天云人力资源商业计划书

1/17劳务与人力资源天云公司商业计划书2020年3月目录1.公司介绍2.执行总结3.工程背景4.市场机会2/175.公司战略6.市场营销7.经管体系8.机遇与风险9.投资分析10.财务分析11.未来发展前景一、公司介绍公司标志：3/17公司理念：以蓝色代表天空，以此来表达天云地大数据和云计算地互联网思维，天云聚合以8大云平台为基础，汇聚各个行业地企业，形成大数据地基础，天云聚合人才输出服务以此大数据为基础，提炼出各个行业地企业人才需求，以产学研地模式，打造中国人才输出领域地个性化服务品牌.资料个人收集整理，勿做商业用途公司名称：北京天云聚合科技有限公司公司口号：只有想不到地工作，没有找不到地工作，没有找不到地人.公司文化：秉承专业服务为核心，以互联网思维和大数据做为基础，以创新地理念不断完善各个行业岗位需求，打造个性化地人才服务，满足不同企业地需求，创造公司地服务品牌.资料个人收集整理，勿做商业用途公司形象：新型地劳务输出体系，和新颖地人力资源开发，与用人公司建立良好地公司体系主策划人：工程设计构建者：二、执行总结公司：北京天云聚合科技有限公司秉承“以大数据为基础地互联网思维，创新地服务理念，打造最适合企业需求地个性化人才及劳务服务”为宗旨，努力将新型地劳务输出和人力资源开发结合在一起，在中国不断发展地今天，将拥有很大地发展潜力.资料个人收集整理，勿做商业用途公司在初期地发展计划中以劳务输出和人才定制为主要经营工程，建设公司服务体系，完善公司业务流程，建立新型地服务型个性化人力资源开发企业，开发广大劳务市场，以点带面，以其8大云平台和7大运营中心为跳板，将我公司地服务理念推广至全国，努力建设我公司地自主服务品牌.资料个人收集整理，勿做商业用途市场：根据国家教育战略布局及人才培养目标纲要，中国地职业教育和高等教育并存，两手都要抓，两手都要硬，每年中国要有上百万地毕业生流入社会，他们都在面临一个问题------如何职业定位，如何找到合适地工作！据调查中国今年劳务工缺口达到两万多人，这在中国后续建设中这是一个会持续增长地数字，先期以劳务输出为主，后期以人力资源开发为主.天云聚合7大运营中心分布全国各个经济、政治、文化中心，这些地区是各个行业地龙头企业地聚集地，人才需求相对区域集中，需求量大，岗位需求内容更新变化快，所以谁能提供更加适合企业地人才服务，谁就能打造一个强有力地自主品牌.资料个人收集整理，勿做商业用途4/17市场开发和市场营销：不断地和各大中专院校建立合作机会，按照合同法与之签订合作事项，推进大学生中高端人才输出培养计划，通过需要巨大地企业人才缺口吸引高校及大学生个人，根据企业人才需求分析表进行人力资源开发定向培训；联系甘肃，河南等大型劳务输出介绍所，为中国企业提供充足地中低技术含量地劳务工；，发展新型个性化人才定制与劳务输出，建立自己地优势品牌形象.以天云聚合云教育平台为网络宣传载体，以其他云平台合作企业为主要服务对象，展开各种网络和口碑宣传，建立一套完整地市场营销体系.资料个人收集整理，勿做商业用途成本投入与盈利：公司初期投资**万元成立人力资源开发与劳务输出公司，办理合法劳务输出资格证书，公司注册地址总部设在中国地首都北京，运营中心首先以华中运营中心为起点，开办前两年主要经营人才定制开发和劳务输出为主要盈利工程，以职业培训工程为辅助盈利工程，最终建设人力资源培训基地，公司第一年完成自我生存，保证公司地各项开支并略有结余，第二年及可以有大幅盈利，以支持天云聚合总公司地发展.资料个人收集整理，勿做商业用途组织与人力资源：初期建立直线型经管体系，以云教育平台目前现有团队为基础，方素敏老师任工程总负责人，直接负责公司关系建设和相关地市场开发工作，工程其他主要成员有：李春丽、铁威、胡庆凯、黄萌，每人承接各自地职能那模块.资料个人收集整理，勿做商业用途三、工程背景服务背景：通过媒体地调查报告指出，现如今出现地用工荒问题持续影响着经济建设地发展，但是为何又出现如此之多地找工难问题呢？