服装9000作业文件

德州奥诺尔服饰有限公司作业文件2010年5月1日发布2010年5月1日实施德州奥诺尔服饰有限公司发布目录岗位职责、任职要求及考核标准ZY-01（A/0）质量目标分解及考核制度ZY-02（A/0）入户物资检验内容及标准ZY-03(A/0)工序检验规程ZY-04(A/0)最终成品检验级别标准ZY-05(A/0)设备维护管理制度ZY-06(A/0)安全操作规程汇编ZY-07(A/0)工序操作规程汇编ZY-08(A/0)仓库管理制度ZY-09(A/0)车间管理制度ZY-10(A/0)设备巡回检修制度ZY-11(A/0)设备故障修理制度ZY-12(A/0)设备完好检查考核制度ZY-13(A/0)设备周期检修制度ZY-14(A/0)车间统计管理制度ZY-15(A/0)成品入库管理制度ZY-16(A/0)废品管理制度ZY-17(A/0)劳动防护用品管理制度ZY-18(A/0)文明办公的管理规定ZY-19(A/0)考勤（刷卡）管理制度ZY-20(A/0)车间办公室管理制度ZY-21(A/0)产品检验操作方法ZY-22(A/0)产品检验工作要求ZY-23(A/0)包装检验方法及标准要求ZY-24(A/0)岗位职责及任职要求编号：ZY-01（A/0）目录序号标题页码1管理人员共性职责12总经理岗位职责及任职要求23财务总监岗位职责及任职要求34生产技术部经理岗位职责及任职要求45市场部经理岗位职责及任职要求56管理者代表岗位职责及任职要求67企管部主任岗位职责及任职要求78车间主任岗位职责及任职要求管理人员共性职责各级管理人员除履行岗位职责外，应认真履行以下共性职责：1、建立并保留检查记录。承担各种检查工作的人员应建立检查记录，如实记录检查情况，作为开展了该项工作的证据。提供不出检查纪录，按没有进行检查考核。2、遵守劳动纪律和法律法规。应做到：工作时间不迟到、不早退、不脱岗、不旷工、不高声喧哗、不会私客、不打私人电话、不无故上网聊天、不违法乱纪、不打架斗殴、不做与本职工作无关的事情、不违反公司的规章制度。3、坚持文明办公。管理人员应认真执行公司文明办公的规定，做到室内清洁卫生、言谈举止文明、穿衣打扮得体、处事待人公平，使自己的行为符合公务场合的基本要求。4、搞好团结协作。各级人员应互相帮助、密切配合、经常沟通、勇挑重担。要不断增强团队意识，不准把私人恩怨和个人情绪带入工作中去。5、积极完成领导交办的各项临时任务，参加公司组织的各项活动。包括：开会、学习、技术培训、义务劳动、接受内部和外部质量管理体系审核等。6、要爱护公司财产，重视人身安全。工作中要集中精力，不做危及他人和自身安全的事情。要牢固树立勤俭节约的思想，不浪费公司点滴资财。下班时要切断照明灯和电脑电源、关闭窗户、锁好房门。7、建立健全内部激励机制。各部门应建立并不断完善经济责任制，做到考核标准、考评资料和工资分配三公开，业绩考评要公平、公正，达到激励先进，鞭策后进，弘扬正气，抑制不正之风的目的。总经理岗位职责及任职要求1任职要求1）从事管理工作五年以上；2）了解国家有关方针政策和法律法规，掌握企业的生产经营管理及基础管理等知识；3）具有一定的组织管理和协调能力，具有较强的分析决策和判断能力，掌握本行业的产品工艺、生产设备、国内外市场的基本情况；4）心胸开阔、公正无私、心理承受能力较强；5）勇于改革创新，保持积极向上的心理状态。2职责权限1)全面主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团公司形成的各项决议，全面完成各项生产经营承包任务。2）组织制订和批准公司内部管理机构方案，建立一支精简、高效的中、高层管理人员队伍。3）批准发布公司的方针、目标、《质量手册》、管理程序和规章制度。督促有关部门和人员检查、考核文件的贯彻落实情况，不断提升公司的管理水平，适应市场竞争和业绩改进的要求。4）坚持以人为本的管理原则，督促有关部门搞好员工教育培训，提升员工素质，打造企业文化，培育团队精神，不断增强公司的凝聚力，适应人力资源竞争的要求。