浅谈企业文化与安全生产

龙源期刊网浅谈企业文化与安全生产作者：鲁哲黄娟来源：《中国科技博览》2016年第28期[摘;要]安全生产是电力企业的灵魂，是电力企业文化建设的核心，对于电力企业的发展至关重要。本文就电力企业安全生产的现状进行阐述，并对存在的问题进行分析，提出电力企业安全文化建设的有效策略，进一步深化企业文化在安全生产中的应用，以促进电力企业安全保障体系不断完善。[关键词]电力行业，企业文化，安全生产中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1009-914X（2016）28-0272-01一、企业文化的作用企业文化是企业在长期生产经营的过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是企业发展的精神动力，对企业的持续稳定健康发展具有重大推动作用。对于电力企业而言，安全是企业文化的核心，安全文化是企业安全生产的灵魂。企业的安全生产和安全管理建设若是想取得良好的效果，企业文化的支撑必不可少。二、电力安全生产的现状近年来，电力安全生产正在逐渐进入良性循环。现有的平台、制度和措施，例如：“两票三制”、季节性专项检查、安监管理一体化等，多方位的保障了电力安全生产。不仅如此，日常生产工作中，企业通过保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料可以有效还原已经发生的生产经营活动，让每一个步骤、环节都留下印迹，可供日后查证，确保电网安全运行。安全管理趋于系统化和规范化。尽管安全生产已经取得一定成效，但仍不能完全杜绝事故发生。通过对日常生产工作运行记录等资料进行分析，可以发现安全生产还存在以下问题：（1）不严格执行《安全规程》，习惯性违章屡禁不止。尽管有很多制度规范员工行为，仍有许多员工还固守旧有的不良作业传统和工作习惯，存在习惯性违章现象。由于这些老做法经过长期的重复已操作自如，从信息输入、判断到输出的全过程已深入渗透员工思想，因而要掌握新的操作方法和工艺流程，就必须排除老做法和老流程的干扰，而在这新旧交替过程中，很容易使人离开新的轨道而步入旧辙，即导致习惯性违章行为。而这些习惯性违章现象之所以在几代人身上反复出现，正是上行下效或师授徒仿的结果。龙源期刊网（2）安全生产管理仍存在缺陷。例如：在春秋两季进行的春检、秋检等季节性专项安全检查中，不仅要求要落实好相关文件要求、做好记录，还要由管理部门及时发出安全检查情况通报，提出整改要求及时限，按期整改、复查，并且所有涉及资料应有纸质、电子双重记录。由于许多工作过程过于复杂繁琐，资料涉及各个方面，导致形成的大量纸质资料不易保管和查证，反而降低了管理的效率。（3）没有严格贯彻“以人为本”理念。安全生产的主体是人，所以安全文化建设，首要任务是抓好人性化管理。从事故原因统计分析中可以得出，约有80%的安全生产事故是由于人的不安全行为造成的。由此可见，人为因素是安全生产的关键。然而在安全管理中，部分管理者仅仅把人当做管理对象，而不去重视员工作为社会人的情感、思想的需要，导致无法激发员工的工作热情，也就无法营造浓厚的氛围。三、对于企业文化在安全生产落地的实践与探索1、加强企业文化建设的构想（1）在基层班组建立安全文化管理体系。一线班组作为生产部门中最基础的单元，是一切安全管理工作的出发点和落脚点，是安全文化建设的主战场。根据公司生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况和经营战略，以各级安监部门为依托，建立科学合理的企业文化安全管理体系，并在各基层班组设立安全专员，负责企业文化在班组安全生产工作中的落实。（2）以“安全你我他”的活动为载体，全面开展全民性企业文化活动。活动可以围绕国家电网公司“企业精神、经营理念、企业形象”，从理念到行为、从行为到习惯、从习惯到思想帮助员工树立正确的价值观，制定科学合理的活动方案。通过活动的开展激发员工主动性，使员工自觉规范行为，从而维系企业精神。（3）公司管理层的支持和投入，创建更加优秀、适用的企业文化，坚持“以人为本”，营造良好的安全氛围。健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。2、对具体措施的进一步探索（1）定期进行员工座谈，提高员工认识将员工按岗级进行分类，由上到下开展一对一座谈。首先，上级管理人员应分别组织各部门负责人进行约谈，就工作中存在的人员安全意识薄弱、作业现场习惯性违章现象、作业现场安全隐患排查治理难度大等问题进行分析和梳理，传达给各个班组长;班组长首先应以身作则，然后采取有效措施激发一线运维人员的责任意识和安全意识，使员工把安全时刻放心中，并利用企业目标和个人目标的一致性潜移默化地提高员工积极性，把安全生产与员工个人发展、自身利益、家庭幸福联系起来，变“被动事故处理”为“主动日常维护”，从“要我安全”到“我要安全”。如此，通过层层座谈的方式提升全体人员工作的主观能动性。龙源期刊网（2）积极探索简化流程，创新管理模式针对所有工作、会议及活动中纸质、电子双重记录实行的管理导致的工作量大，往往不能达到预期效果等问题，应该在继承原有有效措施的同时创新管理模式，将工作中的短板持续闭环，促使员工围绕问题的解决进行多次交流探讨。其次，运维人员应该采用纸质资料扫描或拍照上传等方式，尽快实现纸质资料数字化，使纸质档案和电子档案尽快接轨;同时，建立更加简洁实用的模板，简化流程，使人员分工明确，并将其融入交接班等制度中，力求在提高执行率的前提下，使其更加人性化，从而减少时间和人力成本，提高效率。（3）加强内外部经验反馈各班组长在每周开展的安全活动和定期开展安全生产专项活动中，分析环节在原有基础上进一步细分。一是内部经验反馈：针对班组一周工作中出现的设备问题和人为失误，全班组共同分析根本原因，制定可靠有效的改进措施并及时落实、并在月度运行综合分析上做好记录和总结工作;二是外部经验反馈：延续之前的流程，从其他地区发生的典型安全生产事故中吸取经验，提高对安全的重视，定期进行反馈式消防演练和事故紧急演练，做到警钟长鸣，防止类似事故再次发生。（4）进一步加强安全培训，完善激励机制公司近年来在安全规程的培训和考核上不断加大力度，并编制分级安规题库和两票题库，每周滚动安排员工参加安规培训及通关考试。组织管理人员、新员工以及优秀三种人参加省公司安规培训考试。下一阶段，除考核形式之外，可采用多种形式加强安全培训，如开展安全知识竞赛和安全经验分享活动等，并充分利用各种线上平台，将经验分享成果形成文字或生动形象的画册。同时，企业应进一步完善安全文化相关的激励机制，将物质激励与精神激励加以结合，奖惩分明，提高员工积极性。四、结语企业文化在电力企业安全生产领域起着举足轻重的作用。企业的安全文化是一个逐步形成、逐步完善的过程，是核心安全理念与企业方方面面相融合的过程，是企业安全生产走向卓越的重要保障。要建设优秀的企业安全文化，就要充分意识到企业文化建设的重要性，坚持以人为本，坚决杜绝习惯性违章，延续已有的优秀制度并不断思考创新，用思想和行动让企业文化在企业落地生根。参考文献：[1]王亦虹.企业安全文化评价体系研究[M].天津：天津大学出版社，2011[2]邱竹君.建筑企业安全文化建设与评价[D].中南大学，2012，11.龙源期刊网[3]殷建华.电力施工企业安全文化建设与评价研究[D].华北电力大学，2013，06.[4]郑浩.电力企业安全文化体系的构建与评价[D].华北电力大学，2013，06.