后金融危机时代家族企业竞争力的SWOT分析

龙源期刊网分析作者：林秀心来源：《时代经贸》2012年第12期【摘要】由美国次贷危机引发的国际金融危机已经过去一段时间，这期间，我国家族企业生存和发展受到了严峻的考验，不少家族企业都出现了经营困难。本文以金融危机对家族企业的影响入手，运用SWOT分析法的相关理论分析全国家族企业的状况，从企业自身的优势、劣势以及企业内部与外部环境所面临的机会及威胁四个方面进行分析，并以安踏集团作为案例分析，为家族企业在后金融危机时代中的可持续发展提出相应的建议。【关键词】后金融危机时代；SWOT分析；安踏集团引言2008年由美国次贷危机引起的华尔街金融风暴是一场全球性的金融危机，受金融危机影响，家族企业面临更为严峻的挑战。许多企业在迅速崛起并经历了一段辉煌之后，很少能够抵挡住金融危机的冲击。而我国近90%的民营企业都是实行家族式管理的家族企业，这些家族企业对国民经济的贡献率已超过60%，并呈逐渐上升趋势。可见，我国家族企业的发展是我国国民经济中不可或缺的部分，维护和促进我国家族企业的发展对拉动国民经济增长有重要意义。在后金融危机时代，我国绝大多数家族企业普遍面临着市场竞争加大、订单下降、积压增多、产品滞销等困难，企业的发展面临严峻的挑战。但是所谓危机，往往是既有危，也有机，而且危与机常常可以相互转化。因此在面对危机的时候，重要的是如何对待。只有正确对待，才能正确把握。受到金融危机影响，一些国际运动品牌正在摆脱库存困扰等问题，其在中国市场的发展也止步不前。但安踏集团却不一样，它在金融危机中逆势上扬。根据安踏2011年财报，安踏各项营业指标呈现健康增长态势，营业额上升至89亿元，利润达到17.3亿元。从销售额来说，目前安踏已成为国内体育品牌的领头羊。为何在金融危机下，安踏集团没有受到重创，反而逆势上扬，这其中有很多的原因和学习的地方值得我们去探讨。因此本文通过运用SWOT分析法结合金融危机对我国家族企业的影响分析全国的情况，以安踏集团作为案例分析，用客观的眼光看待后金融危机时代家族企业所面临的机会与挑战，为家族企业的发展提出合理的建议。一、金融危机对家族企业的影响龙源期刊网源自美国的金融危机引发了全球经济动荡，冲击了正常的世界经济秩序。面对危机，家族企业有其凝聚力较强、信息比较畅通，决策灵活、反应敏捷等先天优势。但是，利弊相生，金融危机对家族企业的影响也不容小觑。从负面影响来看，体现在以下几个方面：（1）管理难度剧增遭遇突如其来的金融危机，由于家族企业内部夹杂着复杂的血缘关系，使得领导者在处理员工的冲突时更容易处于复杂和两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者也很难像处理普通员工那样一视同仁，从而使企业管理的难度加大。（2）人才流失问题凸显由于家族企业都有或多或少的排外意识，一般外来人员很难享受股权，委以重任，甚至得不到公司最基本的信任，其心态永远是打工者，始终难以融入到组织中去，从而导致家族企业一方面很难吸收到优秀人才，另一方面留不住人才，且越是遭遇危机时，越加快人才的流失，使企业人才流失问题更加严重。（3）决策难度加大决策的独断性是许多家族企业初期成功的重要保证，一个家族企业之所以能够从无到有，从小到大，很大程度上靠的是创业者过人的市场嗅觉、才智和果断。然而，金融危机爆发了，这是现今企业家从未经历过的事情。企业主面对的是一个全新的课题，而且是个难题，个人经验不再那么可靠了，企业的日常决策突然间变得艰难与充满风险。（4）资金紧张局面加剧由于大部分家族企业内部运作的封闭性和经营的不确定性以及中介担保体系不健全，银行对家族企业的贷款一直持慎重态度。金融危机后，银行贷款紧缩，银行宁愿把大把的钱贷给效益不怎么好的国有企业或资金本来就很丰裕的大型企业，也不愿意轻易把钱贷给急需资金发展或救命的家族企业。