6）定期开展管理评审，对公司的方针、目标、管理体系及各部门工作的有效性和工作业绩进行评价，针对存在的问题提出改进要求，确认并保持改进所取得的成果。7）建立健全公司内部安全生产责任制，督促有关部门定期开展安全检查，消除事故隐患，并提供必要的资源确保安全生产。8）组织建立公司内部沟通机制，确保在适当的层面上对职责、权限及重大举措的适宜性、有效性进行必要的沟通，做到广泛交流、广纳百川，为正确决策提供依据。财务总监岗位职责及任职要求1任职要求1）大专以上文化程度；2）了解国家有关方针政策和法律法规，掌握企业的生产经营管理及基础管理等知识；3）从事管理工作五年以上；4）具有一定的组织管理和协调能力，具有较强的分析决策和判断能力，掌握本行业的产品工艺、生产设备、国内外市场的基本情况；5）心胸开阔、公正无私、心理承受能力较强；6）勇于改革创新，保持积极向上的心理状态。2岗位职责1）依照国家《会计法》、《企业财务会计报告条例》、集团公司财务管理制度和有关决议，监督、指导财会人员依法搞好财务管理，接受集团和审计、财政、税务、银行等部门的监督检查，做到数据准确，无违纪罚款。2）指导有关部门和人员理顺银企关系，广开融资渠道，盘活呆滞资金，促进资金正常的周转，不因资金问题影响生产经营活动的正常进行。3）不断改进和完善公司财务管理制度，检查考核制度的执行情况，指导财务会计做好会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告，不断提升财务管理水平。4）审核采购发票和报销凭证，审查公司的经济合同和产品销售价格。对采购价格增幅过高的报销单据，须核实情况后再签字报销。对销售价偏低的订单、合同应从维护本企业经济利益的角度出发，向销售部门提出修订建议。5）督促有关人员定期开展产量、成本、利润分析，提供《分品种销售指导价》和成本、费用控制目标，交有关部门和人员控制，充分发挥财务管理对生产经营活动的指导作用。6）定期审核债权、债务情况，发现问题及时敦促有关人员分析原因，并采取相应措施，避免给公司造成不应有的经济损失。7）组织有关人员每季度开展一次经营成果分析，总结经验，找出差距，明确目标，以便改进，并向集团公司汇报经营情况。生产技术部经理岗位职责及任职要求1任职要求1）具有大专以上文化程度；2）了解相关法律法规，掌握公司各种规章制度；3）掌握企业管理和本行业生产的专业知识；4）从事管理工作三年以上；5）具有一定的组织管理和协调能力；6）具有较强的分析、判断、决策能力，能够处理生产中出现的问题；2岗位职责1）全面负责公司生产技术管理工作。主管生产技术部和各生产车间。带领所属部门全面完成集团和本公司规定的产量、质量及消耗目标，降低生产成本，提高经济效益。2）组织召开生产例会。听取各部门的汇报，协调解决会上提出的有关问题，对重大问题提供决策和必要的资源支持，并组织有关部门跟踪验证决定事项的落实情况。3）主管产品质量。指导有关部门对产品质量形成的各个环节实施严格控制，不断提升产品品质和一等品率，努力降低质量成本，并对重大质量事故承担领导责任。4）检查、指导各车间现场管理和安全生产。组织有关人员不断完善和改进现场管理制度及安全操作规程，检查制度的执行情况，对车间现场管理的有效性和设备、工伤事故承担领导责任。5）组织有关人员编制、下达、修订和实施生产计划。结合订单要求和原辅材料的供应情况调度生产，保质、保量、按期完成订单或销售合同，汇总并向有关人员和部门反馈生产计划完成情况。6）负责车间现场管理和安全生产。深入车间检查现场管理和安全情况，指导所属部门纠正和消除存在的问题及安全隐患，不断提升现场管理水平，杜绝各类事故的发生，做到安全文明生产。7）指导设备动力部搞好设备和能源管理。不断改进和完善设备和能源管理制度，降低设备故障率，提高设备和能源利用率，完成公司规定的设备完好率和节能目标。8）督促质量管理员抽查成品包装质量。记录并保持抽查结果，逐月计算包装合格率，并向企管部提供计算结果。