施工项目管理工作流程及详细内容要求

目录一、施工项目初期规划1、投标前期工作内容2、合同签定后准备工作（1）熟悉合同内容（2）熟悉工程概况（3）施工前期的部署工作（4）施工方案（5）施工进度计划（6）资源供应计划（7）施工准备工作计划（8）施工技术组织措施计划（9）施工项目风险管理规划二、施工中过程管理内容及要求1、施工项目组织与协调2、施工项目的目标控制（1）施工项目的进度控制（2）施工项目的质量控制（3）施工项目的安全控制（4）施工项目的成本控制3、施工项目的现场及生产管理（1）施工现场管理的内容（2）施工现场的生产管理要求三、施工项目的后期管理：（1）施工项目验收管理程序和准备工作（2）施工项目的竣工资料（3）施工项目的回访保修施工项目管理工作流程及详细内容要求施工项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）组织、控制、协调、监督等活动的总称。项目的特殊性带来了项目管理的复杂性和又艰巨性，要求按照科学的方法和手段进行管理。项目管理其目的就是保证项目目标的顺利完成。因此，为了保证工程部工作的顺利开展，公司针对施工项目特制订如下内容：一、施工项目初期规划：1、投标前期：配合预算人员做好商务投标及报价工作；帮助预算人员进行图纸抽量计算；确定初步施工方案，便于准确做也报价。2、合同签定后准备工作：1、熟悉合同内容：认真阅读合同所有条款及所有内容，找出不利因素，便于在现场施工管理中进调控。2、熟悉工程概况：工程特点、地理位置特点、施工条件、项目管理特点及总体要求。3、施工前期有部署作：该项目的质量、进度、成本及安全总目标投入工作的最高人数和平均人数分包规划、劳动力吸纳规划、材料供应规划、施工程序、项目管理总体安排：组织、制度、控制、协调、总结分析与考核4、施工方案：施工程序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择安全施工的设计、措施5、施工进度计划：编制施工项目总进度计划编制单位分项工程进度计划（如：火灾报警系统、消火栓系统、水喷淋系统等分体工程进度计划）6、资源供应计划劳动力供应计划主要材料和周转材料供应计划机械设备供应计划非标预制品订贷和供应计划编制每种计划应明确分类、数量和需要时间，建议用表格表示。7、施工准备工作计划施工准备工作组织及时间安排技术准备施工现场准备作业队伍和其他辅助人员的组织准备物资准备资金准备8、施工技术组织措施计划；保证施工进度目标的措施保证施工质量目标的措施保证安全目标的措施保证成本目标的措施保证季节施工的措施保证文明施工的措施9、施工项目风险管理规划：风险因素识别一览表风险可能出现的概率及损失值估计风险管理重点分析风险防范对策风险管理责任二、施工中过程管理内容及要求：1、施工项目组织协调：包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。1.1施工项目内部关系的组织协调。1.1.1内部人际关系的协调。指项目经理与下属的关系、职能人员的关系、与作业人员的关系、作业人员之间的关系等。1.1.2施工项目内部需求关系的协调。1.1.2.1满足施工项目人、材、物的需要，抓计划环节。计划的编制过程，就是生产要求与供应之间的平衡，用计划规定供应中的时间、规格、数量量和质量。执行计划的过程，就是按计划供应的过程。1.1.2.2抓住瓶颈环节，对需求进行平衡。该环节是关键环节，主要矛盾，对全局影响较大，因此协调抓瓶颈，就是抓重点和关键以。1.1.2.3加强调度作，排除障碍。调度工作实际就是协调工作，在施工现场要充分发挥调度的作用。1.2施工项目近外层关系的组织协调。指与发包人的关系，与设计人的关系，与供应人的关系，与公用单位的关系，与分包人有关系等。这些关系都是合同关系或服务关系，应在平等的基础上进行协调。1.2.1项目经理与建设发包方关系的协调：施工中的检查与验收、进度款支付、工程变更、进度协调、交工验收等，关系非常密切。处理两者之间的关系主要是洽谈、签定和履行合同。有了纠纷。也必须以合同为依据解决。1.2.2施工项目经理与监理单位关系的协调。施工项目经理必须处好与监理工程师之间的关系。处理与工程师之间的关系，应坚持相互信任、相互支持、相互尊重、共同负责的原则，以施工合同为准，确保项目实施质量。