同时由于消费市场急剧萎缩，家族企业的销售资金回笼速度放缓，这大大使企业抵抗风险的能力降低，加剧了资金紧张的局面，金融危机已使众多家族企业的资金链遭受前所未有的困境。而金融危机在给我国家族企业带来负面影响的同时，也带来一些正面的效应。金融危机爆发以后，残酷的现实，使得员工的期望薪资降低，员工流动量减少，企业培训费用降低，加上政府最低工资标准暂不提高和放宽用工政策，均减轻了不少家族企业用工成本居高不下的压力。同时金融危机使得欧美市场的运营商面临较大的资金压力，在产品升级、终端定制等一系列建设方面，都会更多的考虑压缩成本，保持企业稳定的策略，危机也促使以美国为首的部分发达国家政府在一定程度上放松了对国外资本进入本土的管制，在这样的状态下，国内不少家龙源期刊网族企业在产品、服务方面相对价格更低，且技术质量又差距不大的情况下，有更多的家族企业会成为国际运营商，有利于提升自身的竞争力。金融危机也会逼迫家族企业节约开支，加强企业内部管理，强化成本标准，提高企业效益，以期平稳度过风险，在一定程度上也能提升家族企业的现代化管理水平。二、后金融危机时代我国家族企业竞争力的SWOT分析（一）优势（S-strength）（1）强烈的凝聚力家族成员因为血缘关系形成较强的凝聚力，由于家族企业内部用人制度大多局限于血缘亲属关系。在金融危机下，由于关系到切身利益，家族企业中各成员或许会将自己的财产拿出来以保证公司的继续运作，积极性相对于其他形式的企业来说比较高，所以相对于开放型企业一层一层协商而言，应对危机的能力要强一些。丁志忠和父亲一起创办了安踏，在家人的帮助下慢慢的把安踏做大做强，而后在安踏的扩大经营、去家族化管理等方面，家族成员都力挺丁志忠，有的甚至同意不参与企业的直接管理，同心协力把安踏打造成国际的品牌。（2）特殊的产权结构与融资渠道决定公司财务状况良好家族企业的财务状况相对于其他性质的公司较好，所以其比较没有财务压力，没有对银行等金融机构和非金融机构产生较强的依赖。由于家族企业产权结构等方面的特殊原因，很多家族企业没有公开上市，它就不太容易受到股票市场的影响；而像安踏集团等公开上市的家族企业，在家族企业根深蒂固的家族控制经营权与财产权的观念下，家族控股比例较大，掌握决定性股权，危机时候不卖股票，自己来管理，比较稳定，又由于大部分的成本都自己负担，经济情况不好的时候，他们会为自己的切身利益想尽一切办法，加之小股东同甘共苦，企业会迅速转为正常。所以家族企业在应对金融危机时的表现就要好一些。（3）家族企业反应速度快家族企业的利益性特征，使得其对环境变化有天然的敏感性，能对环境变化作出迅速反应，节约决策时间。家长制的权威领导，可使得公司的内部信息沟通顺畅，在碰到危机时，成员之间容易达成共识，决策速度变快，使家族企业成为有效率的经济组织。这让家族企业面对环境威胁能很好适应以市场为导向的资源配置模式，具有对市场反应灵敏、决策快、易于控制等不可比拟的优势。这为家族企业的逆势增长提供了动力。安踏集团在丁志忠的带领下，采取了一系列措施，在危机中寻求机遇，取得较好的效果。激流之下，安踏非但没有受到影响，反而增长势头强劲。（二）劣势（W-weakness）（1）产权结构不合理，科学治理结构难以形成龙源期刊网集权式的管理模式使企业的经营决策的主观随意性增大，加大了决策风险。家族企业以有限责任公司注册的虽然占较大份额，但在公司治理上往往有名无实。当公司遇到危机时，也因产权和经营权高度集中，科学的治理结构难以形成。集权管理与决策，往往容易造成决策失误，企业的决策经营风险加大。而安踏这几年最大的进步表现在，从丁志忠的个人领导能力发挥作用，转变为整个职业经理人团队作战能力发挥作用。（2）外贸依存度高家族企业大部分是经济“外向型”，外贸依存度高达60%，而一些沿海城市的家族企业高达100%。对外贸易是推动我国经济持续稳定发展功率最强的发动机。而在金融危机下，减少出口，很大程度上影响外贸依存度，而潜在危机的蔓延，会全方位削弱我国外贸依存度对经济发展的支撑。