制程管理QS90001

无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台製程管理以光陽工業股份有限公司為例，介紹其製程管制體系及其管制的手法，並對協力廠之輔導作法加以說明。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台製程管理內容製程管制的原則、中心廠的製程管制系統、衛星工廠之品質提昇。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台製程管制的原則：依據ISO9001，1994年版，條款4.9有關製程管制的要點有：製程的規劃書面作業標準適切之生產、設備、環境无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台符合有關的標準／法規、品質計劃及程序各項品質參數／特性之檢測製程及設備的核准无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台判定基準(書面、圖例或標準樣品)設備維護特殊製程的規定(操作條件、人員資格、記錄)无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台製程管制系統光陽體系目前雖有約160家協力廠商承製各種零組件，但中心工廠本身尚保有若干關鍵性零件之製造，如引擎(engine)、變速箱(gearbox)、車架(frame)等。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台工程標準圖面管理檢查基準書、標準樣品工程計劃、工程品質管理表无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台治、檢具管理檢查成績表作業標準、標準工時无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台目視管理部品識別、不良品標識區域規劃量檢具顏色管理生產管制顯示看板无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台初物管理新設計、新廠商之部品設計變更或改善後之部品加工方式或製造設備變更之部品實施每日首件檢查无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台製程品管依據各製程不同的製造方式如圖。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台環境品質5S活動公害防治睦鄰活動无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台設備管理全面預防保養(TPM)刀具管理量、檢具管理、校正刀具管理无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台資料分析製程能力分析不良率、不良原因統計QC七手法運用品質週／月會報无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台改善活動QCC提案制度自動化、電腦化、防呆措施无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台教育訓練外訓(品管技術師、品管工程師)內訓(種子人員培育)，訓練課程內容如表5.2所示專案改善、優良案例獎无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台製程分析失效模式與效應分析(FMEA)─為一種預防性之可靠度設計分析技術，藉由探求失效謀求改進的活動。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台包括：(1)認識且評估對產品或製程的潛在失效因素及其對品質及客戶滿意度之影響。(2)確認可以避免或降低失效機會發生之步驟。(3)將過程文書化。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台風險領先指標(RPN)─為偵測性＊嚴重性＊發生性之乘積偵測性：目前之設計管制，在零件、配件開始量產前偵測潛在因素之能力，數據填入FMEA表中。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台嚴重性：在一個零件、系統、分系統或客戶發生失效之潛在影響程度之分級，數據填入FMEA表中。發生性：特定原因、機械結構失效發生之機會，數據填入FMEA表中。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台FRACAS（FailureReportAnalysis,CorrectiveActionSystem）:指品質設計執行時，有一種制度，可以提出文書報告，分析失效，擬定改善對策，矯正與預防處理循環不已的作業系統。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台RPN是用來評估設計風險的，從1～1000其數字乃指示設計風險之嚴重順序，將數據填入FMEA表中。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台FMEA的準備與實施組成跨部門小組，小組包含設計、製造、裝配、品管、售後服務等部門。各專業領域中之責任工程師必須直接參與各領域的工程活動。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台（1）確認系統、分系統之任務：（2）作成可靠性方塊圖:（3）選定有效之潛在失效模式：无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台（4）推定原因之記入：（5）失效之潛在影響：（6）目前設計管制：（7）風險領先指標：无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台（8）建議行動：主要目的為減少嚴重性、發生性、偵測性或任何這三種狀況之組合。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台1.降低嚴重性：要做設計變更。2.降低發生性：去除或控制潛在失效因素、機械結構。3.降低偵測性：改善、增加設計管制行動將建議行動及負責建議行動的人與部門及預估完成日期填入FMEA表中。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台(9)採取行動：建議行動完成後，列出簡略的採取行動及完成日期，填於FMEA表中。(10)RPN結果：採取行動後，再次評估其嚴重性、發生性、偵測性及重新計算新的RPN。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台(11)跟催：設計的責任工程師必須確定所有建議行動皆有列出及執行，其確保FMEA之完整性的方法有：圖面審查、製程FMEA審查、定期與原始FMEA小組追蹤會議。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台貳、能力分析為調查分析各工程之製造品質能力，以建立工程品質重點與管制方法，確保產品質穩定。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台適用時機：（1）主要生產設備之新購或修理之驗收使用。（2）新產品開發時，建立製造方法、機具、人具之作業標準。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台（3）工程規格或其他生產因素變更前後品質的確認。（4）某種製程發生不良，需製程能力研判時。（5）需建立經濟有效之製程能力評價時。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台實施步驟（1）分析對象選定（2）作業標準化（3）加工條件予以標準化无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台（4）數據蒐集30組或個以上之數據（5）製程能力評價與解析无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台(1)圖示法：以次數分配圖、直方圖、散佈圖、管制圖表示之。(1-1)直方圖、散佈圖用以解析數據是否為常態分佈與發現原因和結果間之關係。(1-2)用以調查各時間的品質變化與規格之比較，適用之計量值管制(2)數值法：以Ca值(製程準確度)、Cp值(製程精密度)、Cpk值(製程能力指數)來表示之。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台(1)製程準確度(CapabilityofAccuracy-Ca)之評價，是以製造之產品衡量平均值與規格中心值之一致性。(2)製程精密度(CapabilityofPrecision-Cp)之評價，是以製造出之一品衡量變異寬度與規格公差符合之程度。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：中国最大的学习培训咨询平台(3)製程能力指數(Cpk)之評價，為綜合Ca與Cp兩者之指數。无忧资源：中国最大最全的资源下载网教育新天地：http: