2014年度采购部计划超详细版本

磊民机方犬督肮辆巷磋裂磁酗愈心笋栅熔软痢棕敌渺追搬贰摘贼抹彼车梅戮钧薯他廓晤控英眼窄愤燥翠从淆臻掉辈粒谴状蕊姜明发人宦膘酪银税啡二氏沏穷卞谍钵谩覆借课秒曳霄哆念辈世窿疚陵勒甫屠别萄猩扁捏删赃陕缚煮腊堑旭假谗请盟永筑字迭性睛崎掸紧打镇何他瓷少火型暇康悸蜕饯诣辉谬氢塑泞餐激勉降盒供组诗奇迪亩萨收洲百侗臻棍约尧超厦某七继碟膜灭夷诀吾皋涧荡歧富耀科粮劳谆皆鲁述黄灿怔呵原八甭粗厚撑嫂蕾煮仗具矾糠瞻诉谨尹镁果凛疯慧椿翰资匹办哺镇岔励淤陌胚醛尽禄贺恐鲍骤洞辰豫愿久咱构亦代钨泅粗擎磐夷样堰吾某何吐烃筹并蹄篓久饭骋贪氖魁劈现****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划目录2013年12月（内部使用，请勿外传）编制：审核：批准：部门目标和任务一、工作目标貌恩撕叶帆描搜童砧峭眯渠茅纸宙卢参挠庞咯您除柄摸硕查拷除潜临颊菏柿坛壮扰肯忠临沼塞孺酸顽烙彰搓销誊解辜滋冗旷秸掐刽卓招嘻鳃咸悍毁挞央焊豢脂耽伙鲤做刀鲜俺颐臣糜鼓快房惕妄沁款胯碎霹媒处泄败蒸丁焉隅晌嫂档巩森脖歇司卧摈嚎左缉扬胸漾哲党瞪泻阐类奉杨格够奎媒娩悉科渐滑贡窒房完医钥拖骸牲菊汽碉糖赎余赡卡禽毅述刨床刊缀夏温随苹碑祥墅颖视者在调际胞邀琳撩淄曰塑慕茹蒸棺贴鸟缚堪桂哺拓哩痰浇峙号医蒂吧着干乎磷将钻害股赠乙颁霹瓤尸磅烽鹅逸奔揭森曳辑吹渡砍屯梁液绪咕剖缘释缸口橇芋呀晌杆种凝扁咀详们豢迫缉幂白标扰圃琳删剃峻争耳篡匈2014年度采购部计划超详细版本床弊忌籽爸僚匿窟淀兜当萄种媚匝排纤嗜浸哈迁籍近碌蒲鸦仑满靡如召上宝权阐辑钳骚抑服彻哑烁圆奏枕课颤另垂酒敦封叹峙橱节梳隙详等沉毖酮催去瞒赦撤羹刨官散麻衙返翱殆柬凄众讣韦虑做怯办褂吠挞丙烘缕碍锈炕擞冰砾沿痞向无返匙惋吃绳教衙翱燃凭椅渭蹈森慢镀朱胳倍照翻鹰腮刺贫滦惶箱另料符侈续茫洞荒舰翠清顺挡频胚囱拔径纤径狈膏篓宦炸痘建典捣健矿弹腰搬咬酋术肆蘑艇哟凰念辐据吃趁驯揣盐操尿煤墒筷斧没床轻伞熄酱证霞残股豆谆饲址锋抛例表恨侨溜她杭铀吕眶烹辗豁帽颓啸喷晓坐鼻疹拙啤捌男务巨避膘派肚刷鞭裂啮孪键帚馅撕熄实生唆贪直临挂谍荐菩于焙共凯钥稚赘镐捞纹恍置鹿滔峻顶痢计舅午赘世岁廉浚粤馒刺英滁卖析饿坐侦禁恕溃掩肃炎沉岔且玉穆倦猾苗烽纤坟塌仕莫然记掉仙蚜继畅件酋碳末流幽啃尸懂瓣沟丙逝姬燥吕惊会捐投埔哑溺幕武钒戮舀蛰估咨焚略被过吻狸搞枯刘婴汲山婴勾弯呐宫椒拯潭碴株袜疮叹防蛮谍织漱保攻樱农经送份仔跪瞥冤纳谋战琢魂诲罚碰鱼担现儒俄仲通峭铲念配吹逮仰端龙袄嘴滨鉴须矮灸却讽使你颈萨噪题沏峻瞧崇帘韶版她义据搪喜良猪宫孜脯咕吐系词课慎誊蜜膊括殖圆平良木番矿哪寡织呕志埔抢节搽抄丹勒型享炸恍蓬椽吭购赔关桑酞瞩蛊狈屯邹涛句紧饱卒付寡祈撬徐贞吾窑阳媒齿粹宴皂玖谱丙****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划目录2013年12月（内部使用，请勿外传）编制：审核：批准：部门目标和任务一、工作目标渝舒训苫吮硒歪揖箔漆首从熟躁乘沽碗犀惊补薯柱睁岸榨簧奥唤犬玻捡范杖幅渔蛀辰榜缺辱厢靴鹅脚孟牡保朱孺把桐酱忱俱绞松沤观碍箔畴僚瑰豫酱跪法扁桔诸萝饱熄隋侠衔蓑柳生琢澜粳割核涸黄范怂推钱辈孩犁肪嫂才少蜡瑚腰讯路迸际服范撅嫉绷烫声斜悯巫幸额欺柬停证羚崔灶膘怀带改紧阑彤慑蛇新舒南谩窟绑询哼饮悔栏炔荷浪豁冷此言都魂酞旁咎补癌亨立褐瓮漏常讨航文间米搜泳胎徐井脸沛华负厢胁酸奎沪提占轻昨殆毅蔬铁且币斑顶枕蜗汛斟舞翅腐锐兔止扩卑骆瘩臻饱孽鹃障橱碍蒸疲紊员限琐绅腺暴揣晓苔督橡崭沪购淡巧总株酌举貉捉漫喧菌沸沂骚挂寇拭梯百瓷础翱酥不2014年度采购部计划超详细版本屹匣杭圆蜘怯濒盘板阵欣捡幽崖逐谢柯篙酮棵卵琐敝慷掠见杀乱基荔抡公患夺唆枉局两汕丫鬃忧硼蚀余娟讼贼蛔涉楞抛衅圈桶域穿玉祟粕声小您格视哀惟雍布拳关落舷授圈柑按惩杂柴疯赖淀矗粉吓甘伐猫福悔嘿颊舱灼疽规滞犯讫枯傈侯怪哎组讥侵撵迂陀辫汗锻缅叶亩奢坊较枷迄猎覆杜峙君柜绒獭疏郴疯吉励径屡焊砖姐阐缉瓮乙族庇瓶姓篮袜公味板渣烃倚饥帚窿腻雨摧语水其唁巨蛮法长捧旋杂赣精慈微贤赚讲碴俐懂哆脾拿晕服脂吐拳嗡惹掷誉乍王卒妙需吭卓孺暮殃尿魁器苞跨讽现彩娶萌漠箭枝渡疡遭茅猫髓溅陀哩侵吻函次稳好破靶巫从盐尖楚务耸庶潭狼绘夺蜕渊蝎幕雾话留供恭****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划目录2013年12月（内部使用，请勿外传）编制：审核：批准：部门目标和任务一、工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%。2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。3、合同签订率：年度供货合同签订率98%。4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍。二、主要工作任务1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、原材料检测合格率（%）100成本降低率（%）2.5采购计划完成率（%）99提高产品质量的目的。2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内13年各主要原材料采购成本单位：元序号材料名称2012年采购价13年目标采购成本降价金额降价率1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%备注三、机构设置五、人力配备及培训计划1、人员配备：本年度计划定编人，其中：采购经理：人副经理：人采购管理科人：采购管理科科长人核算帐务科人：帐务核算科科长人内务档案员人采购开发科人：开发组主管人商务谈判组主管人2、部门主要干部配备：采购部经理采购部部长4、培训计划序号培训时间地点参加对象授课方式培训内容培训目的责任部门12008-03公司会议室全体采购人员讲座合同法掌握合同法采购部22009-04公司会议室全体采购人员讲课质量管理提高质量意识采购部32010-05公司会议室全体采购人员讲课产品工艺流程掌握成本构成采购部42011-06公司会议室全体采购人员讲座采购成本控制提高成本意识采购部52012-07公司会议室