标准化项目实施方案

江北产业集中区市政道路四期及二期附属皖江大道明渠工程标准化项目实施方案目录工程概括1、目标.....................................2、标准化保证体系.....................................一、项目人员构成，组织机构图二、质量保证，质量检测机构图三、安全保证，安全检测机构图3、内业实施细则.....................................项目部现场布置情况一、项目部与现场布置详见：二、资料：管理资料施工组织设计，专项方案，技术交底，联系单，监理通知回复质检，检验批，分部分项验收，单位工程验收试验，原材，送检，现场实际检测安全，方案、技术交底、安全检测、培训4、外业实施与检查细则.....................................一、给排水工程二、路基工程三、明渠四、水泥稳定碎石五、改性沥青五、人行道六、交通设施参见施工组织设计与质检站检查文件工程概括江北产业集中区市政道路四期及市政道路二期附属皖江大道明渠工程，总长为9.28km，包括7条道路及1条明渠，包括和畅路、和顺路、皖馨东路、皖馨西路、皖韵东路、皖韵西路、和声路和皖江大道明渠工程。工程内容包括土石方、路基、路面、人行道及相关附属工程。二期附属皖江大道明渠工程主要工作内容为皖江大道沟渠（全长1456m，底宽4m）以及皖江大道连接箱涵；皖韵路雨水管道及出水口。本项目的建成将加强沿线的交通联系，并带动道路周边地块的开发利用。目标为深入贯彻落实工程安全质量标准化，提升企业安全生产管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程实际，特制定该项目安全质量标准化工作实施方案。创建目标根据建设单位要求和本工程的特点及重要性，该项目的管理主要目标如下：1、质量目标各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市优质工程。2、安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1‰以内，坚决杜绝一般等级及以上安全事故的发生。3、文明施工目标现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是促进施工生产、施工安全的有效措施，本标段文明施工的目标是：确保芜湖市文明工地，力争省文明工地。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利实施，成立以项目经理为主导的项目文明施工工作领导小组，全面负责工地现场的文明施工工作，争创省安全文明工地。标准化保证体系标准化工地组织机构为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了标准化工地领导小组，领导小组组成员如下：组长：周跃副组长：万晓锐成员：郝桂恩、杨士发、顾泽慧何传凤、周传来、黄劲松标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗。质量管理组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：项目经理：周跃项目总工程师：万晓锐现场施工主管：叶兴元各专业工程师试验工程师王克平质检工程师郝桂恩技术组质检组测量组试验室材料组专职质检员各班组施工组质量组织机构图项目部岗位职责项目部管理职能表序号管理层及作业层任务分工1项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。2项目副经理主抓安全生产，资源供应和调配以及文明施工、项目部治安、医疗卫生、负责各生产单位的接口界面协调和内部考核等。3项目技术负责人主抓安全生产及技术管理工作、工序的质量控制，负责与业主、监理和质监站等相关单位的协调工作。4安全主任负责现场的安全、文明施工、环境保护的监督管理事务以及工地保卫工作。5工程部负责分项工程及各道施工工序的自检，配合工程技术人员、监理全面检查控制；安全宣传，检查各作业班组的安全措施，负责处理安全事故。6试验室负责所有工程材料、成品试验和砼配合比及砂浆配合比的试验与确定，并配合总监办试验室和质检站对材料的抽检和送检。完成施工过程中各种试验数据的测试，用以指导施工控制施工质量。7测量组负责现场的施工放样，熟悉各主要控制标志的位置，并保护好测量标志。8施工技术部负责各分部分项工程的现场施工管理。9计划和约部负责材料采购、机械租赁、人员聘用等合同的签订、执行及监督，跟踪项目部与业主签订工程合同的执行情况；负责本工程的工、料、机消耗统计、列账；负责对工程进行成本分析，控制工程造价，负责工程计量支付。负责项目部财务管理工作，包括财务分析、工程预结算、工程款收支等。10材料管理部负责材料采购，负责机械设备选购、调配、租用、维修管理；大型设备的安装、拆卸、运输组织进场工作。质量保证体系实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。工程质量保证体系如下：内业实施细则一、项目部布置项目部按照要求建设，各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标准化工地要求。详细如下：1、项目部门口设置有醒目的门牌，项目部办公区设置有经理室、工程部、安质部、会议室、试验室等。生活区设有活动室、食堂、餐厅、厕所。质量保证体系组织保证体系质量管理标准质量信息管理施工质量保证项目经理负责制质量管理目标各部门负责人质检工程师班组长质检员全员熟练技术规范标准工序质量检查分项工程质量检查工程竣工检查质量评定施工组织方案组织施工人员素质保证材料、设备保证施工工艺保证有关单位质量信息反馈项目部作相关回应改进提高质量、保修符合《市政工程施工质量验收规范》要求，并达到优良标准2、项目部各科室均设置有办公室门牌。办公室内每天进行整理和打扫，保证室内清洁。3、项目部门口设置了施工总平面布置图、工程概况牌、管理人员名单、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌整齐美观。会议室内墙上设有项目部组织机构图，质量自检体系框图和安全管理体系图。4、各科室均设置部门职责和岗位职责制度，提高施工管理透明度。二、施工现场1、施工临时道路沿线设有临时施工便道，便道平整、无积水，项目部配洒水车负责便道洒水，防止灰尘污染。2、材料堆放要求现场运送材料的道路经过硬化处理。进场砂石要分堆堆放、堆放场地进行硬化处理。构件、半成品、模板、管材、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。水泥仓库内做成混凝土硬地面，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。详见：项目部平面布置详细说明3、资料：完整、同步管理资料施工组织设计，专项方案，技术交底，联系单，监理通知回复质检，检验批，分部分项验收，单位工程验收试验原材，送检，现场实际检测安全方案、技术交底、安全检测、培训详见：工程现场资料外业实施与检查细则一、路面底基层、基层现场准备，材料运输，摊铺，碾压，养护，质量检测，详见施工组织设计P17质量检查参照：《城镇道路工程施工与质量验收规范》和质监站质量标准化实施细则二、改性沥青现场准备，材料运输，摊铺，温度控制，碾压，质量检测，详见施工组织设计P20质量检查参照：《城镇道路工程施工与质量验收规范》和质监站质量标准化实施细则三、给排水基槽开挖，浇筑砼基础，安装管道，抹带接口，检查井，闭水试验，详见施工组织设计P30质量检查参照：《城镇道路工程施工与质量验收规范》和质监站质量标准化实施细则四、交通设施标志的定位，基础施工，标志支撑结构的安装，标志板的制作，交通标线的涂敷，质量检测，详见施工组织设计P35质量检查参照：《城镇道路工程施工与质量验收规范》和质监站质量标准化实施细则五、明渠土方开挖，基面处理，铺平缝砂浆，摆石、调正，横竖缝砂浆填塞、嵌实，养护，质检详见施工组织设计P38质量检查参照：《城镇道路工程施工与质量验收规范》和质监站质量标准化实施细则