腾龙集团有限公司节能管理制度汇编

1山东腾龙矿业集团有限公司节能管理文件汇编节能办公室二00八年三月六日2腾龙发(2008)51号关于印发山东腾龙矿业集团有限公司节能管理文件汇编的通知集团公司各处室及下属各企业：做好节能减排工作是贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐企业的重大举措，是建设资源节约型、环境友好型企业的必然选择，对调整集团公司经济结构、转变增长方式，实现集团公司“十一五”奋斗目标具有重要而深远的意义。为便于集团公司各处室、各企业掌握集团公司节能管理要求，抓好节能管理工作，现将集团公司节能管理文件汇编下发，望各单位认真遵照执行，切实抓好落实工作。山东腾龙矿业集团有限公司二00八年三月六日3节能管理文件目录1、山东腾龙矿业集团有限公司节能管理规划（2006年－2010年）…1-82、山东腾龙矿业集团有限公司节能管理工作实施意见………………9－123、山东腾龙矿业集团有限公司节约能源管理办法……………………13－164、山东腾龙矿业集团有限公司机关节能管理办法……………………17－185、山东腾龙矿业集团有限公司节能技术、管理工作标准……………19－246、山东腾龙矿业集团有限公司节能目标考核管理办法………………25－277、山东腾龙矿业集团有限公司2007年节能计划……………………28－298、山东腾龙矿业集团有限公司2008年节能计划……………………30－314山东腾龙矿业集团有限公司节能管理规划（2006年－2010年）第一章总则根据国家发展和改革委员会等部门《千家企业节能行动实施方案》要求和集团公司自身发展的需要，编制《山东腾龙矿业集团有限公司节能管理规划》。第一节编制依据1、《关于印发千家企业节能行动实施方案的通知》（国家发展和改革委员会等五部委发布，2006年4月）2、《国务院关于加强节能工作的决定》（国发[2006]28号）3、《国家产业发展政策》（国家发展和改革委员会第35号）4、《中国节水技术政策大纲》（国家发展和改革委员会公告，2005年第17号）5、《节能中长期专项规划》（国家发展和改革委员会发布，2004年12月）6、《中国节能技术政策大纲》（国家计委、国家经贸委、国家科委发布，1996年5月）第二节企业概况1、企业名称：山东腾龙矿业集团有限公司2、企业性质：山东腾龙矿业集团有限公司是依据《公司法》成立的股份有限责任公司，是一家以煤矿为龙头，集煤炭、医药、商贸、运输和旅游服务业于一体的大型企业集团，下辖翠屏煤矿、龙井煤矿两对生产矿井，继飞煤矿、腾龙振兴煤矿两对基建矿井,以及翠屏制药有限公司、古城腾龙新型墙材厂、古城运输有限公司、古城煤炭物资有限公司、古城腾龙大饭店、腾龙大酒店等十余家企5业。3、资产及其经营状况:2005年企业资产总额10.45亿元，2005年实现销售收入7.71亿元，实现利税4.43亿元，实现利润3.35亿元。2005年年底职工总人数4764人。4、主要产品及产能：山东腾龙矿业集团有限公司经过二十多年的发展，目前已经形成年产煤炭200万吨的生产能力，产品为优质气煤，具有低灰、低硫、低磷，高发热量的特点，产品畅销省内市场及江浙一带的南方市场。5、能源消耗：2005年总能耗18562万吨标准煤，其中煤炭占56%，电力占39%，燃料油5%，万元产值能耗0.23227吨标准煤／万元。第三节企业“十一五”发展规划介绍山东腾龙矿业集团有限公司“十一五”期间将以全面落实科学发展观，突出“又好又快”这个时代主题为中心，坚持抓大放小，走以煤为主、煤与非煤并重的发展路子，发展三大产业，实现三大突破。1、突出发展煤炭主导产业，在煤炭主导产业上实现新突破。“十一五”期间两个生产矿将全部实现综合机械化采煤，使生产能力稳定在200万吨，为集团公司发展提供充分的物质保障。“十一五”期间将建设腾龙振兴煤矿、继飞煤矿、银屏煤矿、凯里煤矿，新增煤炭生产能力200万吨以上，并实现北上内蒙，南下贵州的走出去发展战略。在大力发展煤炭开采业的同时，坚持走内涵式发展道路，向煤炭深加工要效益，“十一五”期间将建设龙井煤矿120万吨洗煤厂项目、腾龙实业公司60万吨洗煤厂项目，形成180万吨的洗选能力。