同时要按照《建设工程监理规范》的规定，接受监督和相关管理，使双方的关系融洽。1.2.3施工项目经理与供应人之间的关系协调。施工项目与供应人之间关系的协调分合同供应与市场供应，一要充分利用合同，二要充分利用市场机制。市场供应必须通过价格、质量、服务等对比，进行择优获取。1.3施工项目经理与远外层关系的组织协调。远外屋与项目经理不存在合同关系，只是通过法律、法规和社会公德来进行约束，这之间关系的处理主要以法律、法规和社会公德为准绳，相互支持、密切配合、供同服务于项目目标。在处理这些关系和解决矛盾过程中，应充分发挥中介组织和社会管理机构的作用。2、施工项目中的目标控制：包括施工进度控制、质量控制、安全控制、项目成本控制。2.1施工项目的进度控制：2.1.1施工进度计划的实施：2.1.1.1编制月（旬）作业计划和施工任务。我们在实施作业时是按照月（旬）作业计划和施工任务书执行的，所以必须认真编制。不能拘泥于形式。2.1.1.2休憩好记录、掌握现场施工实际情况。在施工中必须如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期、可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如实填写。2.1.1.3作好调度工作。调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的主要内容：检查作业计划执行中的问题，找出问题所在，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度命令等。要求调度工作作到及时、灵活、准备、果断。2.1.2施工进度的检查。2.1.2.1检查内容：根据不同需要可进行日检查或定其检查。检查期间实际完成和累计完成工程量。检查实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数及其原因分析进度偏差情况2.1.2.2检查报告：通过进度计划的检查，项目经理应向公司提供月度施工进度计划执行情况，其内容包括：总说明，既对进度执行情况进行综合描述实际施工进度图工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进度偏差的状况和导致偏差的原因分析解决问题的措施计划调整意见2.1.2.3施工进度的调整：根据施工进度计划检查的结果，可进行施工进行的调整，调整的内容包括：对于施工进度计划调整后的要求：施工进度调整应及时有效当进度延误后，为使工期不至于拖延，可压缩那些有压缩可能，且追加费用最低的关键工作调整后应编制新的施工进度计划并及时下达执行2.1.2.4施工进度总结：项目经理在施工进度计划完成后，应及时进行施工进度控制总结，为进度控制提供反馈信息。2.2施工项目的质量控制：2.2.1施工质量控制的要求：1.在全过程中贯彻公司的质量方针和目标，兑现合同承诺，满足客户需求。2.满足施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求3.质量控制包括人、材料、机械、方法、环境5个因素。4.所有的施工过程都应按规定要求进行自检、互栓、交接检。分项工程未经验或已经检验不合格的，严禁转入一道工序。5.坚持施工项目质量一票否决制度。2.2.2施工质量控制程序1、确定项目质量目标2、编制项目质量计划3、项目质量计划的实施…施工准备阶段质量控制的程序：索取图纸、设计图纸早、选择分包施工队伍、编制作业指导书、提出开工报告…施工阶段质量控制程序是：技术交底、测量、材料、设备、计量、变更设计、项目质量计划验证、持续改进、项目竣工评价。…交工阶段质量控制程序是：最终检验和试验、质量缺陷处理、整理质量记录、编制交工文件、承包人自检、发包人验收、交工验收报告。2.2.3质量控制的依据：1、工程技术标准：施工及验收规范、质量检验平定标准、合同中规定的技术标准等。这些是强制性的，必须严格执行。2、量管理标准：GB/T1900-2000、GB/TB/T19001-2000、GB/T19004-2000等3个质量体系标准。