企业文化管理的未来趋势

企业文化管理的未来趋势思考题•1、通过对企业文化设计三个层面的了解，你认为企业文化建设应将哪个层面作为工作的重心。•2、企业文化建设与企业文化管理是一回事吗？能否列举两者的区别。企业文化管理与企业文化建设是两个不同的概念•企业文化建设是围绕着“形成体系、宣贯手册”这个重心展开的；企业文化管理是围绕企业和个人通过“如何转变”展开的。•企业文化建设是一个有终点的过程；而企业文化管理是一项长期的没有终点的动态过程。•企业文化建设强调活动化，而企业文化管理强调系统化。•企业文化建设容易政治化，而企业文化管理强调日常化，职能化。企业文化管理重过程•企业文化管理是一个从计划、执行、检讨到再行动的过程，也是一个目标管理的完整过程。企业文化管理重细节企业文化管理重执行•将企业文化理念植入组织架构（设立专门机构）；•将企业文化理念植入公司的招聘和培训体系；•将企业文化理念植入绩效管理和奖酬体系思考题•以下三种声音反映企业文化管理的什么问题？“我遵从经理、老板所说的，因为这样我可以避免惩罚，带来奖赏。”“我喜欢经理，信任经理，我认同他的观点，所以我愿意去做。”“我愿意按经理所说的去做，因为我与我们老板有着相同的信仰和价值观。”企业文化管理的三个层次•第三个则是共同价值观内化的反映，是文化管理的高级阶段。•第二个反映的是认同产生的动机。•第一种反映的是胡萝卜加大棒的管理方法。从个体来谈企业文化管理对员工的要求自身层面自学办事积极主动保持工作环境清洁团队层面人际和谐帮助同事企业层面节约保护企业资源敢于发表意见积极参加集体活动社会层面参与社会公益事业遵守社会公德促进企业形象从宏观上把握企业文化管理不同企业面临着相同的问题1、制定大量的规则；2、不断的重申这些规则；3、按照这些规则行事。所以我们在制定规则时必须以简明扼要、实用实效的价值观体系作为支撑将规则明晰化。案例分析•目前国内大多数企业，特别是一些大型企业企业文化建设的典型做法就是：花费很长的时间和精力选择一家咨询机构或者准备自己动手来进行前期工作。之后再花费数月的时间、大量的人力和财力设计、梳理提炼形成一套关于使命、愿景与价值观的体系（一般形成企业文化手册，还有部分企业形成理念手册、行为手册等），然后通过诸多形式的研讨会、培训会、海报、小册子、企业内刊、内部互联网和卡片等对它们进行沟通、传达或者指示。如此以后认为所有工作结束了。企业文化管理的未来之路——本土化中国企业文化理论发展轨迹：第一阶段（20世纪80年代中期到90年代初期），翻译国外企业文化著作，明确企业文化的概念（《Z理论--美国企业界如何迎接日本的挑战》《日本企业管理艺术》《成功之路--美国最佳管理企业的经验》《日本的成功与美国的复兴》）；第二阶段（20世纪90年代初期到21世纪初期），企业文化一词出现在党政文件里，世界500强企业带来企业文化管理的先进经验；第三阶段（21世纪初至今），企业文化课程进高校，开始关注中国传统文化如何促进现代企业管理。中国人的文化心理特征•中国人的民族心理特征可以归结为两个词：企业文化管理的本土化策略•1、尊重员工的“家”•2、引导“小家”成“大家”•3、既要“明”，更要“暗”•4、努力“安人”•5、领导者重视以身作则（家长作用）