新版GMP培训材料-01 新版GMP的主要变化及对质量保证体系的要求 王力

河北省邢汾高速公路邢台至晋冀界段路基、桥梁、隧道工程施工L7合同段建设质量年活动实施细则湖南省第六工程有限公司邢汾高速公路邢台至冀晋界段L7合同段项目经理部１目录一、指导思想........................................２二、活动目标........................................３三、活动内容........................................４四、活动要求........................................７２邢汾高速公路L7合同建设质量年活动实施细则邢汾高速公路项目起自京港澳高速公路邢台南互通南侧1.5公里处，终点与邢汾高速公路山西段相接，项目终点为冀晋界，路线全长约83.511公里。项目全线采用双向四车道高速公路标准建设，路基宽度采用28.5m，桥涵设计汽车荷载公路I级。本标段起讫桩号为K32+686～K42+526.072，全长9.84km，桥梁33座，大桥13座、中桥6座、小桥8座、天桥6座；路基填方约40万立方、挖方约158万立方，总投资约2.9亿元。为进一步提高邢汾高速公路建设质量和安全水平，深入贯彻科学发展观，更好的落实冀交基【2009】18号《河北省交通厅关于印发河北省高速公路建设质量年活动方案的通知》文件精神，确保工程的质量和效益，推动邢汾高速公路建设工程质量和管理水平再上新台阶，现结合我项目部实际情况特制定邢汾高速公路L7合同建设质量年活动实施方案。一、指导思想坚持以党的十七大精神为指导，深入落实科学发展观，树立新的质量概念，应用科学技术方法，加大邢汾高速L7合同公路施工管理力度，确保邢汾L7合同高速公路施工质量，提高其使用性能和安全性能，为邢汾高速争创新的辉煌。３二、活动目标通过质量年活动，实现五个目标（一）、质量意识进一步增强。牢固树立“启动高起点、管理高要求、工程高质量、验收高标准”的思想，树立“细节决定成败，精细成就精品”的意识，以工程质量为核心，从思想上抓起，牢固树立全员质量意识，从根本上提高工程质量。（二）精细化管理全面推进。完善施工组织设计，制定出施工准备阶段、实施阶段、交验阶段的精细化施工工艺流程，做到科学、精细、有效的开展各项管理工作。（三）人员素质全面提升。项目部全体人员及各作业组要强化责任意识，增强工作责任感和使命感，不仅有较高的专业技术水平，而且具有更高的职业道德。（四）检查力度进一步加大。严格落实技术质量责任制，使项目部的质量保证体系得到有效落实、正常运转。贯彻“全员抓质量、全过程抓质量、全方位抓质量”的工作思路，强化项目部质量管理人员和质检员的职责，确保“三检”制度的落实,同时保证一线的相关施工人员持证上岗，以确保各级保证体系良好有效运转。（五）工程实体质量得到提高，工程竣工质量达到优良等级，交工验收质量评分大于93分，分项、分部工程和单位工程合格率100%，确保工程优质，整体好跑耐用。４三、活动内容（一）、组织动员阶段1、组织机构和工作职责。我项目部成立由项目经理戴步卿任组长，相关科室负责同志及各作业组队长参加的邢汾高速公路晋冀界段L7合同段的建设质量年活动领导小组组长：戴步卿副组长：吴矿山成员：李怀月、张静、田文泽、郝志彬、李丙银、李学文、刘新牛领导小组负责组织邢汾高速晋冀界段L7合同段建设质量年各项活动，对项目部质量年活动开展情况进行检查督导，对质量管理情况进行监督、检查，组织评比考核和表彰工作。2、召开动员会为更好地组织动员本合同段积极开展质量年活动，组织召开本合同段质量年活动动员大会，认真组织动员，积极开展质量年活动。3、组织质量大讨论活动根据本标段工程特点，设立质量讨论议题，认真组织讨论，通过讨论活动，探讨解决本标段工程中存在影响工程质量的人员、设备、材料、环境以及技术工艺等问题，形成人人谈论质量、讨论质量的浓厚氛围，提高本合同段职工质量意识。2、学习培训和宣传报道。各部门、施工作业组要围绕质量年活５动深入开展质量宣传、技能培训等多种形式教育活动，确保在质量年活动中L7合同段的整个工程建设形成持续的、高效率、高质量的施工高潮，保障工程顺利实施。（二）、具体实施阶段质量年活动在原有质量管理基础上，主要开展4项活动，力推3项制度。1、群众献计献策活动。结合学习实践科学发展观活动和工作实际，积极开展群众献计献策活动。项目部将与各施工作业组、各部门采用座谈、现场交流等多种方式，分析存在的质量问题和管理的薄弱环节，就加强工程质量管理提出具体意见及建议。2、提高施工质量活动。各施工作业组、各部门要通过培训、技术交底、编制特殊作业指导书、座谈等方式把施工质量的观念贯彻到具体施工的一线操作人员，同时要进行声像资料留存备查。从基础上保障施工质量。3、开展“精品意识，阳光管理”行业新风建设活动。我项目部要切实按照交通部有关要求，贯彻交通厅的文件精神，结合本次质量年活动，开展行风建设活动，认真抓好落实，切实树立新风。4、征集合理化建议活动。各部门和个人要把在本次活动中产生的优秀质量管理概念、经验、方法和心得，以合理化建议的方式上报经理部，使经理部的管理逐步完善。在贯彻执行原有质量制度的同时，还要重点力推以下“三项制度”1、实行项目技术质量责任制。项目部各项工程干的好坏，主要６取决于项目经理和技术负责人的组织、安排和管理的到位情况。项目部要目标明确、措施到位、责任到人，奖罚分明。2、实行精细化管理制度。我项目部结合邢汾实际，严格执行施工准备阶段精细化施工管理、路基工程精细化施工管理、通道桥涵工程精细化施工管理、桥梁下部工程精细化施工管理、桥梁上部工程精细化施工管理、工程施工安全生产责任制精细化管理、分部（项）工程外观质量精细化管理等七项管理制度，做到科学、精细、有效的开展各项管理工作。同时要求严格按照规范和招标文件相关规定进行施工，力求将每项工程做细、每环节控制到位，以达到全方位控制工程质量。3、实行项目质量全面考核制度。工程实体质量考核分桥梁梁板质量、盖梁质量、墩柱质量、桥梁防撞护栏质量、路基工程质量、防护砌体（防护和排水）质量等，项目部每月进行二次考核。并对考核结果予以公布。（三）、总结评比阶段项目部要全面总结质量年活动经验，对质量年活动中涌现的质量管理出色、技术过硬、建设成效突出的先进部门、作业班组和个人给予表彰。