项目部金牌、标杆班组建设策划

目的为了响应和落实业主公司2014年金牌班组建设工作任务，有计划地完成今年班组建设各项活动，明确职责和工作内容，确保有效推进项目部金牌班组建设活动的顺利开展，特编制本活动建设实施方案。一、适用范围本方案适用于项目部二、上游和参考程序文件三、程序责任部门和主要相关部门程序责任部门：各施工部门、各工区施工班组主要相关部门：安全部、质量部、施工管理部、行政部四、机构和职责各施工单位部门经理：是本部门金牌班组建设的第一责任人，对本部门金牌班组建设所管辖的工作负领导责任，负责部门班组建设的实施与监督。各工区施工班组负责人：施工单位班长（负责人），是本班组金牌班组建设的第一责任人，对本班组金牌班组建设工作负全责。安全部：负责提出金牌班组建设过程中安全文化建设要求和安全文明施工要求，并监督班组实施；质量部：负责提出金牌班组建设过程中质量施工要求，并监督班组实施；施工管理部：负责提出金牌班组建设过程中工期进度和文明创新施工要求，并监督班组实施；行政部：负责提出金牌班组建设过程中技能培训要求，并监督班组实施；五、程序6.1.成立金牌班组建设考核领导小组根据业主《XX公司金牌班组建设管理标准》，项目部成立金牌班组建设考核领导小组组长：副组长：组员：（人员随施工进度调整）考核办公室设在安全部。考核办公室在考核领导小组领导下，负责制定金牌班组建设管理标准实施细则，组织开展创建金牌班组建设工作。6.2.基本设施和基本制度建立健全岗位责任制和班组制度管理，明确班组成员的职责，加强考勤管理。按要求在班组墙示板设置以下栏目：班组组织机构及班组成员职责分工、安健环专栏、学习园地和班组建设专栏。根据业主《公司金牌班组建设管理标准》项目部要求班组建设过程中遵循以下标准“三齐”：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐。“三不落地”：工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地。“三无”：无油迹、无积水、无积尘。“三不乱”：电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢。“三精管理”：精细、精确、精益管理。“五净”：门窗、桌椅、资料柜、更衣柜、地面墙壁等干净。“五整齐”：桌椅摆放、资料柜和更衣柜摆放、桌面物品摆放、上墙图表、柜内物品等摆放整齐。6.3.班组的日常管理严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。6.4.班组文化建设学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。6.5.班组文明建设培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公物。养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，树立参建单位文明形象。认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产6.6.内部自评6.7.改进与提高6.8.六、记录班组施工安健环管理台账七、附录附录一：基础管理考核评分表附录二：安健环管理考核评分表附录三：质量管理考核评分表附录四：工期进度管理考核评分表附录五：工期进度管理考核评分表附录六：技能培训管理考核评分表附录七：文明创新管理考核评分表附录1：基础管理序号考评项目标准分考核内容及要求评分标准考核方式得分备注1班组编制10建立班组编制，明确班组长，登记班组人员信息。①无班组人员信息，不得分；②人员信息与实际情况不符，扣2分/人；③人员信息与备案不符扣2分/人查看班组台帐，核对信息，抽查人员。2规章制度10了解公司的相关制度及查阅制度，查阅班组内部管理制度。①抽问不熟悉的，扣2分；②无内部管理制度，扣3分查看班组台帐，现场抽问。3岗位职责10建立、明确岗位职责，并严格执行，考核到位。①无岗位职责或不合理，扣5分；②岗位责任制未落实(站班会记录)，扣5分。查看班组台帐，现场抽问。4基础资料10健全班组接收的施工交底和下发文件的台账、并清楚资料存放处。①缺记录，扣3分②抽问台账信息不符，扣2分/项。查看班组工作手册，现场抽问。5着装管理10现场人员着装标准化，帽子色彩统一。①班组人员着装混乱，扣2分/项；②帽子不统一，扣2分/项。现场检查。6卫生管理10物品摆放规范，窗明几净。①办公室零乱，扣2分；②发现乱扔烟头，扣1分/项。班组内部检查。7定置管理5办公室及值班室等绘制定置图；物品按定置摆放。①办公室未绘制定置图，扣5分；②未按定置图摆放，扣2分。现场检查。8库房管理5备件及工具按定置摆放；帐卡物要统一。工具房工具混乱，扣2分；工具不方便存取，扣1分/项；帐卡物不统一，扣5分。查看班组台帐，现场查看。9会议管理10每天班前、班后会按时召开；每周安全活动定期进行；每月召开一次班务会议。①一项会议没召开本项不得分。②记录与抽问不一致，扣2分/项。③会议内容不详实，记录潦草，扣2分/项。查看班组台帐，抽问10综合评比10评出月度技能、文明施工、施工质①未做评选不得分。查看班组台帐。量的先进者，进步最大者和落后者。11和谐班组10员工思想积极向上，不发生群众上访及群殴事件；定期开展文体娱乐活动。①发生一起群众上访及群殴事件扣5分；②未定期开展文体活动扣2分。