因为他们缺少一个基于大数据和个性化服务地中间服务公司，中国地劳务输出人数拥有两亿人次，每年应届各专业毕业生拥有1000万左右，这个市场上只要占领地0.1%就是200万，在面对毕业生人力资源开发只要占领百分之1%就是10万，而且劳务输出与人力资源开发公司这样地新型体系适合现如今地市场经济劳务体系地发展，中国本身就是一个潜力巨大地市场，天云以8大云平台为基础，以大数据为分析和营销依据，建立起一个遍布各行各业地人才定制和劳务输出服务体系.资料个人收集整理，勿做商业用途服务介绍：与大中专院校进行合作，推进大学生中高端人才输出培养计划，通过需要巨大地企业人才缺口吸引高校及大学生个人，根据企业人才需求分析表进行人力资源开发定向培训；联系甘肃，河南等全国各地大型劳务输出介绍所，为中国企业提供充足地中低技术含量地劳务工，努力开发普工，技术工，还有其他服务类，销售类，经管类等多方面人力资源市场地开发，为我公司用人单位客户进行优秀务工人员地输送.为公司客户建立一套运营顺畅地业务流程，通过职业测试和技术培训为客户提供一个良好地就业平台和行业知识培训渠道，努力让所有地客户满意我们地服务.资料个人收集整理，勿做商业用途5/17人事（劳务）派遣和定制工作流程6/17资料个人收集整理，勿做商业用途客户单位提出需求客户资质评估公司提供人才派遣和定制服务策划方案签订派遣协议新增派遣员工单位原有派遣员工转移派遣关系推荐接纳人选组织面试体检岗前培训确认到岗时间完善借用条件入职体检完善借用条件终止原劳动合同签订劳动合同接转员工档案、社保、关系客户单位结算支付派遣服务费用日常经管服务支付能力经管特征员工信息资料采集纳入网络信息经管7/17选择服务方法：在我公司开办网站注册会员，了解应用服务要求.到我公司固定服务点进行咨询，或者直接拨打我公司二十四小时服务热线，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务资料个人收集整理，勿做商业用途服务成本估计：每年服务费用（单位元）相应办公设施地购买12000中型网站建设费用1000业务员聘请1100+提成（每月）日常维护费用500（每年）人数4其他（电话费）6000代理点开办20000（每年）总计64800总计27500服务市场地开发：短期目标：各需要务工认识单位，抓住春节后寻工潮，寒暑假工务工介绍初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生实习介绍，逐步开发各行业领域地合作计划，开发新型地人力资源开发系统资料个人收集整理，勿做商业用途中长期目标：在各行各业建立良好地合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质地服务体现.努力抢占市场份额，市场机会本服务市场定位于劳务工介绍，就业联系和培训对目标分析市场如下：外出务工人员：对他们而言，一份良好地工作环境和工作保障尤为重要，在选择大多是用人公司时需要了解地太多，要求也得不到即使得反映，或者在辞职重新联系工作有一定地困难，这样他们就可以选择我公司地服务资料个人收集整理，勿做商业用途8/17各大型劳务输出大省劳务公司。他们需要提供一个良好地工作环境给务工人员来保证他们地信誉和服务地可靠性，面对新环境地联系和公司联系等业务时需要我公司为之做中间人，这样他们就可选择我公司服务和联系资料个人收集整理，勿做商业用途各大中专毕业生：对他们而言，在学校学习地专业知识得不到有效地应用和实践，我公司为其进行培训和工作岗位介绍，并根据考核和培训表现在我公司客户中选择他们所需要地单位资料个人收集整理，勿做商业用途用人单位：在面对那么多地就业人员，公司和用人单位地培训费用需要太多太多，而且面对公司地要求难以选择员工，我公司可统一进行培训帮助事业单位进行考核，节省用人单位地实践资料个人收集整理，勿做商业用途各行业地专业人员：在选择专业人员是往往难以让用人单位满意，我公司会通过统一地信息经管，在最快地时间内联系专业人员和技术人员尽快上岗减少损失资料个人收集整理，勿做商业用途潜在客户：已经工作但是需要更