装备制造业信息化的难点、问题和对策

装备制造业企业信息化的难点、问题、重点和对策蒋明炜2009年9月报告提纲装备制造业管理信息化难点问题重点对策装备制造业管理信息化---难点产品结构复杂。一台电站汽轮机有上万种零部件，一台中等复杂程度的机床有几千种零部件,一般工厂有上万种原材料和外购配套件,如此众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困难的。生产工艺复杂。一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间之间，在车间内部多台机床上流动,如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。生产类型不同管理模式不同。在装备制造业中随着生产批量、生产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制,不同生产类型生产计划与控制的模式不同，还存在多种模式的混合。生产车间类型不同，管理模式不同。装备制造业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。由于生产工艺不同，生产作业计划，成本核算不同,同一种工艺的车间流水生产和批量生产又不同。装备制造业管理信息化---难点按订单设计、大规模定制的要求快速增长，要求企业的制造能力和资源具有高的柔性，同时具有与之相适应的管理方法和管理手段。产品生命周期越来越短，要求我们加快新产品开发和新技术应用的速度，加速新产品上市的时间。需求变化快，要求最大限度缩短产品生产技术准备时间、缩短采购提前期和制造提前期，快速响应客户需求。原材料价格、制造费用不断上涨，装备制造业的获利能力不高。如何降低成本成为企业非常关注的问题。装备制造业管理信息化---问题生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并,缺乏科学的计划政策、批量政策、储备政策、提前期等生产计划参数。采购计划与生产计划分开编制，采购计划粗放。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，造成采购计划不准，物资积压或短缺严重。不少企业都实施了财务加供销存系统，这无疑是ERP的基础，是必须的,但是许多企业在实施这些系统时所设计的管理模式、业务流程、制度是以财务记账为核心的管理模式,物流管理不能为生产计划，财务，成本提供准确及时的信息。财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平,全面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。装备制造业管理信息化---问题成本计算模拟人工核算模式，成本核算对象粗，一般只能计算到产品，不能核算到零部件。没有标准成本，缺乏必要的成本分析。大量成本数据的采集不是基于制造数据、库存、车间数据，而是依靠车间会计手工录入，由于数据不准又无法进行校对，成本失真的情况普遍存在。缺乏供应链管理和协同商务。多数企业对外仅仅停留在网站宣传和电子邮件的水平，CRM/SCM/电子商务的水平还很低。基础数据管理薄弱，集成度差。物料代码、物料基本属性、物料清单、工艺路线和工时定额不准确。装备制造业管理信息化---问题部分企业仍然没有把信息化作为企业的战略来抓，没有与企业的管理变革、流程优化相结合。“穿新鞋走老路”与“削足适履”同时存在。没有得到高层领导的支持和中层领导、业务骨干的积极参与。项目管理、激励机制不到位，项目一拖再拖，深入持续发展困难。重视技术，轻管理；重硬件，轻软件，轻咨询服务仍然存在。应用的深度、广度、效益都有待提高。制造业管理信息化---重点实施ERP的目的是什么？缩短产品生产周期和采购提前期降低库存和在制品资金占用提高准时交货率快速响应客户需求，提高客户满意度提高生产能力，减少加班工时降低产品成本提高劳动生产率提高资金周转率提高生产经营数据的及时性、准确性、共享性提高决策的科学性这些目标如何达成?装备制造业管理信息化---重点装备制造业企业的生产运营管理，特别是各级生产计划与控制，是ERP的核心价值体现。它通过需求管理，主生产计划，物料需求计划，车间任务管理，车间作业计划，准时生产，项目管理等手段，将销售需求转换为企业内部各个生产部门的生产计划，物资采购计划，外协计划，实现供应链的计划协同与优化。生产计划与控制回答什么时间，生产什么，采购什么，生产多少，采购多少。生产计划与控制是实现最大限度缩短产品生产周期，采购提前期，降低库存和在制品资金的占用，快速响应客户需求不可或缺的手段。精益生产LP、丰田生产管理TPM的精髓就是供应链的计划协同与优化。中国ERP需求调查中国ERP模块应用率按ERP原理运行的不到30%美国/瑞典ERP模块应用率比较模块美国%瑞典%财务会计91.587.3物料管理89.291.8生产计划88.590.5定管理单87.792.4采购管理86.993.0财务控制81.582.3分销/物流75.484.8资产管理57.763.3质量管理44.647.5人事/人力资源管理44.657.6维护40.844.3研发管理30.834.2------OlsonERP系统的管理问题装备制造业管理信息化---对策首先要把信息化作为企业的战略来抓，信息化与管理咨询相结合，信息化与企业的管理变革、流程优化相结合。信息化是管理工程，而不是技术项目。克服“穿新鞋走老路”与“削足适履”这两种极端，不正确的实施方法。克服那种重视技术，轻管理；重硬件，轻软件，轻咨询服务的错误。针对不同的生产类型，建立完善的生产计划控制体系。打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续的、静态、不准确的计划模式。建立从销售、生产、采购、整个供应链上集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。优化计划政策，批量政策，期量标准，储备政策从而最大限度的缩短生产周期和采购提前期，降低库存资金占用，快速响应客户需求。装备制造业管理信息化---对策物流和资金流的建设要为整个供应链的计划协调与优化服务。整个物流的活动是由生产计划控制系统所指挥的，一切财务数据是随着物流的移动、增值、减值而变化的。用简单的财务指标去控制生产经营活动是办不到的。建立科学的成本管理体系。做到事前计划，事中控制，事后分析。建立标准成本、实际成本、成本分析的闭环控制体系。采用逐步结转法，细化成本核算对象。成本数据基本上都要从工程数据管理系统、库存管理系统、车间管理系统、财务的帐务系统获取。而不是车间会计手工输入。这样才能保证数据的客观性和准确性。装备制造业管理信息化---对策将信息化扩大到客户关系管理、供应链管理、商业智能、电子商务的应用。求真务实，精心组织，狠抓基础，勇于改革，敢于创新，赏罚严明，装备制造业管理信息化一定成功！北自所RS10集团解决方案蒋明炜：[e-mail]