xxx等五处泥石流治理工程一标段施工组织设计

XX等五处泥石流治理工程一标段施工组织设计目录第一章：编制说明第二章：工程概况第三章：施工组织机构第四章：施工总平面布置第五章：施工准备第六章：进度计划计划与措施第七章：资源配备计划第八章：主要施工方案及技术措施第九章：关键及重点部位施工方案及措施第十章：质量管理体系与措施第十一章：安全管理体系与措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章：季节性施工措施第十四章：成品保护加固措施第十五章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六：临时用地表第一章：编制说明一、编制依据1.XX等五处泥石流治理工程招标文件。2.相关部门颁布的现行《设计规范》、《施工规范》及其他相关的文件。3.国家、四川省、市现行的施工、质量检测及验收规范。4、XX等五处泥石流治理工程施工图纸。5、我公司多年的类似工程的施工人员及施工经验。二、编制原则1、认真执行设计和规范要求。2、满足业主对工程工期、质量、安全生产、文明施工要求的原则；3、充分利用工作面及充足的施工机械设备做到连续均衡施工的原则；4、与业主、监理单位、设计单位代表及有关单位积极配合施工的原则；5、采用可靠的施工方案的原则。第二章：工程概况一、工程概况XX县位于XXXXXXXX，总面积4356K㎡。境内山高坡陡，交通条件较差，仅有县级、乡级公路与外界相通，主要有XX---壤口、XX---茂县、渔巴渡---毛尔盖等公路，县城芦花镇，距成都310km，距离马尔康176km。工作区位于XX县南东向罗坝镇，距离XX县约4km，与县城之间有XX---茂县公路相连，交通便捷。1、地形地貌XX县地处青藏高原东南缘横断山脉北端岷山与邛崃山脉交汇，地形变化的总趋势是西北高而东南低。境内群山连绵峰峦重叠，河谷深切，最高峰—峨大基峰海拔5286m，最低处—XX河出境口海拔1790m，相对于高差达3496m平均海拔3544m。山川走向为北西—南东向，地形切割强烈，谷深坡陡，以深切割的高山，高中山为主，山脊形态多数为尖山脊，少数为浑圆状山脊，地貌分区主要以构造侵蚀高山，构造侵蚀高中山和侵蚀深切河谷区为主。罗坝街泥石流位于XX河左岸，为构造侵蚀高中山地貌，地形起伏大地势北高南低，沟谷近似呈直线，在上游分叉为两条细沟，沟谷纵坡降195%左右，流域内相对高差1960m左右：沟岸地形坡地一般为30—50°，局部为大于50°的陡壁，沟底有沟岸崩滑堆积体，沟岸植被发育。沟谷沟口形成一扇堆积扇，扇两侧为罗坝街分布。2、气象水文（1）气象在《四川气候区划》中，XX县被划为川西高原气候区的康定—雅江暖温带、温带气候区。按纬度地带性划分，XX县属“北亚热带”气候，境内海拔高差特别突出，立体地貌使光、热、水等条件在垂直和水平分布上发生明显差异，气候垂直差异大。长冬无夏，春秋相连，降雨量较少，而雷雨多，干雨期分明，冬天日照充足，夏季降水集中，霜、雪、冰雹、大风天气较多，日温差较大，川西山地季风气候特点很明显。XX县境内降水特征是：干、雨季分明，降雨量地域差异十分突出，降雨量日变化大，多夜雨和雷阵雨。降雨量年变化一般呈“双峰”型，从1月份起逐渐增多，5～6月份达到第一高峰值，以后逐月下降，9月份雨季开始，降雨量又继续回升增多，9～10月份达到第二高峰值，以后降雨量又逐渐减少。降雨量日变化大，夜间多阵雨，年夜间降雨量586.9㎜，占全年总降水量70.2％，各月夜间降雨量占各月总降水量的变幅为63.27～79.3％。县城附近多年平均气温9℃，多年平均降雨量835.8㎜，平均相对湿度65﹪；旱季平均天数190天，雨季平均天数160天；雨季总降雨量699.5㎜，旱季总降雨量133.5㎜，多年平均水面蒸发量1582.2㎜，陆地平均蒸发量为771.4㎜，月平均最大蒸发量为99.5㎜，月平均最小蒸发量23.6㎜。（2）水文工作区地表水系属岷江流域，位于岷江支流XX河左岸，岷江发源于岷山南麓，松潘县北弓杠岭隆板棚，经松潘、茂县、从县境东北流入汶川，经雁门、威州、玉龙、绵虎、银杏、映秀、白花、漩口等8个乡镇，纵贯县境东部，境内流长88km，域面积1428.476k㎡。河谷深切，水流湍急，河水平均坡降8‰，最大流径1890m3/s，最枯流量49.3m3/s，平均流量168~268m3/s，最大流径6.9m/s，最小流速1.44m/s.河宽一般在80—100m左右，汛期主要为降水补给，枯季为融雪和地下水补给。XX河从工作区北东侧（沟谷沟口）通过，发源于羊拱山脉的希娘山东麓，由西北向东南横贯全县，流经12个乡，县内流长91km。在两河口与赤不苏河汇合后经茂县于飞虹桥注入岷江，全长162km，流域面积6160k㎡，平均比降21‰，累年平均流量141m3/s，大小支流与溪沟形成树枝状的水网，其上游河谷狭窄，中下游逐渐开阔。工作区整体为一沟谷，为XX河中上游左岸支流，注沟长约3.2km，沟内常年流水，流域面积18k㎡左右，河谷深切，呈“V”字形，河床比降195‰左右。沟内水源主要来源于源头上体冰融化水及大气降水，调查期间流量0.6m3/s左右。3、本标段工程内容（1）拦挡（谷坊）坝工程：结合罗坝街泥石流沟道河床的享有地形地貌以及物源分布情况，在罗坝街沟道河床高程2483.65m至2884.07m长约1.2km的河道间修建2座拦挡坝和2座谷坊坝，对泥石流进行栏渣滞流，将石流中的较大粒径的固体物质拦挡在上游，同时利用其回淤效应可减缓坝上游河床纵坡，稳定斜坡和沟谷，降低泥石流的水动力条件，减小泥石流流体密度，调节泥石流下泄峰量和固体物质总量，对泥石流起削弱调节作用。