9）监督指导有关人员搞好外购辅料的进厂检验、外购或外加工纱的重量抽查及检验信息的返馈工作。10）逐月统计产品入库一等品率、产品A级品率和各车间疵品率完成情况，定期开展数据分析，将统计和分析结果及时反馈相关部室及车间，并输入管理评审。6）会同质量管理员巡回检查各车间成品、半成品质量及样品的试制情况。发现问题及时处理，并按规定对责任车间和责任人进行考核，重大问题应报告公司主管领导处置。7）搞好本部门文件和记录管理，配合其他归口管理部门做好与本部门相关的工作。市场部经理岗位职责及任职要求1任职要求1）大专以上文化程度；2）了解相关法律法规，掌握公司各种规章制度；3）掌握企业管理及产品的专业知识；4）从事管理工作两年以上；5）有较好的语言表能力和沟通能力；6）具有一定的文字表达能力2岗位职责1）主管产品销售。带领所属人员，完成集团公司下达的年度销售承包任务，确保货款百分之百地回收。不因订单不足影响生产的正常进行。2）组织开发国内外市场。掌握产品市场价格，严格把好产品售价审批关，避免不良销售行为的发生，维护公司的经济利益。3）负责来厂客户的接待。确认客户与产品有关的要求，组织有关部门评审并批准接受订单和签订销售合同。督促有关部门和车间确保订单和销售合同的按期完成。4）检查、指导成品库的管理工作。做到库存成品收、发、存手续齐全，数据正确，账物相符，防护措施有效，发现问题及时解决。6）全面掌握成品的库存情况。及时处理库存产品，使库存量始终保持在控制范围内，并对此承担主管责任。7）组织有关人员搞好进口原料和出口贸易的报关、商检及进口核销工作。按要求办理相关手续，保证进、出口贸易的正常开展。8）指导有关人员做好客户财产的控制和售后服务工作，接受和处理顾客投诉。每年最少进行一次客户满意程度的测量，保留相关纪录，并将测量结果输入管理评审，执行《质量手册》规定的相关程序。企管部主任岗位职责及任职要求1任职要求1）大专以上文化程度；2）了解相关法律法规，掌握公司各种规章制度；3）掌握企业管理的专业知识；4）具有一定的文字表达能力。2岗位职责1）在总经理领导下，负责总经理各项决定事项的落实情况，并及时向总经理汇报检查结果。2)组织或指导有关部门及人员制订公司的各项管理制度。审核管理文件的适宜性，指导有关人员搞好文件控制，执行《文件控制程序》，使企业管理符合规范化、制度化的要求。3)检查、考核文件的执行情况。坚持有法必依，执法必严，公平公正，不徇私情的原则。并及时向责任和归口管理部门及公司领导反馈检查情况，促进各项规章制度的贯彻落实4）指导有关人员统计、汇总各车间产量、质量、消耗和公司各项质量目标的完成情况。定期开展数据分析，向公司领导提供分析结果，为管理评审和经营决策提供依据。5）会同有关部室制定并不断改进经济责任制。督促有关人员每月在规定的时间内向各车间和财务部提供计件工资总额及员工工资的计算结果，不因所属部门的原因影响工资的计算和发放。6）负责质量管理体系的建立和清洁生产审核工作。会同各归口管理部门按照标准要求建立并保持质量管理体系和清洁生产审核制度，定期开展内部审核，提升企业管理水平，推进公司业绩的不断改进。7）负责原辅材料的采购和外包加工。依据定单、生产计划、车间需要和库存情况编制原、辅、材料采购计划，根据市场行情和公司成本控制目标制定主要原辅料《采购控制价》，经主管副总经理审核，总经理批准后实施。8）指导业务员定期开展供方和外包方评定。按《采购和外包控制程序》的要求统计并保留供方和外包方的供货及加工情况。列出《合格供方（外包方）名录》，并在合格供方和外包方处采购物品。9）主管材料库。不断完善仓库管理制度，指导仓库管理员按规定的要求搞好仓库管理工作，做到标识清楚、摆放有序、先进先出和帐、卡、物相符，并及时处理超期库存，把库存压缩在公司规定的限额以内。管理者代表岗位职责及任职要求1任职要求1)大专以上文化程度;2)了解国家有关方针政策和法律法规，掌握企业的生产经营管理及基础管理等知识；3)从事管理工作五年以上；4)具有一定的组织管理和协调能力，具有