中海地产北方区规划设计管理工作指引(2008年下发版)

中海地产集团有限公司（北方区）规划设计管理工作指引（试行）二〇〇八年一月规划设计管理工作指引（试行）版本：Ver1.1通告本工作指引（中海地产集团有限公司（北方区）管理工作指引编号COBBF/ZY/2008/0022008年1月第一版）业经中海地产集团有限公司（北方区）总经理办公会讨论通过，自签字之日起正式试行，中海地产集团有限公司（北方区）各部门、所属地区公司必须遵照执行。本工作指引为中海地产集团有限公司（北方区）专门制定之内部执行文件，版权所有，未经同意不得翻录。本工作指引的发布及修改由中海地产集团有限公司（北方区）总经理办公会负责，任何单位有修改意见，必须知会中海地产集团有限公司（北方区）总经理办公会。中海地产集团有限公司（北方区）总经理二〇〇八年七月规划设计管理工作指引（试行）版本：Ver1.1目录1目的.............................................................................................................12适用范围......................................................................................................13参照文件......................................................................................................14发布、解释与修订.......................................................................................15总则.............................................................................................................26规划设计管理体系的组成............................................................................27三级规划设计管理体系的职责....................................................................48三级规划设计管理体系的协作与分工.........................................................69三级规划设计管理体系的基本原则.............................................................910设计单位的管理......................................................................................1111标准化体系.............................................................................................1312产品专题研发体系..................................................................................1413设计管理程序.........................................................................................1514规划设计管理队伍的建设与培训...........................................................3915附则........................................................................................................4116设计管理流程图（附后）.......................................................................4117附件........................................................................................................53BFSJ08-01《规划设计三级管理体系职责分工表》.................................................53BFSJ08-02《地区公司设计管理部工作信函》........................................................54BFSJ08-03《区域公司规划设计部工作信函》........................................................55BFSJ08-04《项目总体设计工作计划审批表》........................................................56规划设计管理工作指引（试行）版本：Ver1.1BFSJ08-05《规划设计管理委员会文件审批会签意见表》......................................57BFSJ08-06《产品策划〖创意稿〗审批表》............................................................58BFSJ08-07《产品策划〖方案稿〗审批表》............................................................59BFSJ08-08《产品策划〖实施稿〗审批表》............................................................60BFSJ08-09《项目总设计费用审批表》...................................................................61BFSJ08-10《规划设计方案招标任务书及设计单位考察报告审批表》...................62BFSJ08-11《规划设计中标方案及中标设计单位审批表》......................................63BFSJ08-12《规划设计定稿方案审批表》...............................................................64BFSJ08-13《户型平面设计定稿方案审批表》........................................................65BFSJ08-14《立面设计方案招标任务书及立面设计单位考察报告审批表》............66BFSJ08-15《立面设计定稿方案审批表》...............................................................67BFSJ08-16《景观设计方案任务书及景观设计单位考察报告审批表》...................68BFSJ08-17《景观设计定稿方案审批表》...............................................................69BFSJ08-18《装修设计方案任务书及装修设计单位考察报告审批表》...................70BFSJ08-19《装修设计定稿方案审批表》...............................................................71规划设计管理工作指引（试行）版本：Ver1.11目的建立健全《中海地产集团有限公司（北方区）规划设计管理工作指引》的目的是明确中海地产集团有限公司（北方区）和所属地区公司设计管理人员的各自管理职责，充分发挥设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产集团有限公司（北方区）规划设计管理工作适合形势发展的需要。2适用范围适用于中海地产集团有限公司（北方区）各部门、所属地区公司。3参照文件《中海地产集团有限公司规划设计管理制度》《中海地产集团区域公司制管理办法》（2007年10月试行）4发布、解释与修订本工作指引由中海地产集团有限公司（北方区）总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。本工作指引由中海地产集团有限公司（北方区）规划设计管理委员会负责制定和解释，中海地产集团有限公司（北方区）和所属地区公司设计管理人员必须严格遵守。本工作指引每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海地产集团有-1-规划设计管理工作指引（试行）版本：Ver1.1限公司（北方区）总经理办公会负责签发。5总则5.1为适应和实现中海地产集团跨域经营和规模扩张的战略规划，提升和明确中海地产集团各层级的设计管控职能，发挥中海地产集团公司、区域公司和地区公司三级设计管理人员的积极性和创造力，迎接市场的挑战和机遇，中海地产规划设计实施三级管理体系。这一管理体系应被视为动态设计管理体系，与时俱进，不断完善，从而保持中海地产规划设计管理工作适合形势发展的需要。5.2本设计管理体系是将集团公司、区域公司、地区公司的领导决策和设计、投资、营销、发展的专业意见在规划设计中得到有机结合，使规划设计符合市场需求，并不断创新，同时具备严格工作指引和明确分工的规划设计管理体系。5.3规划设计三级管理体系的建立，使规划设计管理从传统的直线职能制管理架构向区域公司制管理架构转变，以建立有效的规划设计风险管理体系，并推动规划设计标准化体系和创新研发体系的完善，形成未来房地产市场中的竞争优势。6规划设计管理体系的组成6.1规划设计管理体系分为三级，即中海地产集团有限公司规划设计决策委员会、中海地产集团有限公司（北方区）规划设计管理委员会、地区公司规划设计评审小组，分层分工决策、管理、执行规划设计方面-2-规划设计管理工作指引（试行）版本：Ver1.1的相关事宜。6.2规划设计三级管理体系具体组成6.2.1中海地产集团有限公司规划设计决策委员会（简称“集团决策委员会”）组成人员有：中海地产集团有限公司总建筑师、规划设计中心领导、投资管理部领导、营销策划中心领导、发展管理部领导，以及规划设计中心骨干建筑师。6.2.2中海地产集团有限公司（北方区）规划设计管理委员会（简称“区域管理委员会”）组成人员有：中海地产集团有限公司（北方区）总经理、中海地产集团有限公司（北方区）设计总监、规划设计部负责人、营销策划部负责人、北方区所辖各地区公司设计分管领导。6.2.3地区公司规划设计评审小组（简称“地区评审小组”）组成人员有：地区公司总经理、（设计、营销、投资）分管领导、设计管理部经理或负责人、营销策划部经理或负责人。6.3集团决策委员会和区域管理委员会分别由其主任牵头并负领导责任，地区评审小组由其组长牵头并负领导责任。6.4集团决策委员会、区域管理委员会和地区评审小组各设秘书一名。6.5集团决策委员会组成人员和架构由中海地产集团有限公司董事会任命；区域管理委员会组成人员和架构由区域公司提出请示，报集团决策委员会批准备案；地区评审小组组成人员和架构由地区公司提出请-3-规划设计管理工作指引（试行）版本：Ver1.1示，报区域管理委员会批准备