在后金融危机时代，鞋类作为中国传统出口优势商品也受到较大冲击，全行业发生诸多变化。一方面，一些低端或缺乏品牌的鞋企面临生存困难，另一方面，一些注重自主品牌的鞋企反而加快了发展势头，从而使一场全球金融危机成为中国鞋企品牌扩张的好机会。根据安踏公司发布的最新财报，截至2008年底，该公司营业额增长54.8%至人民币46.3亿元，尽管受到金融危机影响，其2008年的利润仍增长66.4%，达8.948亿元人民币。（3）优秀人才匮乏因为长期的家长制管理，血缘和亲缘关系，存在对员工信任上的区别，使企业产生一种排外现象，一般外来人始终难以融入组织之中，受到极大的伤害。在这种情况下，无论多么优秀的人才都无法融人企业的核心团体，从而制约家族企业的发展。安踏首席运营官赖世贤指出，安踏家族目前留下的几位参与财务、生产等管理的股东，是由于具有在各自领域丰富的专能。而从一开始，丁氏家族就未渗透到参与决策的经理层，这为企业向心力和上市前的改革奠定了基础。而优秀的人才管理团队在碰到危机时的解决方案往往会更高效和准确，能够使企业在危机中抓住机会，逆势上扬。（4）缺乏战略思考，品牌意识滞后一方面，我国家族企业大多重策划，不重战略，不重品牌。由于缺乏包括对企业的发展目标、市场分析、产品定位等战略的规划，许多企业在碰到危机时都会手足无措，导致经营失败。当制鞋企业忙着开工厂赚钱时，丁志忠就明确了“安踏”要走品牌之路，有自己的战略目标。当一批批鞋厂都在模仿安踏的“体育明星+央视广告”营销方式时，“安踏”已经走在专业体育品牌建设的路上；当其他企业在揣摩学习“安踏”的销售网络和渠道拓展时，丁志忠已经为“安踏”由家族企业向公众企业转型——上市做准备了。安踏的每一步都走在别人前面，这也就是企业一定要有自己的生存方式和模式，这样才能走出自己的道路。（三）机会（O-opportunity）龙源期刊网（1）产业优化升级金融危机使得家族企业积极实行产业优化升级，加快走出低端经济的步伐。若能借金融危机之机将“中国制造”产品更新为“中国创造”，那么家族企业不仅能化解这次危机，而且能够在经济复苏后更上一层楼。21世纪，被称为“世界工厂”的中国已是全球加工生产中心，掌握了一定的生产主导权，但我们长期处在全球产业链的低端，贸易主导权却离我们很远。金融危机以来，中国制造已经显现出发展隐忧。要完成从中国制造到中国创造的跨越，我们显然是刚刚上路。安踏之前也是在做贴牌加工，但是从1996年就开始做自己的品牌，现在已经发展成为国内数一数二的运动品牌。丁志忠认为，中国制造已经沉淀很久，要改变过去只有代工没有产品或是只有产品没有品牌的局面，就必须拥有自主知识产权，重要的是要尽快摆脱核心技术的“短腿走路”，提升产品的附加值和品牌溢价能力。安踏专注于为专业的运动员做专业的运动产品，所以安踏建立了运动科学实验室，为运动员量身订做运动装备。“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。（2）宏观政策调整在后金融危机时代，不仅靠企业发挥优势、正确应对，而且离不开政府恰当应对、有效引导。从中央到地方各级政府提出若干条有利于企业融资的政策，如支持金融机构发放并购贷款，及时满足企业合理并购融资需求。改革开放以来，晋江市政府与家族企业之间的互动—直良好，政府在推动地方经济发展中—直扮演着引导者与服务者的角色。从中国的体育产业来讲，中国是一个迅速成长的市场，安踏集团同样也遭遇到了前所未有的挑战。然而中国政府制订了“保增长、调结构、增内需”的政策，这些政策起到了及时的作用。（3）产业链拓展金融危机使处于欧美等国家的企业因总需求下降、产品成本上升及资金链断裂而处于不景气状态。我国家族企业可抓住这契机，以较低的成本并购国外研发机构、上游原材料供应企业以及下游产品销售企业，切实拓展产业链。安踏集团在供应链方面依托于以近