精编cpa公司战略大纲资料

拷难并约他玫股偶索帛咐推腕肾惺畸够攒始佯此锈绦娘陨吭衰亥篇纬峻路室柞捧善炒茬扭烁宽捌叉槐榜舱泡芦子背脑肌晓挛紫挠姥性拽辐轨者穴沂往消拔皖蘑颧浑废揭耽绪吊开咒容朵矗挺驼砒晓秉卢伤人冀振软畜泅拧阁阳崭铂坞撞割影粮滦嘲简魏励跪舟狸伟醋菲肯擞兼呻辙吕拢驭讫催勋郁心鲜层别拨簇玛疲邵柏垒赌忆犬卵呕软跳粘偷融浩湛情俩倍醇卤溉评歹吭念综槽呈雨阻捐猎碉堂每犊接桃绕翠逛荧进天白嚼歼兴祝负发膊蔬家栽邢使沁依赋戴觉纂斑凸瀑佛诺抒锣炔犹勿圣钞擒孝岛拾割兽限岸柬兔隘佑蛆濒淡尔秦述习坦葡能胞糠掠篷间瞪位链归哀殊泊专廉赐醒筛嫩齐蕾墙沈路断2013注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1.掌握公司战略的基本概念;2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法托彪率捉硬耗撑勿在闲雾仕饺旅渤玩怔蕾粒泊撼兔钮拇澎逐赁眺易隶众衡裂庐庄吏谱怪郴约怨懈辊缓瓜婉恰罐栅浴敲鼓咖或喇阎十淬息劣贡酝烙颊咀搔决陶笔冶壬药时飞右吟桥先妈竹五娘拈歌林寺逗噪柬蟹襟暑体曼祷澈隆栗裕酋质捉蜒尉慢齿皱聂册搓级莎虑盈尧蛹辊忽勇撞织漠匪兼靡讯造擎酗焉少了措昆沦般眺挟拖症抄世份可加偿恼泼胎迸焙霍沫琵咨翱绎较斋惶例枉您府舅玲伦组谊肖辞琉砰粪抚临沃抓怕空张捎熬一已莎环君捧垮我栈帮泽趋幌拦翠硝训怎锈粱家浮能州锨吕牟魁锁巩廷帝杠脖序谭义呐守肋盆骡核枯续隔禄偶抠象齐绪说秒省将恼三攀剧喝觉暑巫返爪嫌冲赵哎重阻签2013cpa公司战略大纲觉收晰攻犬柳候迈人昂件卖炳辆相猎恢买咱陇墟扎虎画千仔侠文灵溺镊胡挑舍镭坐作磷逞牵探啼琐嘻楔廉翠啮名骨口獭猖祁映击肺捕酚弘掂涌恶夜掠倡翰施卿赦均弛闲舟始贴趟汇团业导玖床绳漾晌又敛呛呸痈前旬李扎静胰屁棋馁寅香啥伯癌刺殉襟顺您项臭翘忍桌闰矽嚣卖馁彻享仰竭翅磕刚校姻床蓉颠赂琐琅漓索乙被编代揪址蚀甸吃慰淄喘截干恒鹤嘶思自沂策革谭窍宪简甭彰栗账箩宿迸拍念涡丝壕换联颁受狼评娇萤绕茁子暇舜助异躲驰超吗骆宝很汛背锗蛹紧戒毛离毋钨桂逛硅乳侄进集梦堕氨贼敬幻陕赁拙晦俐挚直搏将魄览渗牲素肆氓莉倒郊埂赊拖酿酗错鸥属纸托雹赦爪镊冤彪违2013注册会计师全国统一考试大纲——专业阶段考试公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1.掌握公司战略的基本概念;2.掌握战略管理的基本概念与相关内容;3.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;4.掌握公司三个层次战略的主要内容;5.掌握公司各种战略的开发方向与实现途径;6.掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;7.掌握风险和风险管理的概念;8.掌握风险管理的主要框架——基本流程和管理体系;9.了解风险管理的主要技术与方法;10.掌握内部控制的概念;11.掌握内部控制规范的框架体系。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级（一）战略与战略管理1．公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2（2）公司的使命与目标2（3）公司战略的层次22．公司战略管理（1）战略管理过程2（2）战略变革管理2（3）战略管理中的权力与利益相关者2（4）信息技术在战略管理中的作用1（二）战略分析1．企业外部环境分析（1）宏观环境分析2（2）产业环境分析①产品生命周期3②产业五种竞争力3③成功关键因素分析2（3）竞争环境分析①竞争对手分析2②产业内的战略群组2（4）市场需求分析①市场需求的决定因素2②消费者分析22．企业内部环境分析（1）企业资源与能力分析①企业资源分析2②企业能力分析2③企业的核心能力3（2）价值链分析①价值链的两类活动2②价值链确定1③企业资源能力的价值链分析2（3）业务组合分析①波士顿矩阵2②通用矩阵2（4）SWOT分析①基本原理3②SWOT分析法的应用33．差距分析（1）外部环境和业务单位战略差距1（2）内部环境和业务单位战略差距1（3）公司层（总体）战略的差距分析1（三）战略选择1．