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QP-10-B07A0*****有限公司设计编号:版本号:A0第1页,共5页密级:内部受控状态:发放编号:阶段标识:技术状态管理计划型号:******编制:***日期:2014-5-18校对:日期:审核:日期:质量会签:日期:批准:日期:QP-10-B07A0*****有限公司设计编号:版本号:A0第2页,共5页产品技术状态管理计划目录前言1、目的2、范围3、职责4、工作项目及实施安排4.1、技术状态标识4.2、技术状态控制4.3、技术状态纪实4.4、技术状态审核4.5、技术状态偏离情况处理5、信息管理6、资源保证条件7、相关文件QP-10-B07A0*****有限公司设计编号:版本号:A0第3页,共5页前言:本计时器为飞行员佩戴的手表,或作为礼品使用,不作为武器装备产品,其结构简单,技术成熟,研制生产的步骤也不复杂。为了确保产品的技术状态得到控制,特编制此管理计划。1、目的:规定产品技术状态管理的职责、内容和要求,使产品的技术状态得到控制,确保产品的功能特性、物理特性满足合同的要求。2、范围:本计划适用于******以及本公司研制生产的计时器产品的技术状态管理。3、职责:3.1技术开发部为产品技术状态管理的归口部门,负责技术状态标识、控制、纪实、审核等工作,并保持相关记录。3.2生产部和质管部配合QP-10-B07A0*****有限公司设计编号:版本号:A0第4页,共5页4、工作项目及实施安排:4.1、技术状态标识技术状态项:由技术开发部对产品的组成进行分析,确定技术状态管理项,本产品可分为整表、表芯、表壳、表带,比较简单。将整表、表芯、表壳、表带作为技术状态管理项,作为技术状态管理的对象。技术状态基线:根据本产品实际确定技术状态基线。技术状态基线分为功能基线、分配基线、产品基线。基线文件的确定:功能基线文件为与顾客签订的合同/协议和产品的总体技术方案,分配基线反映在产品图样和技术文件中,产品基线为产品经验收顾客试用通过评审后的产品图样、验收技术条件、各项试验大纲确定的各种技术指标。文件的标识:文件的标识执行“文件控制程序”,另外文件还需进行阶段标识:立项论证阶段标为“L”、方案阶段标为“F”、工程研制阶段标为“Y”、验收鉴定阶段标为“D”。文件的发放记录:按“文件控制程序”进行文件发放回收登记。4.2技术状态控制:为确保技术状态符合规定的管理要求,对技术状态进行严格控制,首先技术状态文件的更改需经充分论证、提出申请,经批准后方能实施更改;更改要充分考虑对产品组成部分、在制品、已交付产品的影响;更改要作到文文一致、文图一致、文实一致。第二本公司不执行偏离特许和超差让步。4.3技术状态纪实:技术状态文件,连同其更改论证、申请、更改审批和更改后的技术状态文件,作为技术状态纪实证据。QP-10-B07A0*****有限公司设计编号:版本号:A0第5页,共5页4.4、技术状态纪实结合“产品(样机)试制评审”和出厂(公司)验收进行技术状态审核,以保证出厂(公司)的产品技术状态符合要求。4.5技术状态偏离情况的处理:当发现产品功能特性、物理特性不符合要求或在技术状态标识、控制、纪实、审核中发现其他问题时,要及时报公司主管副总处理。必要时向顾客通报。5、信息管理:由技术开发部收集、保管技术状态管理的所有文件,收集技术状态管理中的信息,并将相关信息传递给质量部。6、资源保证条件:技术状态管理结合研制、生产、检验过程一并进行,不需要专门的条件。7、相关文件:GJB3206A-2010技术状态管理成文信息控制程序
本文标题:7产品技术状态管理计划
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