园林景观施工组织设计

目录第一章投标总说明一、编制依据二、编制目的第二章工程概况及特点一、工程概况二、工程特点及重难点分析第三章施工部署及准备工作一、工程管理目标二、现场组织管理机构及岗位职责三、施工部署四、施工准备第四章主要分项工程施工方案和技术措施一、绿化种植工程施工方案二、给水施工方案第五章关键工序、重难点专项施工方案及措施一、定位和测量放线施工方案二、夏季和雨季施工方案三、地下管线及其他地上地下设施的保护措施第六章施工总进度计划及保障措施一、计划开、竣工日期和施工总进度计划二、工期承诺三、工期保障措施第七章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划一、拟投入的主要施工机械设备计划二、机械设备组织措施三、拟投入机械设备说明第八章施工现场总平面布置及管理办法一、施工现场总平面布置二、总平面管理办法第九章质量保证措施和创优计划一、质量方针及目标二、质量保证措施三、工程质量创优计划及措施第十章施工安全措施第十一章现场文明施工、消防及环保方案一、文明施工技术组织措施二、消防技术组织措施三、环境保护技术组织措施第十二章对总承包及专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总承包管理的认识二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第十三章成品保护和工程保修工作的管理措施及承诺一、工程保修工作的管理措施及承诺二、成品保护措施第十四章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险措施一、紧急情况的处理措施及预案二、抵抗风险的措施第十五章承包人自行施工范围内的分包计划附录(一）拟投入的主要施工机械设备表附录(二）劳动力安排计划表附录(三)计划开、竣工日期和施工进度横道图附录(四)施工总平面布置图附录(五)临时用地表附录(六)拟分包项目情况一览表第一章投标总说明一、编制依据1、高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程招标文件；2、高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程图纸；3、《工程测量规范》GB50330-2001；4、《城市测量规范》CJJ8-99；5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；7、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；8、《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001；9、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88；10、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001；11、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；12、《城市园林绿化工程施工及验收规范》DB11/T212-2003；13、《城市园林绿养护管理标准》DB11/T213-2003；二、编制目的我公司在认真研究设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是我们对高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程投标文件的技术部分，是组织工程施工总的指导性文件。本施工组织设计根据业主要求的工期，制定合理的施工进度计划，针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、文明目标及环保目标。保证质量管理体系的有效运行，以求实现优质、安全、环保、低耗、高效，取得最大的施工管理效果，全面地完成施工任务。若我公司有幸中标，将在此基础上重新编制更加详细的施工组织设计和专项施工方案，用以指导该工程的施工组织和管理，确保优质、高效、安全、文明地完成工程施工。第二章工程概况及特点一、工程概况工程名称：高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程建设单位：武汉光谷建设投资有限公司工程简介：本工程为高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程，为市政道路绿化工程。项目位于武汉东湖新技术开发区内，为连接次干路、服务功能为主的城市支路，绿化面积：21262平方米。主要施工内容包括土壤精整改良、绿化苗木种植、喷灌系统等。二、工程特点及重难点分析1、工程特点：工程所在区域地处武汉，属亚热带季风湿润气候，年内季节交替明显。夏季炎热高温，盛行东南季风，冬季寒冷干燥。无霜期长，约255天。平均气温为16℃，最高温在7月，平均28.8℃，最低温在1月，平均气温为2.9℃。年降水量为1200—1400mm，降水集中于夏季，占全年降水量的40%。每年4至5月间梅雨季节雨水量较多。绿化工程主要的乔木为：樟树、柚子树、栾树、银杏等；主要灌木和小乔木为：红叶石楠、夹竹桃、红叶李等；色块植物有：美人蕉、海桐球、小叶女贞、麦冬等，本土植物、小乔木与地被搭配的不同层次为道路分车带创造出色彩斑斓的视觉效果。2、工程重难点分析1）本工程地理位置正处于武汉东湖新技术开发区内，同时对工期要求比较高，施工过程中雨季的施工方案及质量的保证以及安全文明施工对周边环境有一定的影响，必须重点把控进度的控制及安全文明施工。2）本项目工期紧，绿化种植苗木的品种较多，部分苗木的规格较大，给绿化施工造成一定的难度。我司将严格按照施工程序执行重点大树移植，先进行大乔木移植定位，后进行小乔木的栽植，再灌木、地被的遍植，最后草坪播种的施工顺序进行施工，按系施工组织设计进度计划做到土方、苗木、设备、人员等要素的合理调配及利用。3）大型乔木的定植：大型乔木的定植如桂花、香樟等在定植过程需要严格按照施工图纸进行定点，结合现场实际地形，加强与设计单位沟通，充分理解设计意图，以达到绿化景观层次的起伏变化，保证整个工程实施的自然景观效果。第三章施工部署及准备工作一、工程管理目标发挥公司综合技术优势，认真贯彻“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”的质量方针。科学地组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量管理目标：一次通过验收，确保工程质量达到招标文件要求的合格标准。严格按照施工图纸和技术规范要求进行各分部、分项工程的质量控制，保证苗木成活率达到100%、正常生长，且景观效果与设计意图一致。2、进度管理目标：计划开工日期为2013年5月，计划竣工日期为2013年7月，具体开工日期以甲方书面通知为准，总工期为60日历天。确保在规定的工期内完成施工范围内的所有内容。3、安全生产管理目标安全生产无重大伤亡事故，达到武汉市安全优良现场要求。4、文明施工管理目标：文明施工达到武汉市文明优良工地要求。