对发生质量事故的作业组，项目部将依据有关规定进行严肃处理。考核评比办法1、考核内容：考核内容包括总体要求，目标任务、前期工作、工程管理、安全管理五大项。７总体要求：成立领导小组，具体要求、措施、制度、方案等能积极、有效地开展工作。目标任务：质量目标中间交工合格率100%，竣工交验工程优良大于93%;安全目标全年不发生重大安全事故，轻伤率控制在3‰。安全管理：安全生产管理机构健全，制度齐全、责任齐全，在危险地段有安全警示。2、考核方式：采取平时监督、检查考核与年终综合考核结合的办法，评出一、二、三等奖由项目部先进部门和个人进行奖励。3、对出现下列情况之一的取消考评资格。（1）．发生两次及以上群众举报，被查实的；（2）．被筹建处、总监办通报批评二次及以上的；（3）．违反要求，造成严重质量安全事故的。同时,根据上述三种情况的性质和程度给予相应的经济处罚。四、活动要求（一）高度重视，切实抓好“质量年活动”。各部门、作业组要高度认识本次质量年活动的重要意义，要站在讲政治的高度，克服一切困难，努力把邢汾高速公路L7标建设好。（二）建立健全邢汾高速公路建设质量保证体系。（三）质量保证措施（1）从组织机构上保证：建立、健全三级质量保证体系，项目经理部设置独立行使职权的８工程部，工程部直接由总工程师负责，各施工组设专职质检工程师任该组质检组长，在施工班设质检员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。（2）从制度上健全机制：由项目总工组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。（3）从检查试验设备上保证：为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法是：在项目经理部设中心试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。（4）建立奖罚制度：制订奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明，工程质量的好坏直接与每个施工人员的奖金挂钩。（5）加强质量意识的教育，搞好技术交底：每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。（6）认真做好隐蔽工程检查验收和分项工程检查验收，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程９的交接要及时通知监理工程师进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。（7）认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。由项目经理按照施工进度和网络图安排施工顺序。（8）以项目总工程师为首组织攻关活动，全面推行TQC活动，把质量问题克服在苗头上。针对本工程施工难点，必须组织专门技术小组研究攻关，在技术上攻破难关，保证质量。(四)．接受社会和群众监督本项目接受社会和群众监督，将L7合同段的项目经理和质量负责人列入公示内容现场公示牌进行公示：公布质量举报电话：0319—2821977联系人：戴步卿（13503198256）李怀月（15127950566）湖南省第六工程有限公司邢汾高速公路L7合同项目经理部河北省邢汾高速公路邢台至晋冀界段路基、桥梁、隧道工程施工L7合同段质量责任制实施细则湖南省第六工程有限公司邢汾高速公路邢台至冀晋界段L7合同段项目经理部１质量责任制实施细则第一章总则第一条为加强我项目合同段工程质量管理，规范质量行为，进一步提高工程质量，确保工程安全和耐久性，参照交通运输部《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》，结合我项目部实际，特制定本实施细则。第二条本细则所称工程，是指我公司承建的邢汾高速公路邢台至冀晋界段L7合同段路基、桥梁、隧道工程。第三条项目部各个部门要充分认识并严格落实公路工程质量责任制的重大意义，结合本标段的实际情况，认真查找薄弱环节和有关问题，深入分析原因，通过健全制度、完善机制，强化监督等措施，严格落实指令责任制。把抓好工程质量管理、严格落实质量责任制作为我项目管理的重要环节。第四条邢汾高速L7合同项目经理部质量责任制的制定和落实应符合国家有关法律、法规、规章和强制性技术标准要求。第二章工程质量责任的划分建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。对本项目部工程项目，明确领导责任人，主要领导亲自监督检查，各部门及施工队、工班负责人按照职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到各个岗位职工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。工程出现质量事故，追究领导人的领导责任及主要责任人责任。２一、质量管理领导小组质量责任1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程施工的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和施工合同中约定的相关条款组织实施。2、认真学习有关法律、法规、规范、标准及上级文件，不断提高业务水平。3、贯彻公司质量方针、目标、《质量手册》和《程序文件》，确保《质量管理办法》的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策法规、制度，确定本项目部的创优规划目标和措施。4、组织经常性的质量检查，抓好典型。严格执行质量奖罚规定，对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。5、组织召开各种质量培训和会议。质量目标：1、确保全部工程达到国家和交通部现行的高速公路质量验收标准；2、工程一次验收合格率100%，砂浆、混凝土试件合格率100%；3、实现主体零缺陷，全面满足运营需要；4、杜绝工程质量隐患和重大质量事故；5、努力根治砼质量通病，构筑物外观