领导能力的培养

领导能力的培养领导和管理•企业是靠领导还是管理•领导和管理的区别管理•作用•维护企业经营秩序•保障企业经营规律•提高企业经营效率•方法和过程•计划和预算•组织和人员配备•控制和解决问题领导•作用•制定目标•推行建设性变革•推动员工向既定目标发展•方法和过程•确定努力方向•联合员工•激励和鼓励管理和领导的不同•计划/预算：着眼短期，强调微观，注重风险排除和合理性。•努力方向的制定：着眼长期，注重宏观，敢冒一定风险。•组织和人员配备：注重专业化、挑选或培训合适人员担任各项工作。•联合员工：注重整体，使整个群体认同既定目标，并为之奋斗。•控制和解决问题：注重抑制、控制和预见性。•激励和鼓励：注重于授权和扩展。创造良好的企业文化•把官僚作风降至最低•为员工提供挑战机会•鼓励创新•提倡授权•鼓励作决定•创造有良好领导环境的企业文化注重培养员工的领导能力•聘用有潜质的人才•形成系统的人员培训及补充制度•把培养人员作为主管的首要目标之一•鼓励人员横向流动领导之术•沟通技巧•激励•制定方向•联合员工•推行变革•...领导之道•自律•公平•严格•平等•尊重领导力：–是积极主动的心态–是长期的自我激励–是对工作和生活的前瞻性，期望和目标–是良好的沟通能力–是带领大家朝共同目标前进的能力–是工作中能释放出巨大的能量和热情理解概念成功领导者的个人特征1.自信（问题2，8）充分掌握自己的能力完全知道所有自己取得的成绩合理了解自己工作的重要性和价值成功领导者的个人特征2.积极乐观（问题10，17）现实地面对困难问题和危机为我们提供了展示我们能力的机会愿意为解决问题作出改变压力管理成功领导者的个人特征3.情商（问题5，15）了解和管理自己的感情理解别人的感情和感受同理心同理性倾听转型的领导者1.展示激动人心的愿景（问题6，14）创造愿景用激情，振奋人心的方法去表达描述美丽的图画来说服转型的领导者2.激励（问题9，12）根据不同人有不同需求人的不同层次需求Sirota的三个事实理论公平，平等成就感同事之间的友谊，感情Herzberg的激励因素Herzberg模型生理心理需要激励因素安全感归属感个人野心自我实现转型的领导者3.以身作则，树立好的榜样（问题4，11）自律公平严格平等尊重转型的领导者5.绩效管理（问题3，13）建立明确的目标管理期望及时反馈转型的领导者6.培养发展（问题1，7）知人善用在员工需要时候及时提供合适的帮助及时反馈转型的领导者7.激励（问题16，18）为员工提供锻炼机会平衡好对员工的关心和效益领导能力你的领导能力是你职业生涯成功的关键Authenticleader被认可的领导者真正的领导者是不能被任命的，是被大家认可的大家自愿跟随这样的领导Authenticleader被认可的领导者员工要觉得他们的领导是可相信，可信任的员工要觉得他们的工作是创造价值的员工要觉得他们可以实现自我，可以投入的去工作WhatAuthenticleader什么是被认可的领导者良好的价值观，出色的能力公平，自律，严格平等，尊重，乐观HowtoleadAuthenticallyEthics（道德）选择你相信的，对你来说最重要的价值观，道德规范遵守并指导你每天生活和工作并用来领导和影响别人HowtoleadAuthenticallyPower（力量）强迫力量，奖励力量，职务力量，个人魅力，专家力量Leadbyexample(榜样的力量）对于这些力量在不同场合善加利用HowtoleadAuthenticallyCommunication（沟通）同理倾听Storytelling。用案例来陈述你的观点，期望，要求，HowtoleadAuthenticallyOrganization（组织）建立合理的组织结构高效简单AuthenticLeaderfivetraits领导者的五个特征很好了解自己不会破坏自己的道德底线在任何情况下把公司和团队放在第一位超群的沟通能力知道在什么场合运用正确的权力领导者的基本技能有效的决策能力在压力下做出正确决策在信息不完全的情况下做出正确决策在错综复杂的情况下做出正确决策在紧急情况下迅速做出正确决策批判性思维领导者的基本技能发现问题的能力发现问题的本质问五个为什么的技巧(5Whyproblemsolvingtechniques)失效模式和后果分析（FMEA）流程图（flowchart)领导者的基本技能发现机会的能力运用市场的五力模型波士顿矩阵分析主导市场的五个力量分析顾客定价能力供应商定价能力替代产品的威胁新入场者的威胁同行业的竞争波士顿矩阵分析领导者的基本技能领导风格权威民主下放力量影响情景领导能力的运用挑战自己，尝试每个月运用一个新工具回忆自己上次的决策：1.有没有运用批判性思维？2.有没有在压力下做决策？你公司当前面临的问题是什么？你如何来影响问题的解决？你准备这么做吗?你公司，部门目前面临的机会是什么？你准备如何去把握，制定一个计划。分析你自己的领导风格，你有没有遇到你不得不用和你个性不符的领导风格？你感觉如何？成功的企业领导人的基本素质•广泛的行业知识•市场、产品、竞争、技术•公司文化、历史、制度及成功原因•公司和行业中良好的人际关系•很高的声望，出色的工作记录•出色的能力和技巧•敏捷的思维、很强的分析能力、良好的判断力和超群的决策能力•很强的人际交往能力，感情投入，有说服力，注重对人及人性的了解。•良好的个人价值观•强烈的进取精神•充沛的精力•很强的领导动机•敢于冒险•良好的自信心成功的关键成功的领导者集众人之力解决企业问题。把员工的个人梦想和企业的目标联系起来“你的梦想是什么？”“你现在离你的梦想有多远？”“为了实现梦想你准备努多大的力？”“需要企业为你提供什么？”成功的关键带领团队就是。激发梦想管理期望把握野心保持状态实现理想敬业和责任性：•没有人给你规定职责范围，•是一种自己追求的生活态度领导结束•時间是自己的•主人翁的心态•共勉：不要为了混口饭吃而蹉跎岁月