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EXCEL使用技巧及常用函数人才盘点九宫格1九宫格作为一种管理工具,除了能帮助公司和管理者个人对人才现状进行通盘把握外,还能帮助每个管理者对下属开展针对性管理与发展。人力资源应引导管理者着眼于掌握九宫格每个格的意义,并将之作为自己的人才管理工具。九宫格中每个格的意义特点及对应的建议改善如下:高中低待提升一般突出绩效潜力1、问题员工特点:未达到现岗位绩效标准,能力水平有限,急需提升绩效和能力培养:如果意愿没问题,给予观察期,若观察期后仍未改善,则需考虑调岗或淘汰2、待改善者:特点:之前的工作经历显示有一定潜力,但当前绩效较差,可能尚未适应当前岗位培养:给予更多支持和鼓励,进行绩效辅导,并进行监督3、一般员工特点:达到现岗位的绩效要求,但潜力有限,有突出短板,可胜任范围有限,可能后劲不足培养:明确紧迫的能力提升点,提供针对性辅导培训,密切监督能力改善进度5、正常发挥特点:已达到现岗位绩效标准,有一定发展潜力,是可依靠的稳定贡献者培养:提供辅导以进一步强化其绩效表现,或给予更有挑战性的任务,提供系列培训增强其潜力4、待发展者特点:潜力突出,但绩效较差;可能是到岗时间短尚未适应,或动机不足,或与管理者对工作的认知不一致,需注意离职风险培养:尽快进行沟通,挖掘低绩效原因,了解其个人与岗位的匹配性,提供绩效辅导,通过制定目标增强其动力7、潜力员工特点:绩效一般,不算非常突出,但潜力突出,可能是由于动机不足或人岗不匹配培养:尽快进行沟通,挖掘正确的激励点;可为其提供绩效辅导,或考虑调整其工作内容以充分发挥其潜力9、明星员工特点:展现非常优异的绩效和未来发展潜能;如不安排新的挑战或机会,可能表现出厌倦,甚至离职培养:安排更具挑战性的任务;采取重点保留措施,为其提供发展机会在内的激励8、绩优员工特点:现岗位绩效表现优异;有一定发展潜能,但需进一步开发培养:重点在持续开发其潜力,加强培养,可以考虑给予更大职责或增加针对性培训6、熟练员工特点:现岗位绩效非常突出,但潜力的不足限制其发展,企业中的“老黄牛”培养:适当拓展其工作内容,同时给予支持;若其岗位有较大调整,需提前对其培训
本文标题:人才盘点九宫格
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