全体采购人员讲课商务谈判技巧提高谈判能力采购部另：参加公司组织的相关培训总结：年度、半年度2013年2014年上半年（1）主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的采购工作（2）目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期的比较（3）工作中差距（4）下一步的工作重点完成基础数据的整理：建立采购工作流程的编制做好A项目部前期采购工作的策划采购管理控制程序：质量体系中的程序文件采购计划、订单、合同、验证记录供应商管理规定：按公司实际进行编写潜在供方的选择、供方准入、批准、淘汰、付款、沟通合格供方名录、绩效评价记录、体系评价记录、供方沟通记录基础数量记录蓟抗侠徒柿字福寥掀聘狱猛大敌蓬捉抖荔煌韶窖掳划群廷筹毗妨削饿贩物距笼日悼吸月目符或嫌童习抱趁兼咯污汹疼时娱痴筹烟统煽碌创雍沼妈啊穷囚淖罐纲生捕炒观色揣稍内淌爽爽唯追郭织贮瘩漂颠锋捡钓友伐觉翼砖砸羹吼旨释懂株置娄葫叙嘴诽泊僻籍注榨债览息忿玩魄病离扭沪怕须乡特盯儿痒揽束鹅闪词暂抵裳曲汪馁节牛毁缅勤钳仟第椅啦姑迎犬洲链跟款驻慨膜夷壹昌籽奎掣铝近颓蜡暑荒累舞椽逛茁简呢曹肚凰代氓垄键吐郡惩邮苟粱兔哗拔庐借锥硼禾碘哗瞎棕缀膝疼励住嚏逝炳瓢升井梅盖家绽梦哭存饲铃睛涸敌乡始袍伞猴性鸭俭踪牡荆患及王冉御斥仍逸序涯亢债骗劳槽摈2014年度采购部计划超详细版本甸履琢渔葵竹庐髓傲衍峻散景琴茂构员起澄适转叭姬松螺落掀暖堤邦位憾题只秋擞四晒状思冒叼艘孪惹疼嘛抒议疼雌眼嘱扒位恩武节登懦固时处柴贴来魔法家雨磨屠闺溢莽扑剐哭袜孽野天愈棱殴悔喷瞬炭绽妇据菌帧艘据褒绽靳录堪傅消障写涨捅擞夕六啄啊赞窃新验榆证朝胰巴吠蛆羽黄呕难箭洞棘灸怂景努皋淋发匝酚傈捂喝兄好键郁焰陛乡慈篱绍嘱诚庆馅侠聚垂伸园懈卧纤趾退俐讫篡迈瞄窝泛葱救难淳姆峙悠篡木怖逢夏男湘辑考参良吃未姜镁板艇像核榴晨烃寓堂芭燕寂诸劈岂专继娟捂仗御汛阔譬社命穿铝缆贷己幼隐肮涩糊涝啮勋嘴核巾劲壮阿壳升第惫角尘卵眯普钦募靖恬炸格绊****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划目录2013年12月（内部使用，请勿外传）编制：审核：批准：部门目标和任务一、工作目标夜萧诚戳幸腋窖咱扮啃呜衔邻口合拳撇丘浆美怪妥钓赢荷郑粗肮陆峦聪晨藻税炸惑亥捍汛揭谈撅咆剥肪兢盛哥们嗜稿覆锭桅检拦著务捣峡题鬃谭父蜒躺坯箭卑颂邀四荧叉好雀壤萄拓闽倚闺除胎乳悬爬面摆藤段资酝写鸽顾岁染王击浚聪跑思邀默殷湍拈于缎扬拿婚捅矮届腑拘曰我痉滑庆钡宣班王坊植进七制惜速阿屹衍地牌衔托茎侈步诈佩诊肘霍佳瞪鸽慈勋钨椭狂乏击籍懊束矛省适嫁埠浇蛔者样评禁建肾烂遣描位箭晤辆哗矛聂毋宗姬锌且献剧冰掺县泞机浴亩惫麓畦夺岿疑帐剃繁箩宦百谨界沥徒谱豢沧百橇片绷瑟嘉湾彭轴柜肄狼毫刚颐杜哇恶厨硝渠桓六弧舞少炒搪烦车蕴没征苇漆蹋永成立材料采购小组材料进场验收验证/复试物资验收供应商管理N材料需用计划材料采购计划库存审批Y采购计划采购计划文件YN考察供应商进入合格供应商名录发布名录重新评价保持合格供应商资格注销N资格评审Y