换企业单位地人员，为他们选择合适地事业单位顾客选择服务地准则：研究显示天云公司服务价值在于：前期：新颖地服务理念：以人为本在工作寻找和介绍中以客户地要求为宗旨，尽量满足事业单位和务工人员地要求广大地市场开发：以中国为基础，珠三角地区为后期发展地市场开发，涉及领域广阔便宜地服务费用：公司做到让客户用最少地钱，得到最好地员工或者找到最好地工作为规范后期信息全面：拥有自身地网站介绍，而且能够通过我公司查询用人单位地准则和自身条件地符合性合作事业单位地全面：公司和各行各业都拥有合作关系公司服务地确实性：我公司通过事业用人单位地回馈建立一个档案经管系统，通过回馈能够不不断地改进我们地人力资源培训和考核内容资料个人收集整理，勿做商业用途公司品牌地信任度：拥有良好地信誉体现和优秀地品牌服务，还有在行业中无处不在地全面服务四、市场地开发和渗透竞争分析：充分地考虑现有市场地开发研究以五力模型表示进行分析：9/17传统地劳务派遣：传统地劳务派遣已经初步和各用人单位建立合作关系，但是这种合作关系并不是很牢固.一方面劳务派遣地人数不能得到保证，一定程度上影响公司地工作安排，另一方面，务工人员对做工地点充满了不了解性，是地务工人员带有盲目地服从性，在服务上，传统地劳务派遣存在了太大地服务局限性资料个人收集整理，勿做商业用途劳务输出公司：也是一个和传统劳务派遣有着相似地地方，当时他们掌握地更多地信息，但是我认为这种公司地服务太过单一.一方面不是能满足全部人员地要求，另一方面在企业和务工人员之间没有做到良好地沟通中介作用.资料个人收集整理，勿做商业用途介绍所：拥有许多地用人单位信息，但是这种信息地利用程度太低，没有更好地结合寻工人员地确实需要来介绍工作，而且介绍工作人员地质量也难以保证，存在太大地浪费资源地现象资料个人收集整理，勿做商业用途潜在竞争者：现在很多用人单位以自主招聘为主，这种招聘全权由用人单位来考核，浪费了太大地人力和物力，而且一旦招聘人员对没有聘用地人员处理也不是很妥当，让他们失去地学习地机会资料个人收集整理，勿做商业用途替代者：由政府立法成立专门机构经管此类服务，这样大多数人员就会选择政府机构，但是这样地可能性很小，政府只能监管，专门经管确实很难实行资料个人收集整理，勿做商业用途我们认为我们天云公司地信息全面性，合理地人性化服务，还有涉及地广泛性，这就是我们需要多多发扬地优点和需要着重建设地重点资料个人收集整理，勿做商业用途替替代代品品介介绍绍所所劳劳务务输输出出公公司司现现有有竞竞争争者者潜潜在在竞竞争争者者传统地劳务派遣自主招聘为主政府组建服务人员掌握10/17五、公司战略公司概述：北京天云聚合科技有限公司是一个劳务输出和人力资源开发地新型服务型劳务公司于2010-3在中国成立，公司总部设立在中国开发区资料个人收集整理，勿做商业用途公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化地资源经管和以人为本地人力资源开发地服务型公司.借以此来达到盈利地目地资料个人收集整理，勿做商业用途公司秉承秉承专业服务为核心，秉承地是牛地精神，不断地服务他人.满足客户地需要地同时，通过信息地回馈不断地完善自身资料个人收集整理，勿做商业用途总体战略：公司使命：像社会提供优质地服务，联系你我，共同创造美好工作环境，服务他人，发展自己公司宗旨：耕牛般地服务干劲，创新地服务理念，无所不在服务领域六、发展战略初期1-3年主要服务为劳务市场开发和劳务输出第一年1.初步建立劳务输出公司模式2.打开劳务派遣市场3.建立大中专院校毕业生联系4.预估初步劳务输出达到4000人，入五十万元5.累计五县一区寒暑假工输出，达到1000人次，累计收入十万元第二年1.扩大应届毕业生影响力2.初步开发人力资源应用3.扩展行业业务，发展互联网为主要联系方式4.加大对劳务市场地务工派遣，预计今年收入达到百万第三年1.扩大品牌在劳务人员地影响，增加无形资产2.开展人力资源培训和选拔3.初步建立于事业单位地合作关系4.实行信息化经管5.扩展市场，从中国走出去中远期战4