附录2：安健环管理序号考评项目标准分考核内容及要求评分标准考核方式得分备注1目标管理30制定班组安全目标和控制措施，并按月进行目标盘点①无安全生产目标，不得分；安全生产目标不合要求，扣2分；②措施没有结合实际，扣2分；③发生异常和未遂，扣2分/次，发生障碍和轻伤及以上事故，不得分。④目标没有盘点，盘点没有针对性，扣2分查看班组工作日志。2安全活动10组织安全活动，每人要进行发言，并做好记录。①没按要求开展班组安全日活动，扣2分/次；②安全日活动无记录，扣2分/次；③安全日活动流于形式或造假，不得分。④劳动保护、职业卫生知识教育。查看班组活动记录，现场抽问。3三级教育10三级安全教育培训，经考试合格后上岗，培训时间不得少于40学时。⑤新入厂人员未经三级安全教育培训的，扣1分/人；查看班组工作手册，现场抽问。4风险辨识10班组应有日常工作安全风险辨识和预控制措施范本；作业前必须结合实际进行安全风险辨识，并落实预控措施；安全风险与预控内容与作业现场实际相符。①班组没有安全风险辨识与预控措施范本，不得分；范本不全，扣2分/项；安全风险辨识与预控措施不具体，扣1-5分。②作业前未结合实际进行安全风险辨识，并落实预控措施，扣2分/次；照抄范本，扣2分/次；③安全风险辨识与预控内容不符合实际，扣1分查看班组工作手册，现场抽问。/次。5奖惩记录10班组应建立奖惩记录，如实记录本班发生的奖惩情况；工区应开展班组反违章活动，定期评选无违章班组和无违章个人。①未记录奖惩信息，不得分；②信息记录不全，扣1分/次；③没有评选无违章班组和无违章个人，扣3分查看班组工作手册，现场检查。6春秋检活动10开展年度春秋检工作；安全知识考试按规定开展。①未对春秋检进行总结，扣2分/次；②年度春、秋季安全知识考试没有开展，扣2分；查看班组工作手册，现场检查。7劳保用品10个人劳保用品配备齐全，工作中要正确佩带。①个人劳保配备不全，扣１分/次；②现场不正确佩带劳保用品，扣１分/次；班组抽查；现场检查。8环境管理10建立文明生产管理制度及废物处理与处置管理办法，①未建立文明生产管理制度及废物处理与处置管理办法扣5分；②班组所辖卫生区分工及职责不清，扣2分；③未按规定进行废物的处理，扣5分。班组抽查；现场检查。附录3：质量管理：序号考评项目标准分考核内容及要求评分标准考核方式得分备注1标准化作业30制定标准化作业程序，在施工中有较好应用；作业前进行关键点交底①未制定标准化作业程序，扣10分。②未进行交底，扣20分/次，工作任务、现场安全措施、危险点和控制措施交代不清楚，扣5分/次，漏交代，扣10/次；查看班组台帐2工器具管理检验及保管10工器具检验合格，并粘贴标签；个人工器具持有清单，帐卡物相符；班员熟悉相关工器具的性能和使用方法。①无个人工器具持有清单，扣5分，账物不符，扣1分/项。②未按期检验或无记录可查，扣1分/件；③不熟悉工器具性能和使用方法，扣1分/人。查看班组台帐，现场抽问。3信息记录10施工过程中记录原始施工数据，记录真实、准确。①无原始记录不得分；②原始记录不真实准确扣１分／项。现场抽查4技术资料20班组施工所依据的规程规范、验评规程，施工图纸、作业文件等资料齐全、有效。①班组施工所依据的规程规范、验评规程，施工图纸、作业文件等资料齐全、有效。1分／项。现场抽查5资料归档10工程验收资料是否与工程同步形成，并按要求收集、整理。①工程验收资料未与工程同步形成，或未按要求收集和整理，扣2分/次。资料室检查，现场抽问6QC活动10施工过程中是否积极开展QC小组活动。①施工过程中积极开展QC小组活动。对于未积极开展QC小组活动的，扣2分。查看活动记录7QC成果20成立QC活动小组；班组定期开展QC活动；并取得省部级评优结果。①未成立QC小组本项不得分；②未开展QC活动本项不得分；③未取得省部级QC优秀成果，扣10分/次。查看班组台帐；QC小组活动记录；现场抽问。8分段验收20分段验收一次验收合格率达100%。①未达到100%扣2分/次。查看班组台帐，现场抽问。9设备试运20设备单体试运合格率达100%。①未达到100%扣2分/次。查看班组台帐，现场抽问。10小精品项目实施50班组有本工程精品项目，并有精品项目的措施计划及方案。①没有精品项目，扣5分/次；②未编制措施方案，扣5分/次。③实体质量不符合精品及样板工程验收标准，扣10分/次查看班组台帐，现场抽问。附录4：工期进度管理：序号考评项目标准分考核内容及要求评分标准考核方式得分备注1进度计划10编制班组三级网络计划。①没有工程节点计划，扣5分/人；②未编制班组三级施工网络图，扣10分/次。查看班组台帐。2保证措施10本班组实现节点计划的措施。①未编制保证措施，扣2分/项。查看班组台帐，现场抽问。3周计划完成率20月计划完成率达到98%。①月计划完成率每低一个百分点扣1分。现场查看4月计划完成率20月计划完成率达到98%。②月计划完成率每低一个百分点扣1分。现场查看5小精品项目完成率40小精品项目完成率100%。①小精品项目未按时间节点完成本项不得分。现场检查附录5：技能培训管理：序号考评项目标准分考核内容及要求评分标准考核方式得分备注1师带徒10建立师徒关系，并遵守执行；徒弟定期写学习内容。①新上岗人员建立师徒关系，扣2分/人；②师徒关系记录与实际不符，扣2分／项；③徒弟未写学习内容扣2分／人。查看班组台帐2技术研讨10结合工程进度组织专业技能培训、施工技术研讨、施工技术方案交底、作业指导书学习、工作经验交流等。①无记录不得分；②记录不全扣2分/项。查看班组台帐，现场抽问。3培训管理10编制年度培训计划；定期开展培训活动；培训记录。①未编制年度培训计划，扣10分/次；②未定期开展培训活动，扣5分/次；③培训记录不健全，扣5分/次。查看班组培训记录；现场抽问。4技术交底10班组参加施