《突破心智模式-成为卓越经理人》

中国人力资源开发网（简称：中人网）新资源咨询总监/资深培训师张良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant突破心智模式，成为卓越经理人突破心智模式，成为卓越经理人————跨越跨越20032003追求卓越，再创辉煌0PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建†中国人力资源开发网（简称：中人网）思考的问题1、为什么人才越来越多，团队建设却越来越难做？2、为什么人力成本越来越高，但人员流失率却居高不下？3、每个人都很有才华，为什么在一起就业绩上升不明显？4、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？5、面对竞争和变革的严峻挑战，为什么总感觉力不从心？6、我们都渴望成功，但成功是如何达成和实现的呢？1PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）？？？？敢问路在何方。。。2自我超越PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）1、个人心智模式的误区和自我超越的方式2、团队和群体的区别，高绩效团队的建设3、从幼稚经理人到成熟经理人今天交流的主题今天交流的主题3PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）说文解字个人团队投入致胜人3文化PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）管理之道/法/术nn道道----规律n管理之道，贵在用人；用人之道，贵知人性nn法法----机制/体系/流程n目标管理，ISO9000，BPR，ERP等nn术术----技巧/战术n沟通，授权，时间管理，团队建设，培训等4PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）美军军官的徽章–尉官的杠——树干–上尉的两杠——正在爬树–少校有片叶子——树顶–上校——鹰——天上翱翔–将军——星星–元帅——？？？5PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）五级经理人体系卓越经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩坚强有力的领导者全身心投入，执著追求清晰可见、催人奋发的远景，向更高的业绩标准努力富有经验的管理者组织人力和资源，高效的朝既定目标前进能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出贡献乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作6PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建+中国人力资源开发网（简称：中人网）•成功的人员会进行如下的修炼：——专业背景——知识背景——心智模式距离成功只有一步之遥！标杆学习——在对比中寻找差异，在差异中寻找动力和方法成功的人士是如何实现成功的？7PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）开始之前，让我们想想8你最欣赏的三个人是谁？为什么面对问题的时候，我们会感到沮丧？为什么我们没有办法相信自己能达到设定的目标？心智创造先于实际创造，相信就有可能！！！PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）回忆一下，你小时候是否有很多宏伟的理想？为什么一次一次的理想，你都没有成功？难道这就是你想要的人生？其实：我们原本可以做得更好的！哀莫大过心死！9PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）谁动了我的奶酪10PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建å中国人力资源开发网（简称：中人网）乌鸦和兔子的故事要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。11PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）孟母三迁，近朱者赤，近墨者黑定位自己的目标，识别环境12PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建惀中国人力资源开发网（简称：中人网）制订自己的职业生涯13职业生涯和学习生涯PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）标杆学习，快速找到自己的师傅14PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建À中国人力资源开发网（简称：中人网）•漏斗原理•人的知识系统中，一定有没消化、吸收、运用的知识固体。•如何消除知识固体，学习更多的知识——善于发现知识盲区、及时获得解疑、充分运用、系统融合、突破自我打破智障，挖掘潜能永远都要相信自己的潜力15教练的故事PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）空杯心态——谦虚是成功的一半这个，很简单那个，我很懂16是的，不错是吗？。。。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）爬山理论—学会放弃和坚持我们原本可以到达更高的目标的！我们原本可以到达更高的目标的！17PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网（简称：中人网）玻璃和镜子——正视暂时的成功18PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网（简称：中人网）保持平常心态和管理痛苦恶人心态和尚背媳妇过河阿弥陀佛19情绪污染现象•倾听自己内在的声音——自我心灵倾述•自我暗示和情绪性张力的影响PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）一只小鸟正在飞往南方过冬的途中。天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田里。它躺在田里的时候，一只母牛走了过来，而且拉了一泡屎在它身上。冻僵的小鸟躺在牛屎堆里，发掘牛粪真是太温暖了。牛粪让它慢慢缓过劲儿来了！它躺在那儿，又暖和又开心，不久就开始高兴地唱起歌来了。一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来，并将它给吃了！PURR....20消除戒备心态—不要抗拒指责和批评PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）这个故事的寓意是……1)不是每个在你身上拉屎的都是你的敌人。2)不是每个把你从屎堆中拉出来的都是你的朋友。3)而且，当你陷入深深的屎堆当中（身陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！21PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建駿å中国人力资源开发网（简称：中人网）看人之大，容人之强，有容之心无欲则刚突破本我22琢磨你听到的话，而不是说这些话的人。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建恠`中国人力资源开发网（简称：中人网）信念变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则命运变。改变思考方式和心智模式23信念行动成果PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Ì中国人力资源开发网（简称：中人网）你最信任的三个人是谁？你最信任的三个人是谁？除了你的亲人。。。PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）n五级梯形拍手仔细体会一下：一个小小的游戏24PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）思考一下：思考一下：n三个臭皮匠，比上一个诸葛亮！但三个诸葛亮呢？比上一个。。。？为什么每个人的智商是130以上，但组成一个团队，集体智商只有80？？？25PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建ÿ中国人力资源开发网（简称：中人网）团队与群体工作群体工作团队•信息个人化•中性（有时消极）•个体化•随机的或不同的•信息共享、集体绩效•积极•个体的或共同的•相互补充的目标协同配合责任技能26PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建Õ中国人力资源开发网（简称：中人网）团队管理的五种机能障碍缺乏信任相互戒备惧怕冲突一团和气欠缺投入模棱两可逃避责任低标准无视结果地位和自我27PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建f中国人力资源开发网（简称：中人网）•团队的形成–明确团队整体的任务–确定目标–保证队员都有明确的、感兴趣的任务–保证队员的绩效能够被评估–保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈–建立常规的团队沟通方式高绩效团队的建立28PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）乌龟和兔子的故事1緩慢且持續的人會贏得比賽動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續的人2首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。34結合所有的資源且團隊合作的人，總是打敗單打獨鬥者PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建蟿Ä中国人力资源开发网（简称：中人网）指向性思考后果性思考影响力战略交流技巧成功领导者的四种基本能力29PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建中国人力资源开发网（简称：中人网）成熟成熟经理人经理人与幼稚幼稚经理人的比较经理人的比较你！属于什么类别？？？30PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建餀中国人力资源开发网