成立销售公司，在实现集团公司统购统销的基础上，利用古城煤炭物资供销公司这一平台，发展煤炭购销业务。2、重点发展中医药，在医药产业上实现新突破。将重点加大对圣仁制药有限公司的扶持力度，全力打造“圣仁”品牌，提高市场竞争力。在全面做好普药生产销售的同时，积极寻求新的合作伙伴，加大对麦精6等新产品的开发力度，下决心力争三、四年内有1－2个新产品上市，在医药产业上实现新突破。3、大力发展其他非煤产业，在其他非煤产业上实现新突破。集团公司成立腾龙实业有限公司，在抓好医药、运输等现有非煤产业的基础上，重点抓好非煤项目的考察、论证、立项、建设等工作。下决心力争三年以内，上马1－2个具有高附加值和市场竞争力的优势项目，打造一批前景好、效益高的优势企业，确保集团公司持续健康发展和“十一五”规划的胜利实现。第四节企业节能面临的形势和任务进入二十一世纪以来，中国煤炭工业得到了快速发展，2006年我国原煤产量预计达到23.25亿吨，同比增长8.1%。在全国的能源结构中占有举足轻重的地位，强有力地支持了我国国民经济的快速发展。但是，煤炭行业在能源消耗方面面临突出的问题，煤炭行业是国家确定的9大重点耗能行业之一，2005年煤炭行业能源消费8500多万吨标煤，占当年煤炭产量的5.48%。山东腾龙矿业集团有限公司在节能方面也面临着严峻的形势，一方面政府对集团公司下达了节能指标，企业节能动力由效益引导的自发式向政府约束的强制式转变，节能压力和紧迫感增加；另一方面随着两个生产矿井服役年限的增加，开采深度和难度不断增加，能源消耗随之增加，节能难度大幅度提高。面对压力和困难，腾龙集团坚持以科学发展观为指导，认真落实节约资源基本国策，结合所在地区的地理位置、生态环境，充分考虑了资源、能源供给状况和企业自身特点等，提出节能规划，计划用5年的时间把腾龙集团建设成为节约型企业。第二章规划目标第一节指导思想立足现有基础，依靠技术进步，以工艺现代化和设备大型化为手段，7促进工艺装备结构优化；促进能源结构的合理与优化；注重节能降耗、提高劳动生产率、环境保护和资源回收与综合利用，进一步提高企业的整体素质和经济效益。第二节基本原则1、提高质量降低成本，增强竞争力的原则；2、发展循环经济，实现可持续发展的原则；3、优化能源结构，合理利用能源的原则；4、节约为本，全员参与的原则；5、依靠科技，优化结构的原则；6、最低消耗，最大效益的原则；7、节能投资优先的原则等。第三节规划目标1、综合目标：“十一五”期间累计节能标准煤1800吨。2、分年度目标：单位：万吨标准煤2006年2007年2008年2009年2010年0.010.020.040.050.06备注节能量是与2005年比较。第四节基本思路节能规划分二个阶段实施。第一阶段，立足现有生产设备，加强能源管理，改进生产管理和技术管理，提高操作水平，充分发挥生产潜力。主要措施是：杜绝水、电、风、汽等系统的跑冒滴漏，加强各类物资的回收和利用，提高供电系统功率因数，改进操作方法等。第二阶段，通过引进先进的生产工艺和设备，提高劳动生产效率，降年nia度节jie能量8低能源消耗，进一步提高能源利用效率，达到先进水平。第三章节能措施第一节技术路线依靠科技进步，积极利用资源节约、资源综合利用、清洁生产技术，技术路线如下：1、认真贯彻落实科学发展观，加强能源管理。建立能源管理机构，具体负责能源的节约利用工作。建立健全能源管理制度，建立能源定额管理办法、目标考核办法，形成企业、区队、班组三级节能管理体系。2、优化主体工艺结构和产品结构。2.1、在煤炭生产中坚持合理规划、综合利用的原则，积极采用新工艺、新技术，优化设计、科学设计，提高资源回收率。2.2、优化巷道布置技术，简化系统、减少岩巷。完善巷道光面爆破和锚杆、锚索、锚喷支护，减少风阻。2.3、从生产工序上要加强科学规划、合理安排开拓、采掘、运输、通风、排水、提升、供电、供水和通讯等系统布局和生产过程中各系统运行的衔接，减少各系统生产工序间的相互干扰和影响，提高系统运行效率。2.4、引进综采放顶煤工艺，引进综采、综掘设备，实现高产高效。2.5、采用闭路循环工艺建设洗煤厂、提高煤炭产品质量和经济效益。