施工质量保证体系及技术组织措施

施工质量保证体系及技术组织措施9.1、质量目标、方针和原则质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。因此，在本合同项目施工中，我公司将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行ISO9000系列标准，执行本公司质量体系保证程序文件，确保本工程质量目标的实现。（1）质量目标严格按照ISO9000质量保证体系的要求组织施工，工程合格率100%，各分部分项工程优良率达到70%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良。（2）质量方针科学管理，精心施工，过程受控，质量一流。让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。（3）质量原则我公司保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。9.2、施工质量管理组织机构及其主要职责9.2.1、质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点,以质量目标为宗旨,以ISO9000标准为指南,遵循质量保证体系文件和合同文件,建立健全质量保证体系,制定本工程的质量管理办法,明确项目部各级人员质量职责,正确合理地分配质量体系要素,实施全面质量管理。本工程质量管理组织机构见图1，质量控制流程见图2。图1质量管理组织机构框图项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部办公室设备物资部计划合同部质量安全部试验室测量队土方质检工程师混凝土质检工程师灌浆质检工程师各作业队(厂)图2质量控制流程图9.2.2、各岗位主要质量职责见表9-1。表9-1各岗位主要职责表不合格合格不合格下一个循环不合格合格施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试验室检验结果分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施工工区填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查监理工程师、项目经理部资料核查监理工程师、项目经理部检查结果签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部清退出场返工序号职务或部门职责1项目经理①项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力完成各项质量指标和目标。②确保人力、设备、资金等资源到位。③对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2项目副经理①负责质量体系的建立、实施和管理，体系运行满足达标投产的要求，并加以保持。②正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。③掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。④每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时报有关部门，以得到妥善解决。3项目总工程师①贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和达标投产的要求，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。②协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术负责，组织编写质量事故报告。③对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。④主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。⑤及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。⑥主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。4工程技术部①负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的整理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。②负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。③督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。④督促试验人员对砂石骨料、水泥、水泥砂浆、混凝土、填筑材料等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。⑤督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。⑥根据项目施工组织设计和施工技术措施组织施工生产，负责工程施工组织和协调工作。⑦负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。5质量安全部①认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施、质量奖罚条例和达标投产要求，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。②负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。③督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。④督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。6设备物资部①负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责。②负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物质的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。7试验室①对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。②负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对水泥、砂浆、外加剂、拌和水、混凝土及填筑料等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。③负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。8计划合同部①负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。②做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。③负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。④定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。9.3、质量保证体系（1）认真贯彻ISO9000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理、项目副经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量目标实现。质量保证体系见图3。图3质量保证体系框图（2）认真贯彻ISO9000系列质量标准，制定切实可行的质量过程控制程序，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性；定期召开质量专题会，发现问题及时纠正，推进和完善质量管理工作，使质量管理走向标准化。（3）建立健全质检机构，项目部设质量安全部，设置专业质检工程师岗位3个，每个岗位配备富有施工经验的工程师1名，各作业队均配备专职质检员1~2名；在施工过程中，自下而下按照“跟踪检查—复检—抽检”和“自检—互检—交接检”等两个层次分别实施质量检查任务。各类人员做到岗责相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受业主和监理工程师的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量管理目标确定质量保证体系思想保证技术保证经济保证组织保证提高质量意识先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就在于用户施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制签定经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优优质优价工程技术部计划合同部设备物资部试验室质量安全部改进工作质量提高工作技能提高经济效益项目经理部质量保证9.4、质量控制及检验标准本合同工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和业主、监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。9.5、质量保证的资源配备（1）质检机构及人员配备:项目部设质量保证部,设专业质检工程师岗位3个,每个岗位配备质检工程师1名,各工区、施工作业队均配备专职质检工程师1～2名，各作业班组设兼职质检员1～2名。（2）组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。（3）组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室和测量队，配置试验及测量人员和仪器设备。9.6、工程质量控制点的设置我公司已获ISO9000系列质量保证体系(国际)标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照《过程控制程序》，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点：（1）关键部位；（2）工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程；（3）质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程；（4）在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。质量控制点设置见表9-2。表9-2质量控制点设置表控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证一制定施工文件1施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及国家技术规范、验收规范批准的施工组织设计2施工方案总工程师编制施工方案、上报审批企业资源批准的施工组织方案二技术交底3逐级交底项目技术人员设计意图、规范要求、关键技术图纸及施工方案技术方案、会议记录三施工过程洞挖测量放样4精度测量人员轴线、轮廓连线及各种填料、开挖位置线施工图、测量规范竣工图进度5计划工期项目经理、施工调度部各分部、分项工程进度、旬进度、综合平衡人财物的力量，确保合同工期合同、施工组织、施工技术方案检验报告开挖6设计及作业项目质安、技术部门机械配置、开挖质量、施工分区等质量、安全效果施工技术方案检验报告验收7开挖单元工程质安部建基面的质量设计文件，有关规程规范、质检记录质量评定记录混凝土工程砼浇筑8混凝土技术指标质检员、技术部门混凝土强度标号、坍落度、均匀性合同文件及定料单生产计划记录、实物试块灌浆9灌浆技术指示质检员水灰比、浆液比重施工规范检测记录验收10交工验收、资料整理交工领导小组预验收、工程收尾审核、资料准确性规范交工资料试验及检验11原材料检验质检员材质证明或检测结果试验标准、操作规程记录12现场检测试验员检测方法、条件检测标准、操作规程记录13室内试验试验员试验方法，条件试验标准、操作规程记录14工序、过程检验质检员现场检测及室内试验结果检验标准、操作规程记录三施工过程施工测量15测量控制的精度，原始地形图（断面图）精度测量工程师埋标情况，控制网精度，放样是否方便，原始地形图精度业主提供的资料检测结果16补充施工控制网精度测量工程师精度是否达到规范要求；布设密度是否合适规范，设计总平面布置图控制网点图；成果资料17施工详图设计文件自审各部位测量负责人了解设计意图；图纸是否清晰，数据有无矛盾设计图纸设计文件日常记录18施工放样方法；放样数据准备各部位测量负责人放样方法；放样草图；放样数据计算设计图纸，规范放样草图，计算数据原稿19仪器架设定位方向高程检测各部位测量负责人平面位置方位检查；测站点高程引测规范放样记录手簿20放样点检测各部位测量负责人放样点与轴线的几何尺寸；与已形成建筑物的相关尺寸放样图纸；放样准备资料；规范放样记录手簿安全21安全生产项目安全员人、机、物、环境等安全管理办法、公司文件、规章制度安全记录四工程验收及评定22签证总工程师、技术人员分项、分部、单位工程图纸、规范标