优质结构质量计划、目标和质量保证措施

重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第1页共39页创创创“““重重重庆庆庆市市市优优优质质质结结结构构构工工工程程程”””质质质质质质量量量量量量计计计保保保划划划证证证目目目措措措标标标施施施编编编制制制单单单位位位：：：重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第2页共39页目录质量计划、目标3质量保证措施3重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第3页共39页一、质量计划、目标：1．1、质量计划质量计划：分部工程的基础、主体工程的各分项工程按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），检评一次验收合格。1．2、质量目标质量目标：各分部分项及单位工程一次验收合格，并争创市优质结构工程。严格按国家现行施工验收规范施工，严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准，争创市优质结构工程。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，制定严格的质量保证措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，精心组织、精心施工，争创市优质结构工程，让业主满意。二、质量保证措施2.组织措施2．1组织机构组织机构：为争创优质接构工程，公司成立了争创小组，针对此工程严格实行项目管理办法施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程具体施工管理。实行项目经理责任制。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第4页共39页本工程项目经理将由我公司责任心强、有丰富工作经验和业务能力的刘福荣同志担任，项目技术负责人将由施工过高层框剪结构，且具有近20年施工经验、具有较高业务水平的王晓勇同志担任。项目经理部下设项目经理办公室、技术负责办公室、施技组、材料组、后勤组等机构，具体负责本工程的施工管理、技术质量管理、安全文明施工管理及材料供应、设备调配、人员调动、后勤保障等具体工作。项目经理部组成人员一览表序号姓名岗位资质1刘福荣项目经理一级项目经理、工程师2王晓勇项目技术负责人中级施工员、工程师3罗德勇质检员中级质检员、工程师4夏来华安全员中级安全员、助理工程师5罗昭建土建施工员中级施工员、助理工程师6丁小兵土建施工员中级施工员、助理工程师7向建明电气施工员中级施工员、助理工程师8吴和平给排水施工员中级施工员、助理工程师9罗贤达资料员资料员10李雄材料员材料员11卢清华材料员材料员12陈建试验员试验员13胡家信库管员库管员14骆君明设备管理员设备管理员重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第5页共39页本工程设立的组织机构图表1公司工程指挥小组项目经理项目技术负责人施技组材料组行政组水、暖、卫、消防安装电气系统安装通风、空调系统安装控制与协调现场施工管理工程进度管理施工组织管理计划统计管理成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理测量试验管理与设计院联络组织图纸会审、负责工程洽商和技术交底工作施工详图与施工方案、技术问题处理工程合同履约工程成本控制工程资金管理行政后勤管理工会小组管理人事、保卫管理工程质量监控工程成本控制质量体系管理现场机具管理材料消耗管理材料计划管理材料质量控制重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第6页共39页1.2岗位职责序号岗位名称岗位职责1项目经理○1、项目经理有对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定的权力。○2项目经理负责组织每周生产例会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。○3项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护负有全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。○4为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥，本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。2项目技术负责人○1、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。○2、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。○3、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。○4、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。3施技组在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡高度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志、审核施工任务书，参加月度经济活动分析。根据工程进度（工程控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值表，建立施工生产各项统计台帐。工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐、参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传。重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第7页共39页4材料组材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。5行政组监督合同的实施，按合同规定作好工程（结）算工作。负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。后勤、保卫、人事、工会小组等工作。1、项目经理▲负责项目的全面管理工作，是项目生产、行政工作的直接组织者和指挥者，是本项目质量、安全第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；▲主持项目日常工作，负责编制项目工作计划，填写项目报告；▲负责向业主、监理公司提出每月、旬施工计划，安排月、旬作业计划、组织工长做好施工准备，加强施工管理，负责审批施工任务书，并督促实施。保证月、旬计划的全面完成；▲组织工长和工人学习、研究图纸、技术规程、操作方法。负责向工长和班组工人进行技术交底，严格按图施工，并提出土建、安装交叉施工计划；▲负责掌握材料、机具的合理使用，统一平衡调度材料、架料等，搞好现场平面管理，作到工完场清、文明施工；▲制定项目人员流量计划，加强劳动管理，合理组织劳动组合，严格贯彻执行劳动定额和奖励制度，充分利用工时和提高劳动生产率；▲督促检查内业人员，作好施工生产计划、统计、工程技术签证资料、隐蔽工程记录等原始记录工作，负责组织有关人员提供交工资料、重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第8页共39页证明和技术文件，组织工程阶段验收，参加工程竣工验收；▲负责审核项目物资需用量计划，负责验收进场物、资、设备的质量、数量；▲负责与业主、监理协调关系，组织协调周边关系。2、技术负责人▲在项目经理指导下编制施工方案和技术措施；▲参加图纸会审，做好会审记录，办理设计变更，材料代用等技术核定工作；▲熟悉图纸和有关技术规范、规程、规定，提出各类材料计划和外加工构件计划，做好施工准备工作；▲在项目经理领导下，编制月、旬计划和统计报表工作；▲负责新技术、新工艺及其它技术组织措施的实施；▲负责收集、整理、保管全部工程技术档案，参加交工验收工作；▲负责安排图纸发放工作、保管图纸和各项技术资料；3、施工员▲组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底；▲贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案以及各项技术组织措施，组织现场施工，合理安排施工顺序，搞好交叉施工和平面管理；重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第9页共39页▲做好施工准备，负责抄平放线；▲办理隐蔽工程验收记录，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表；▲作好施工日记，积累技术档案有关资料，参加交工验收；▲掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。4、质检员▲坚持质量是企业生命的原则，执行质量一票否决制度，确保工程质量达到国家施工验收标准的合格等级；▲负责现场各道工序质量检查、抽查，对达不到要求的产品，签发质量隐患通知单，并监促执行，负责对业主、监理的报验；▲针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；▲根据工程情况向项目技术负责人建议召开质量会议，重点解决质量问题；▲负责质量目标分解，制定质量创优计划；5、安全员▲按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作；▲负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全活动记录；重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第10页共39页▲定期、不定期检查现场的平面布置及施工现场安全情况；▲监督不合格安全问题的整改落实情况；▲建立特殊工种台帐，检查他们的工作情况；▲组织现场特殊设施，如塔吊、施工架子的验收工作，并负责日常维修检查；▲在项目经理的领导下，做好临时用水、临时用电、消防、保卫、环卫等文明样板工地检查内容，并做好内业资料整理；▲对施工现场不安全因素提出并签发整改意见，必要时进行安全罚款；▲负责编制与分包的安全、文明施工、消防保卫协议；▲完成项目经理交给的其它工作。6、材料员▲负责组织采购计划购买的物资；▲负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场情况，并做好材料进场验收记录；▲负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；▲负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；▲组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；▲负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；重庆市长寿区人民医院住院大楼创“重庆市优质结构工程“计划目标组织措施第11页共39页▲负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；▲负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；▲完成项目经理交给的其它工作。7、资料员▲根据档案管理有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料；▲负责分部分项工程资料的收集整理和报验，以及竣工验收资料的整编；▲定期检查资料的完整性、连续性、及时到位情况，并负责收编。▲完成技术负责人交办的其它工作。2.3土建工程施工措施2.3.1施工测量施工测量包括:平面定位测量、轴线（垂直）测量、标高（水平）测量。准备测量仪器：J2经纬仪一台、水准仪一台、50m钢尺一把、拉力计两个、温度计两支、5m塔尺一把。根据业主提供的两条基准线(①、○G轴)用于定位控制，一个高程水准点（高程为371.165m）用于水平标高控制。