和提高产品项目质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生一切损失费用之和。质量成本主要是控制成本和故障成本，工程质量越高，故障成本就越低。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系。即工程质量越高，鉴定成本和预防成本就越大。故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。工程质量越高，故障成本就越低。控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。3、成本控制的影响工程项目的成本控制是降低整个项目的实施成本，是项目管理计划中一项非常重要的工作，而且在整个企业管理中都占据着十分重要的地位。人们追求企业的经济效益，而企业的经济效益是通过项目的经济效益实现的，项目的经济效益是通过盈利的最大化和成本的最小化实现的，因此成本控制是否有效，直接影响到企业的盈亏。在工程项目管理过程中，工程造价控制，即成本控制始终贯穿其中，工程项目管理中的投资成本控制，直接决定了整个工程项目的经济效益水平，因此，加强工程项目投资成本管理与控制，是工程项目高效益的基本保障措施。按照全面、全过程的原则，在工程项目的各个阶段，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段等都应该进行合理有效的投资成本控制。在保证工程质量、工期目标的前提下，对在工程项目整个生命周期中所发生的成本，合理地进行控制与协调，以求资源的充分、有效利用，减少甚至是杜绝资源浪费现象的发生，最大程度地降低成本费用，从而使得经济效益与社会效益最优化。工程项目成本的有效控制，不仅仅可以避免投资成本超过限度，实现效益最优，还能推进项目建设、施工以及设计单位自觉强化管理，形成良好的项目管理氛围，为构建完整有效的成本控制体系打下坚实的基础。4、结合案例说明实施项目成本控制取得的成效某公司的工程项目凭借“低报价、高质量和按期交付”获得了良好的口碑。该公司通过挣得值分析法进行项目成本控制，取得了非常好的成效，主要体现在以下两方面：4.1提高了企业经济效益某公司自成立以来，短短4年间，公司就承担了十几项项目的建设，项目的合同价格总共达到4.6亿元。项目的盈利比例基本上达到了100%，也就是说，只要有项目，就会有盈利。从某公司的报表中也可以发现，某公司的营业利润随着营业收入的增加而增加，认为这跟某公司一直采用挣得值分析法，进行成本控制有直接的关系。有效地成本控制，减少了不必要的开支，进而减少企业的整体成本，从而提高企业的整体效益和增加企业的资本积累。4.2树立了良好的社会形象。通过对工程项目实施成本规范控制与管理，较好地避免了一般施工项目中会出现的工期告急、事故频发、成本增加、利润低甚至亏损等被动局面，大大提高了业主、监理和政府主管部门对该公司的看法，树立了良好的社会形象。使公司在承揽任务、参与市场竞争中具有较好社会的信誉，使得公司经营领域不断扩大，市场份额不断提高的良性发展态势。5、结语工程项目成本控制的终极目标，就是为企业的总体经营管理目标服务，它贯穿于工程项目的每一个实施阶段，是企业进行成本管理的基础环节，也是最重要环节。通过对成本控制这一环节进行严格有效的监督，工程项目的成本管理才不至于成为空谈，而毫无意义。参考文献：[1]高星亮；工程建筑管理中的成本管理[J]；现代装饰（理论）；2011年O5期。[2]范承；建筑工程项目成本控制体系分析[J]；中国新技术新产品；2010年19期。