（2）导流堤工程：在最下游一座拦挡坝2625m—2607m沟道范围高程内布置一条导流堤，以及流导向、归顺泥石流流向;导流堤设计尺寸为顶宽2.0m，底宽4.0m，高4.0m，布设长度140m。二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：合格。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。（二）工期目标本工程工期60日历天。开工日期暂拟于2010年07月05日，则竣工日期应为2010年09月05日。我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。（三）现场管理目标施工现场按文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。（四）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。本工程工期短、任务重，为确保工程质量，施工中应加强原材料管理工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。第三章：施工组织机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“XX等五处泥石流治理工程”项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队项目经理项目总工程师物资设备部工程管理部质量安全部办公室经营核算部土石方工程队砌筑工程队混凝土工程队其他工程队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保证质量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和项目管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土石方施工队、砼施工队、砌筑施工队、其他工程队等。我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。2、在公司的直接领导下，组建“XX等五处泥石流治理工程工程部”。3、由我公司高级工程师担任本工程项目经理，专职质检、安全、成控等人员按规定设置。4、各队各工种和专职人员按规定配备。5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。6、选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。7、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。（二）项目部部门职责表1、项目经理1.1在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；1.2为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；1.3对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对各施工队伍的管理）全面负责；1.4对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；1.5负责对计财部的管理。2、项目副经理2.1协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2.2协调各施工队伍与各方的关系；2.3负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部三个部门的管理。3、项目技术负责人3.1全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施；3.2参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3.3主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；3.4组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；3.5深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；3.6做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；3.7审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；3.8负责对工程技术部和质安环保部的管理。4、办公室4.1负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。5、工程技术5.1负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。6、质安环保6.1负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作7、计财7.1负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。8、材料设备8.1负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上