2016年通信施工组织计划

1施工组织方案一、工程概况1、工程名称：、工程地点：长春地区3、工程内容：长春地区底层网集成施工二、项目组织结构为确保本工程的质量目标和工期目标，我公司成立工程项目部，项目部由我公司直接管理。由XX（项目经理）XX（项目经理）同志担任本工程的项目经理，项目部组成主要人员有技术、质量、物资、安全环境职业键康负责人，项目部的人员数量和施工地段及具体的工程量由项目部统一调度和配备。1)组织结构图2项目经理：XX（项目经理）XX（项目经理）技术负责人：XX（工程师）质量负责人：XX（工程师）安全负责人：XX（工程师）2）项目人员组织计划1．根据工程进度要求，我局为本项目合理投入施工力量，我局日常投入4个施工队，在工程量大和工期要求紧的情况下再投入1个施工队；2、项目经理部根据工程设计文件中的工程量、设计会审和复勘报告以及合同要求,对投入的施工人员、车辆、机具、仪表的数量，作出详细计划；3．施工组织上,根据工期和工作量,对各单项工程在人员、机具、仪表的安排上留有余地,解决突发事件和临时安排,保证计划工期；4．每个施工队保证技术工人6人，同时每个施工队配有丰富施工经验的工程师1名，或至少有3年以上施工经验的工程师1人；5．项目经理部的施工队数量和施工人员，由项目经理视项目具体施工条件和工程进度灵活调整；6．本工程投入的工程技术人员、专业技术人员将占总人数的80%。3）项目人员岗位职责项目部经理A、参加合同的评审工作。B、参加工程施工图设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措项目经理技术负责人质量负责人安全负责人施工队施工队施工队3施，确保满足合同要求。C、负责机具、仪表及技术力量的调配。D、负责沟通与顾客和监理的关系，及时处工程质量问题，保证顾客的满意度。E、组织工程预验、竣工验收及工程收尾工作。F、负责催收工程款。项目技术负责人A、在项目经理领导下,做好技术管理工作。B、参加施工图设计会审，编制施工组织设计和施工作业计划，对操作人员进行技术交底。C、贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程。D、加强质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作。E、负责项目的技术培训和岗位练兵。F、协助项目经理进行工程预验、竣工验收及工程收尾工作。G、负责工程资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作。H、按时上报“工程周报”。项目材料员A、负责物资、材料入库、保管和发放工作；B、负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放；C、认真做好物资、材料入库和发放工作，建立物资、材料台帐，完备进出库物资、材料手续。D、定期盘点，检查所保管物资的规格、数量、质量等情况，做到“三清三符”。E、负责零星材料的采购。F、认真落实安全保卫和消防工作措施，杜绝发生失盗和火灾。G、保存进出库物资、材料的各种原始记录，做到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。项目质量检查员A、严格执行技术标准、施工规范和质量管理制度；B、负责工序及工程阶段性检查，做好原始记录，发现问题及时提出改进意见，确保工程质量；C、负责重大工程、隐蔽工程、割接工程及工程中重要工序的监督检查，对违章操作和出现的质量问题及时指正；4D、参加生产例会，及时反馈信息，对质量问题提出改进措施；E、负责进行交工前的预验工作，督促责任人对存在的问题进行改正，确保工程顺利验收；F、按时上报“质量周报”。项目安全、环保员A、贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求。B、协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作。C、对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录。D、负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正。E、协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见。F、负责项目环境因素调查和危险源的辨识，归纳后报主管部门。G、按时上报“安全月报”。施工队长职责A、根据项目经理对本工程项目的工期和本队人员安排，对项目经理部负责，听从项目经理、技术负责人及质量安全负责人的统一指挥；B、确保所有参加施工人员都明确各自责任，严把质量关；C、负责协调好与工程随工、监理人员、现场管理人员的关系；D、对工程施工现场的安全、文明负责4)工程项目管理规定A、制订合理的施工作业计划,合理安排施工人员、机具、仪表、车辆,充分利用人员技术优势,使工期最短。B、施工方法、施工工艺要求全环统一,保证施工质量,提高劳动生产率。C、对施工方法、施工工艺做好技术交底,做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制,力争每道工序一次通过。D、按计划施工,对工程各阶段实施动态监视和控制,在现场情况有变时,及时调整人员、机具、仪表等,确保计划工期。5)施工队伍管理方案5根据公司对工程的管理要求和本工程的特点，经公司研究，由工程项目部制定相应的施工队伍管理办法。A、施工人员必须服从现场项目经理的管理，凡违反公司各项管理规定的，对施工人员处以500-1000元罚款。B、进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽，高空作业期间必须佩带安全带，对违反规定、不服从管理者处以1000元罚款。C、施工人员必须按照项目部规定和甲方要求做好项目现场标准化施工工作，并无条件配合甲方及监理所安排的各类检查。D、施工人员必须按照规范做好质量控制工作，如因质量不合格而造成的所有损失由施工人员承担。