5、科技进步目标：在施工中积极采用成熟的科技成果和现代管理技术，做到质量精益求精，并且缩短施工工期。6、成本控制目标：科学编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为业主最大限度节约投资。加强与业主的交流，使业主准确了解承包方施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。7、售后服务目标：在养护期间内，成活率达100%，公司包养护、包成活、包维修，确保绿化景观效果与设计意图一致。二、现场组织机构及岗位职责1、现场组织机构我们将按照建设工程的实施惯例推行项目管理制度，本着精干高效、专业结构合理的配置原则，选配具有丰富施工经验、业务能力强的项目经理、项目技术负责人及各类管理人员组成高新四路（东园东路-光谷六路）道路景观绿化工程项目经理部。公司的资源管理部、工程管理部、设计事业部、财务部积极配合，提供材料资源、技术支持、资金保障等方面的服务。施工现场组织结构图如下：项目经理下设技术负责人一名，施工员、材料员、安全员、预算员、质检员各一名，一个土方施工队，三个绿化施工队，绿化养护班组一套。2、岗位职责1）项目经理岗位职责（1）全面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作，建立健全各种规章制度，监督实施，发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。（2）参加投标，参与编制技术标《施工组织设计》，并进行审核。（3）参加投标评审会，对技术标进行评审。（4）参加合同洽谈，参与劳务承包商的招聘。（5）参加市场经营部组织的合同交底，作好记录。（6）组织项目质量计划的编制和评审，审批质量计划，发布执行。制定质量目标，并进行分解。（7）主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作，督促签订劳务合同时也要签订安全合同。（8）主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。（9）及时与资源供应部联系，落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作，满足施工需要。（10）组织每周质量、进度、安全、文明施工检查，对不合格项下发整改通知，并跟踪验证。（11）主持召开每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。（12）负责与业主、监理办理确认签证、索赔。（13）负责与业主、监理办理确认进度款。（14）协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通，以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。（15）协调承包商有关工作，解决有关问题，提供有利保障。（16）指导、监督现场管理代表作好技术、质量、进度、安全工作。（17）指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。（18）联系业主、监理进行竣工验收工作，作好竣工移交工作，取得正式验收文件。2）技术负责人岗位职责（1）全面负责工程的技术、质量、安全生产工作。（2）参与投标，参与编制技术标《施工组织设计》；参加投标评审会，对技术标进行评审。（3）施工准备阶段，负责施工组织设计的深化，编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。（4）负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划，并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。（5）组织图纸会审准备工作，组织有关人员学习施工图纸及相关文件，提出图纸中存在的问题或施工问题，对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审，作好详细记录，会后整理成《图纸会审记录》，及时找会审各方签字盖章。（6）参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。(7）现场管理代表对承包商提出的技术问题及时进行解答；对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》，由现场管理代表审核后报业主或监理等单位解决。(8）收到甲方发放的设计变更，由现场管理代表先行分析可行性后再发至有关人员。（9）当原施工组织设计不能满足要求时，由现场管理代表及时进行修改、补充、完善，经项目经理批准后发放有关人员。（10）负责编制关键、特殊工序作业指导书，经项目经理批准后发放。(11)负责对承包商编制的施工方案进行审核。（12）负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。（13）分部、分项工程施工完后，承包商先自检，合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给现场管理代表，现场管理代表组织成本经理、承包商共同验收后，在资料上审核签字，再报监理验收。（14）承包商材料进场后，需复试的先通知现场管理代表，由现场管理代表联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明，复试报告报现场管理代表，现场管理代表审核后报监理。监理批复意见后，合格材料才能用于工程。（15）负责编制总进度计划或调整进度计划，经项目经理审批后，报监理，同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划，报现场管理代表审核批准。现场管理代表对进度计划完成情况及时分析总结，对未完成的原因进行分析，提出改进措施，督促整改落实。（16）参加项目经理组织的每周生产例会，总结质量、进度、安全、文明施工情况，布置下周生产任务及有关要求。（17）发生重大质量、安全事故时按规定报告处理，参加重大质量、安全事故的处理，提出技术处理方案及质量要求，并跟踪检查，编制事故处理报告。（18）工程完工后，承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报现场管理代表，现场管理代表组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收，验收合格后通知公司验收，公司验收合格后再报监理、甲方验收。3)预算员岗位职责（1）投标中进行工程量的计算，与市场经营部投标人进行复核。（2）中标后在规定时间内完成施工图预算，与市场经营部对核。（3）对成本计划进行分解，按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段（月、季）计划成本、分部分项工程上缴率分析。参加市场经营部组织的合同交底，作好记录。及时审核项目现场代表编制的项目材料计划。（4）加强施工成本监督，参加分部分项工程验收，作好有关成本记录，加强检查