第5章--建设工程项目策划=山东建筑大学建设工程项目

2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ工程项目管理Ⅰ2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ目录5.引言5.1建设工程项目策划概述5.2建设工程项目策划内容5.3建设工程项目策划的组织实施2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ（1）策划的含义策划一词最早出现在《后汉书•隗器传》中：“是以功名终申，策画复得”。其中“画”与“划”相通互代，“策画”即“策划”，意思是计划、打算。策最主要的意识是指计谋，如：决策、献策、下策、束手无策。划指设计，工作计划、筹划、谋划，指“划”，意思为处置、安排。5.1建设工程项目策划概述2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ策划在《辞源》中作“策书、筹谋、计划、谋略”解；在英语中近似“Strategy”加Plan（战略、策略）；策划在日本称作企画；到了台湾称作企划；在美国称作plan。5.1建设工程项目策划概述（1）策划的含义2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ日本策划家和田创认为：策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为。美国哈佛企业管理丛书认为：策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”。王志纲：“条条大路通罗马，最近的路只有一条，策划就是寻找这条路。”5.1建设工程项目策划概述（1）策划的含义2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ建设工程项目策划就是在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目决策和实施的问题进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。旨在为项目的决策和实施增值（2）建设工程项目策划的含义5.1建设工程项目策划概述2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ充分占有信息；重视相似建设项目的经验和教训的分析；坚持开放型的工作原则；策划是一个知识管理的过程；策划是一个创新求增值的过程；策划是一个动态过程。5.1建设工程项目策划概述（2）建设工程项目策划的含义2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ建设工程项目可行性研究是建设工程项目投资决策的基础，是对工程项目技术经济论证的深入阶段，是建设工程项目立项的前提。建设工程项目策划是建设工程项目可行性研究的基础，而建设工程项目可行性研究是建设工程项目策划的深入。建设工程项目可行性研究是国家法定程序，是建设工程项目立项的一个前提，而建设工程项目策划不是国家强制执行的。5.1建设工程项目策划概述（3）建设工程项目策划与相关概念的关系2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ城市规划是研究城市的未来发展、合理布局和综合安排城市各项功能的综合部署。城市规划主要是面向城市的，是一项政策性、科学性、区域性和综合性很强的工作。建设工程项目策划是面向建设工程项目的，它相比较城市的范围较小。5.1建设工程项目策划概述（3）建设工程项目策划与相关概念的关系2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ建筑策划是在建筑学领域内，建筑师根据总体规划设定的目标，从建筑学的角度出发，不仅依赖于经验和规范，更以实态调查为基础，通过运用计算机等现代科技手段对研究目标进行客观分析，最终定量得出实现既定目标所应遵循的方法和程序的研究工作。建设工程项目策划由专业咨询公司完成，而建筑策划是由建筑师承担或由建筑师在业主的协作下承担。5.1建设工程项目策划概述（3）建设工程项目策划与相关概念的关系2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目策划决策策划实施策划营销策划——环境调查报告——项目实施方案报告——项目综合效益分析报告决策策划——项目定义报告5.2建设工程项目策划内容2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ策划前期策划明确目标实施策划总体方案组织策划实施方案合同策划发包模式投资策划经济分析技术策划施工方案5.2建设工程项目策划内容2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ泰安市泮河前期策划报告5.2建设工程项目策划内容2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ济南市经十路前期策划报告5.2建设工程项目策划内容2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ项目决策的策划任务定义开发或建设什么,及其效益和意义项目实施的策划任务定义如何开发和建设功能,标准资金,投资,效益组织设计施工供货管理进度项目策划的任务5.2建设工程项目策划内容2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ环境调查和分析项目定义和论证组织策划管理策划合同策划经济策划技术策划风险分析5.2建设工程项目策划内容项目策划的任务2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ环境调查和分析建筑环境(风格、主色调等)建设环境(能源、基础实施等)自然环境政策环境宏观经济环境市场环境5.2建设工程项目策划内容项目策划的任务2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ决策策划的任务项目定义和论证规模、组成、功能和标准总投资开发或建设周期开发或建设目的/宗旨/指导思想5.2建设工程项目策划内容2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ组织策划项目组织结构分析决策期的组织结构决策期的工作流程编码体系分析决策期的任务分工和管理职能分工5.2建设工程项目策划内容决策策划的任务2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ管理策划建设期管理总体方案运行期设施管理总体方案经营管理总体方案5.2建设工程项目策划内容决策策划的任务2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ合同策划决策期的合同结构决策期的合同内容和文本建设期的合同结构总体方案5.2建设工程项目策划内容决策策划的任务2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ决策策划的任务经济策划开发或建设成本分析开发或建设效益分析融资方案资金需求量计划5.2建设工程项目策划内容2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ技术策划技术方案分析和论证关键技术分析和论证技术标准和规范的应用和制定5.2建设工程项目策划内容决策策划的任务2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ5.3建设工程项目策划的组织实施传统的建设工程项目策划模式中，策划工作往往由内部人员完成，一般是要求本单位的某个部门或某个人来完成，模式比较简单。建设工程项目需要职业化、专业化的策划，利用其知识和经验，为建设工程项目提供全面或者部分的策划服务，确保建设工程项目的科学性、规范性和目标性。委托专业策划机构的组织模式，可以分为委托一家策划机构的总策划模式和分别委托多家策划机构的专业策划模式。2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ策划工作流程环境调查和分析报告资源调查和分析报告项目总体构思项目定义报告项目开发策略报告项目运营策略报告地块规划指标建议书方案设计竞赛任务书整个策划过程是“无中生有”的过程，是业主方、策划方、各政府部门及外部专家和资源思想碰撞的过程。5.3建设工程项目策划的组织实施2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ策划团队5.3建设工程项目策划的组织实施其他参建单位最终用户项目策划团队机构内部专家政府部门委托方专家信息资源教学科研单位社会专家2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ现场实地考察相关部门走访有关人员访谈文献调查与研究问卷调查5.3建设工程项目策划的组织实施策划方法德尔菲法、头脑风暴法、逆向法、动态法2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ思考题1、对策划的理解；2、对建设工程项目策划的理解；3、对建设工程项目策划与可行性研究关系的理解；4、对策划分类的理解；5、对策划团队的理解；6、对策划流程的理解。2020年3月17日管理工程学院精品课程—工程项目管理Ⅰ致谢！