E、施工人员需按照项目管理人员的指令做好材料分类堆放，及登记、挂牌，做好文明施工，如遇业主投诉，罚款500-1000元。F、施工人员在工地酗酒打架，肇事人员立即清理出施工现场，并处以2000元罚款。设计方案施工上报竣工资料修改上报合同开工报告查库存预订货建设方审核不通过通过终验（尾款）（经验总结）建设方意见不同意同意初期测试自身验收设计维护人员公司审核工程整改不通过通过建立初测档案上报建设方同意不同意归档公司审核通过不通过立刻探讨修改系统开通甲方监督初验申请甲方验收系统调整责任追究不通过通过出库单材料清单材料清单核对核对核对核对回款跟踪巡检售后服务存档存档存档存档存档存档存档存档责任追究存档66）施工管理流程A、施工进度的管理现场安装的每道程序均在质量保证体系的受控范围内，作为企业质量体系标准，现场安装过程质量控制文件已对现场安装制定了具体的质量控制措施。通过执行程序文件，现场安装质量将得到全面保证。现场安装质量控制措施具体如下：（1）合同签订后，由工程部按施工要求选择有质量保证能力的施工人员。施工人员均应经过培训、考核，并取得有效的岗位合格证。（2）项目经理组织施工队对施工方案进行复核，并填写复核记录，如有偏差，请有关部门重新提供。（3）根据所提供的经复核的方案，确定安装位置，安装位置须经质检员、技术负责人、项目经理三级检验。（4）根据安装位置，由项目经理组织施工队对进行校核，如有偏差过大的应填写检查记录并通知甲方及监理采取补救措施。（5）检查合格后，项目经理组织施工队认真学习施工图纸，对重点部位安装要求进行技术交底，并做好记录，对复杂且难度较大的施工内容，必要时应由技术人员写出安装技术指导书，并到现场进行技术交底。（6）项目经理负责材料到现场后质量验收，做到帐、物、标识相符。（7）项目经理应保证现场所用设计图纸等技术文件的有效性并按要求及时处理失效文件。（8）项目经理应搞好现场管理，创造文明施工环境，确保产品质量不受影响。（9)施工过程中存在的技术、质量问题应及时向公司反馈，以便尽快解决。（10）工程部管理人员对施工过程质量定期巡检，发现质量问题及时提出整改。B、施工质量的管理现场安装的质量检验分施工过程中检验和最终检验，其主要内容如下：7（1）施工过程检验控制施工过程检验主要包括分项工程检验、分部工程检验、阶段验收三部分。每个分项工程施工结束，由操作者自检合格后，报领队复检分部工程施工结束分部验收后需进行阶段验收，每项工程施工过程中一般需要两个验收阶段。C、材料、设备的管理（1）制订合理的施工作业计划,合理安排施工人员、机具、仪表、车辆,充分利用人员技术优势,使工期最短。（2）施工方法、施工工艺要求统一,保证施工质量,提高劳动生产率。（3）对施工方法、施工工艺做好技术交底,做到上岗人员对分配的工作心中有数。严格执行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制,力争每道工序一次通过。（4）按计划施工,对工程各阶段实施动态监视和控制,在现场情况有变时,及时调整人员、机具、仪表等,确保计划工期。三、施工准备1）施工进度的管理施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。A、事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度：工程开工前，应编制其工程总进度计划，上报监理、公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各部门的配合措施和要求，进驻时间节点，为队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其相应部门承担责任。2、进度措施和方案的上报：工程开工前，编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案，也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措8施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，工程部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。各施工队在进场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、主管副总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各施工队伍要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。B、建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各施工队伍的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为依据。如工程拖后，工程管理部将保留采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某施工队或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其施工队拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措施，并且要求其写出书面的保证书。严重者可能清退出场，并扣罚奖金等。C、工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据各施工队工程实际进度情况对各分项进行月度评价。月中对各个工程进度计划的整改落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评价。2）施工质量的管理整个工程实行目标管理，采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工，使整个