您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 商业计划书 > 服务型企业商业计划书
1/14公司名称:上海*****模拟有限责任公司所属院校:指导老师:【主联系人】【职务】总经理【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】【日期】2015-10-09创业/商业计划书2/14团队成员寄语良好的团队意识和合作精神是我们见证你们基本态度的因素。不断进取求学的好学态度是你们未来道路前进的基石,愿你们在此能尽情施展自己的才能,为自己为公司创下不可磨灭的辉煌!团队文化诚信为本进取为梯合作至上共创佳绩目录1.0执行摘要.................................................................41.1公司概况.....................................................................................................................41.2注册资金.....................................................................................................................41.3商业模式(盈利模式)...............................................................................................42.0市场分析.................................................................42.1市场定位与目标客户...................................................................................................52.2市场预测(市场占有率)............................................................................................52.3竞争分析.....................................................................................................................52.4项目SWOT分析.........................................................................................................53.0营销策略.................................................................53.1产品特征........................................................................................错误!未定义书签。3.2产品定价.....................................................................................................................53.3销售渠道.....................................................................................................................63.4促销/宣传推广.............................................................................................................63/144.0人员与组织结构...........................................................74.1组织结构.....................................................................................................................74.2管理团队.....................................................................................................................74.3部门/岗位职责.............................................................................................................75.0投资与财务分析报告.......................................................85.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具.......................................................85.2月原材料/商品采购成本.................................................................错误!未定义书签。5.3月销售与管理费用预测...............................................................................................95.4启动资金需求..............................................................................................................95.5启动资金来源............................................................................................................106.0月利润预测..............................................................107.0风险分析与对策..........................................................118.0企业的愿景..............................................................129.0附录....................................................................139.1附表1:经营第一年度利润表...................................................................................139.2附表2:经营第一年度现金流量表............................................................................144/141.0执行摘要1.1公司概况公司名称上海***服务模拟有限责任公司公司类型有限责任公司注册地址上海市浦东新区陆家嘴金茂大厦主要经营范围市政工程配套服务公关活动策划企业形象策划产品服务概况现今的服务行业越来越受到各行各业的青睐和重视,本公司的服务经营状况日益提高,在各行各业都创下脍炙人口的口碑。市场机会政府的鼓励政策服务行业的大量需求形式重于实质的外在要求1.2注册资金单位:万元180.0万元1.3商业模式(盈利模式)客户是谁?卖什么产品服务给客户?为客户带来什么价值?竞争壁垒是什么?此部分也可以谈谈企业的盈利渠道,即企业从哪里获得收入,获得收入的形式有哪几种。1.3.1.客户:市政工程,公关活动、企业形象相关的公司或企业1.3.2.产品/服务:市政工程,公关活动、企业形象相关的服务1.3.3.价值:价值是无法完全衡量的,但我公司提供的服务绝不会低于客户的期望值1.3.4.盈利渠道:主要是提供服务所得1.4投资收益评价单位:万元总投资额(万)500投资收益率(第一年)20预期净利润(税后利润)元第一年第二年第三年年增长率%年增长率%10034备注投资收益率=净利润÷总投资额×100%预期净利润-第一年:见附件经营第一年利润表;此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0市场分析5/142.1市场定位与目标客户市场定位华东地区目标客户在华东地区有业务往来的全国各商户2.2市场预测(市场占有率)市场占有率=33%2.3竞争分析服务行业的低资本需求和高市场需求使许多商户都进军了此行业,由此带来了强烈的竞争。市政工程等服务项目也不是一朝一夕,凭资金就能取得的,我们需要的是能拿下项目的人才,而人才也是我们面临的竞争之一。2.4项目SWOT分析优势(Strengths)得天独厚的地理人文优势使服务品牌得以家喻户晓,精选的优秀人才成为我们核心的团队力量劣势(Weaknesses)初期资金消耗大,成本高机遇(Opportunities)政府的鼓励政策和大量的市场需求威胁(Threats)大量市场需求下带来的激烈竞争3.0营销策略3.1产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价次》500005000080000次》50000100000120000次》500001400002000006/143.3销售渠道经营地址面积费用或成本(元/月)选择该地址的主要原因上海市浦东新区陆家嘴金茂大厦240.0平方米120000.0对开发良好的客户关系大有裨益销售渠道☑面向最终消费者□通过零售商□通过批发商☑其它(打√选择)选择该销售方式的原因直接了当,省去中介的繁琐复杂环节,节约成本主要批发/零售商合作方式3.4促销/宣传推广推广方式主要内容金额(元/月)广告宣传选择媒体:报纸,杂志,电台,直邮,网络等20000会展推广选择适合推广产品的会议和会展会公关活动引起客户关注的文章,被电视台采访的机会,研讨会,媒体新闻稿网络推广指网络推广,网络品牌,信息发布,在线调研,顾客关系,顾客服务,销售渠道,销售促进0优惠活动指降价,打折,适用,赠送,展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员(用户和消费者)信息,经过分类筛选后针对性的使用电子邮件,短信,电话2000其它其它!2000费用合计——24000.007/144.0人员与组织结构4.1组织结构4.2管理团队姓名年龄职务最高学历及专业优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长总经理本科全才待定财务经理硕士财务待定项目经理本科交流,取得项目待定IT经理本科计算机4.3部门/岗位职责部门/岗位负责人职责行政部总经理CEO1.全面负责公司的组织和管理工作。2.组织制定公司章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行。3.根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定公司中﹑长期发展战略和目标计划,并组织论证﹑落实计划。4.对公司的资本运作和资金使用进行严格把关,合理调度和使用资金,使公司的资金积累﹑固定资产﹑企业利润不断地升值和增加.对公司执行国家﹑地方财经制度负责.财务部财务经理CFO1.组织财务活动:筹集资本、资本运用、股利分配、银行和保管、信用和收款、信用2.处理财务关系:1)企业与投资者、
本文标题:服务型企业商业计划书
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4448597 .html