劳务管理实施细则

劳务管理办法实施细则中国建筑第八工程局有限公司盐城南洋机场T2航站楼项目2一、项目部管理职责1、贯彻落实国家和地方政府、局及公司、经理部的有关劳务管理工作的方针、政策、法规、条例和各项规章制度、规定、办法，完成项目劳务管理目标。2、负责项目部各项劳务管理工作，对劳务用工的合法性、实名制负责。在建项目项目部必须设置专（兼）职劳务管理人员。专（兼）职劳务管理人员要对现场劳务人员出勤做好考勤记录，对劳务班组的劳务工资做到月结月清或月结季清；零星用工必须在发生后一周内完成结算。3、督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整；收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件；督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案4、按规定建立农民工业余学校并开展教学活动；建立劳务人员入场、继续教育培训档案；定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并抽查检验培训效果。5、督促分包商根据劳务人员花名册、出勤表按月编制工资台帐；记录工资支付时间、支付金额；6、定期检查劳务分包队伍的工程质量、安全生产、文明施工、材料节约等情况，并进行考核评价。7、检查、督促劳务承包方管理人员和一般生产工人按规定持证上岗。8、做好劳务违约、纠纷的调解工作，配合上级做好诉讼、案件的处理等工作。9、随时了解劳务分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料。依据分包合同及协议，向分包商提供必要的生产条件、生活设施、并实施对分包商的履约过程管理。10、按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报公司。11、对经上级批准予以清退的队伍，办理退场手续。认真核对人员、清点机具设备，下达《退场通知书》。12、建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。3项目部劳务管理岗位职责序号姓名职务劳务管理的工作内容1祝敏项目部经理组织项目部相关管理部门或人员对项目劳务管理进行整体策划。2汪富生项目部生产经理组织制定劳务管理工作的年度管理目标和主要工作措施，组织监督检查项目劳务管理执行情况，开展评比活动和考核等工作；对劳务管理出现的问题，配合项目经理进行解决。3郭春项目部技术经理对劳务风险方案进行编制，对工期和劳务人员结构进行对比，对施工环境劳务作业的风险进行方案编制。4孟杰项目部商务经理识别造价过程中与劳务有关的风险因素；对进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案。5单波项目部安全总监贯彻落实国家和地方政府、局及公司有关劳务管理工作的各项规章制度、规定，完成项目部劳务管理目标；负责本项目部日常劳务管理与检查，参与项目部劳务管理策划。6张国明项目劳务管理人员负责项目部各项劳务管理和服务工作，贯彻落实《劳务管理办法》等相关规定，完成项目部劳务管理目标。4二、劳务队伍准入应备的相关资料包括1、工商营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证，履约代理人身份证原件、法人委托书原件；2、三类人员、施工机械操作人员、特种作业人员有效证件复印件；3、劳务工劳动合同登记台帐、社会保险参加证明复印件；4、反映从业业绩和信誉的证明文件原件。三、劳务用工管理1、督促劳务企业办理劳务分包合同及劳务人员备案，项目部应留存备案原件，并对进场劳务工进行岗前教育和安全培训。2、对劳务企业、劳务队伍、劳务班组的施工实施全过程控制和管理。3、建立劳务企业台帐，实施实名制管理；检查并留存劳务工花名册、身份证、岗位证书、特殊工种证书、劳动合同书等复印件。4、检查并留存劳务工确认的出勤表、签字确认的工资表、工资发放公示、社保缴费证明等资料，积极主动维护劳务工的合法权益。5、认真开展劳务企业综合履约能力和过程考核、完工评价。6、用人规定：原则上年龄在45-50周岁的不得参与高空等危险作业（提供身体健康证明，能胜任高空作业的除外）。四、劳务检查内容1、专(兼)职人员配置到位，资格和能力符合要求，各项工作明确到具体责任人，各岗位职责清晰、科学。2、是否建立完善的项目部合格专业分包、劳务分包商子名录，名录内容是否与局ERP系统吻合，分包商的资质证书、营业执照、安全生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等资料是否齐全、有效；是否按照企业规定制定项目分包管理实施计划并申报；是否按企业规定进行分包商进、退场审核；是否按照企业规定定期对分包商进行考核，并按照考核结果进行分类管理；是否建立项目部完善的劳务管理实施方案及门禁管理方案；是否对劳务管理专项检查结果进行整改回复落实。53、是否按企业要求装置门禁系统（包括硬件配置），劳务管理员正确熟练使用劳务实名制管理系统；是否按企业实名制管理要求组织入场人员进行三级教育培训考试，是否监督分包队伍与劳务工人签订劳动合同,查验人员持证情况，并审核资料是否真实有效性；是否按当地政府主管部门要求对进场劳务人员进行实名制管理，实名制信息登记存档；是否根据人员进出场动态信息表，对项目实名制管理系统人员信息进行删减清退，确保人员信息数据真实有效。是否按月定期收集、整理、汇总劳务分包队伍人员的考勤表、工资表，正确填报月、季度统计报表。4、是否监督分包单位按照当地政府规定为农民工办理社会保险、投保记录等；分包单位现场负责人及相关管理人员是否提供社保单据，是否与合同备案上人员一致，分包合同是否齐全。5、是否按照企业规定定期组织对分包商满意度调查；是否按公司要求组织对分包商和劳务队伍进行考核、评价工作；是否定期对门禁系统进行维护保养升级管理，出现故障要及时申报维修，并登记维修及保养记录，门禁系统数据定期备份。6、是否建立项目部层级的建筑工人工作支付协调小组，并明确相应职责，进行预案管理；是否建立劳务投诉、劳资纠纷台账，并参与协调劳务关系。7、工人食堂整洁、食堂管理人员是否有健康证和上岗证，《食堂、卫生管理制度》是否对食堂人员的健康证、上岗证、留样及留样记录，食堂卫生措施等监督检查；《员工宿舍管理制度》、《门卫管理制度》上墙，住宿人员是否实名制信息上墙。8、创新开展工作或获得的荣誉。附件：