2.6、建设污水生化处理设施，实现废水零排放及中水循环利用。3、大力推进节能技术进步。在供电、输配电、用电等系统应用节电产品和节电技术。采用低损耗新型变压器，优化变压器的运行方式，应用高效电机、通风机、排水泵，采用变频调速等节能技术提高用电效率；采用动态无功补偿技术，提高系统功率因数，抑制谐波；提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白9炽灯。4、加大节水技术进步力度。采用生化处理工艺对生活污水和矿井水进行处理，降低药品和能源消耗。实施中水利用工程，将中水应用到绿化、冲厕及生产系统中的超前注水、降尘等环节。研究矿井疏干排水的井下处理和利用问题，减少提升、处理环节的能源消耗。第二节、主要措施1、翠屏煤矿引进综采放顶煤工艺及设备，两矿引进综掘工艺及设备。2、翠屏煤矿建设2600立方污水处理设施，龙井煤矿建设2000立方生活污水处理设施。两矿外排废水达到《地表水环境质量标准》GB3838-2002中Ⅳ类水质标准，实现市政府规定的“零排放”标准。3、翠屏煤矿和龙井煤矿分别建设中水利用系统，使矿井水利用率达到60％以上。4、建设龙井煤矿120万吨洗煤厂、腾龙实业公司60万吨洗煤厂，提高原煤洗选率，有效控制煤炭在利用之前可能排放的污染物，提高煤质，减少煤炭运输过程中的能源消耗。5、对翠屏煤矿和龙井煤矿供暖管网实施节能改造，翠屏煤矿将供暖管道由地下敷设改为地面架空，采暖方式由汽暖改为水暖；龙井煤矿更换主管道，用PPR管替换了支管道，杜绝热水的跑、冒、滴、漏。6、安装变压器无功补偿装置、变频恒压供水装置、主扇风机变频调速装置；更换两台节能环保型锅炉（4吨1台，10吨1台），对八台锅炉安装分层燃烧装置；翠屏煤矿改造-4501.6米绞车电控系统，家属区更换插卡式电表、安装智能插卡式水表；更换地面变电所耗能变压器，更换井下油浸变压器，淘汰DW80系列开关，淘汰QC系列启动器；逐步淘汰老式压风机，更换节能型螺杆压风机。淘汰老式振动式给煤机，更换安装新型甲带式给煤机。第四章实施步骤10第一节、项目实施的基本原则1、优先实施加强节能管理的措施；2、优先实施政府强制要求的项目；第二节、节能规划分三个阶段实施1、第一阶段，2007年五月前完成。实施建立健全管理制度，建立节能领导小组，杜绝水、电、风、汽系统的跑冒滴漏，改进操作方法等措施。2、第二阶段，2007年7月前，完成污水处理设施的建设，实现矿井水和生活污水分开处理，外排水指标达到临湖市政府规定的零排放标准。2007年1月前，翠屏煤矿引进综采放顶煤工艺及设备。3、第三阶段，2010年12月前，引进综掘工艺，完成两座洗煤厂的建设工作。第五章推进措施为加强对实施《节能规划》工作的组织领导，成立领导小组和节能管理办公室。1、领导小组组长：总经理副组长：副总经理成员：总经济师、总工程师、总会计师、各下属企业负责人及节能办负责人。领导小组负责《节能规划》推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取节能管理办公室的工作汇报。2、节能管理办公室对《节能规划》设节能管理办公室，作为领导小组的执行机构。节能管理办公室设在节能办公室，负责落实领导小组的各项决定，负责《节能规划》推进的日常管理工作。113、建立推进工作机制3.1、明确职责和工作程序节能管理办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各企业要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、区队、班组）、责任人。3.2、建立例会制度领导小组定期召开《节能规划》推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需集团公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。3.3、制定考核办法制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各企业完成任务目标。奖励方式既要有物质奖