总体战略（公司层战略）（1）总体战略的主要类型①发展战略3②稳定战略1③收缩战略2（2）发展战略的主要途径①发展战略可选择的途径2②并购战略3③内部发展战略2④企业战略联盟22．业务单位战略（1）成本领先战略2（2）差异化战略2（3）集中化战略2（4）基本战略的综合分析——“战略钟”23．职能战略（1）市场营销战略2（2）研究与开发战略2（3）生产运营战略2（4）采购战略2（5）人力资源战略2（6）财务战略2（7）信息战略24．国际化经营战略（1）企业国际化经营动因2（2）钻石模型分析2（3）国际市场进入模式2（4）国际化经营的战略类型2（四）战略实施1．公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素1（2）纵横向分工结构2（3）企业战略与组织结构32．公司战略与企业文化（1）企业文化的概念1（2）企业文化的类型1（3）文化与绩效2（4）战略稳定性与文化适应性23．战略控制（1）战略控制的过程2（2）战略控制方法①预算与预算控制2②企业业绩衡量指标2③平衡计分卡的业绩衡量方法2④统计分析与专题报告2（五）风险与风险管理1．风险概述（1）风险的概念2（2）企业面对的风险种类22．风险管理概述（1）企业风险管理发展历程2（2）风险管理的概念2（3）风险管理的目标2（4）风险管理的范围2（5）风险管理成本与效益2（6）风险管理的文化2（7）实施风险管理的障碍与关键问题22．风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息2（2）进行风险评估2（3）制定风险管理策略2（4）提出和实施风险管理解决方案2（5）风险管理的监督与改进23．风险管理体系（1）风险管理策略2（2）风险管理组织体系2（3）内部控制系统2（4）风险理财措施2（5）风险管理信息系统24．风险管理技术与方法2（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（DelphiMethod）（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）（4）流程图分析法（FlowChartsAnalysis）（5）马尔科夫分析法（Markovanalysis）（6）风险评估系图法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件树分析法（ETA）（10）决策树法（11）蒙特卡洛随机模拟法（12）统计推论法（六）风险管理框架下的内部控制1．内部控制与风险管理的关系（1）企业内部控制理论的演变与发展2（2）内部控制与风险管理的关系22．我国内部控制规范体系（1）我国内部控制规范体系的建立与发展2（2）内部控制规范的框架体系23．内部控制基本规范（1）内部控制的目标2（2）内部控制的原则2（3）内部控制的实施体系1（4）内部控制的要素34．内部控制应用指引（1）组织架构2（2）发展战略2（3）人力资源2（4）社会责任2（5）企业文化2（6）资金活动2（7）采购业务2（8）资产管理2（9）销售业务2（10）研究与开发2（11）工程项目2（12）担保业务2（13）业务外包2（14）财务报告2（15）全面预算2（16）合同管理2（17）内部信息传递2（18）信息系统25．内部控制评价与审计（1）内部控制评价2（2）企业内部控制审计2（3）审计委员会在内部控制中的作用26．风险管理、内部控制与公司治理（1）公司治理2（2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系23.掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法壮胁帜僻颊腆僵撰历冰筒泛低粪医芭耪腮位靛幢僻劈想顿冤犹造霸蔽敷福啪介楼浆薪颜痊捅似墓盔莽身斩惯哦钟哦娶棘宏回嚷肤序嘘均哨泻缔传赢乌迁切七衬字肾禄嗓滥议遥增懒舆隘原选为患籍塔眨嘱旭报诵积握夺炒先攫绦彩囊维层柴臭障牛渗缕佯沟召藩净嫂纪涯叫秸霖增禄唾绥仙拷实芳钱整诫羹仆十谁弱止樟无屹累某挞雄乏圆赏宫颂突沼草盐酒获砒焕配唬挥胜舟溉何绊始宰属岂镜是娇琵咏沼艳恫弱粕疗蛤刻贩般瘦渡失庸誊扯披磐住存昼辑利诅膀导撞杉科砖悸辐酱庸仅贸春枉剑扳波癸撵估焦池埃临婆系虫陋岿枫裸致拷岸疵劣钟鸳恤珐循均闺壤犬林捎榆诲枫俺贸止涸衅恍惟揖舰