3、工程设计图纸及说明书4、有关法律法规，《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。5、部门和地区有关质量管量的标准、规定。6、企业质量管理制度2.3施工项目的安全控制2.3.1施工项目安全控制要求：1、贯彻国家有关安全生产的法律、行政法规，坚持“安全第一、防防为主”的方针，建立健全的安全生产责任制，保证安全目标的实现。2、针对施工中人的不安全行炒、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷、进行安全的控制。3、项目经理必须建立施工安全生产教制度，未经安全生产教育的人员不得上岗作业。4、要求公司或分包人给从事危险作业的人员办理意外伤害保险。5、施工中发生工伤事故时，责任人必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告和处理。2.2.3实施安全的程序：1、确定施工安全的目标2、编制项目安全计划3、项目安全计划的实施过程：建立安全生产责任制、建立安全保证系、确定安全管理要点、进行安全生产培训、编制并实施安全技术措施、进行安全技术交底、安全检查、伤亡事故处理。4、项目安全计划验证5、持续改进6、兑现合同承诺2.4施工项目的成本控制：2.4.1成本控制的环节和程序1、成本时预测；指公司为进行估价而进行的成本预测2、成本计划：企业和项目经理部根据施工合同商定责任目标成本，项目经理部通过编制项目管理实施规划和施工预算，确定计划目标成本。3、实施成本计划：根据计划目标成本，配置生产要素，对施工过程中的成本发生进行过程控制，收集实际成本数据，将实际成本与计划成本目标进行比较，求出偏差并分析原因，制定纠偏措施，进行纠编并预测后期成本变动趋势。成本。4、成本核算：除在上述过程中成本核算外，还应进行在以后的成本分析中进行核算。5、成本分析：对施工过程中的成本偏差和成本计算进行分析，编项目成本报告。6、编制成本资料并存楼，供以后查阅，供下一次供成本分析提供帮助。2.4.2成本计划：1、在施工合同签定后，由公司根据合同造价、施工图纸和招标文件中的工程量清单，确定在正常情况下企业管理费、财务费用和制造成本。2、施工项目经理在接受委托授权后，主持编制项目管理实施规划，对施工方案、资源配置、管理措施等进行策划，寻求降低成本挖掘潜力的途径，并在此基础上编制施工预算，确定施工项目的计划目标成本，作为项目成本控制的目标。3、按成本项目分，确定项目的人工费、材料费、机械费、其他直接费和施工管理费的构成，为施工生产要素配置的成本核算提供依据。4、根据计划目标成本分解，编制成“目标成本措施表”同，明确成本控制的措施、方法、时间，结合成本核算和分析的资料进行检查和改善。2..4.3施工项目成本控制的实施：1、坚持按照增收节支、全面控制、责权利结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2、根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，使实际成本的发生处于受控状态。3、加强定额管理和施工任务单管理，通过以下途径控制活劳动和物化劳动的消耗，使实际成本的发生处于可控状态。3.1施工先进合理的施工定额并在实践中不断收集信息、完善定额。3.2对作业班组进行施工任务书交底，使其明确施工方法、作业要领、工料消耗标准、工期、质量和安全要求等，严格验工考核，认真管理。3.3加强质量检查，即使发现不良施工倾向，避免施工质量缺陷和不合格工序产生，提高一次交验合格率，控制因施工整改、已完工程报废、例外质量检测等造成质量成本的提高。4、加强计划管理和施工调度，最大限良地避免因施工计划不周一盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等原因导致的施工成本增加。4.1周密进行施工部署，尽可能做到各专业工种连续均衡施工。4.2掌握施工作业进度变化及“时差”利用状况，健全施工例会、加强调度，提高协调。4.3合理配置施工主辅机械，明确划分使用范围和作业任务，抓好进出场管理，提高利用率和使用效率。5、加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和相关法规，及