[企业管理]关于伟盈集团全面导入阿米巴的初步建议心法、技法.ppt

导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有1中国·伟盈集团阿米巴模式的真谛——找、学、导、用、创辅导人：杜莹科2020年3月19日导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有2中国·伟盈集团目录找、学、导、用、创五字诀导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有3中国·伟盈集团第一篇寻“找”模式导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有4中国·伟盈集团企业现状“两首诗”《游山西村》——陆游：南宋伟大的爱国诗人莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。山重水复疑无路，柳暗花明又一村。箫鼓追随春社近，衣冠简朴古风存。从今若许闲乘月，拄杖无时夜叩门。《清明》——杜牧：晚唐诗人“清明时节雨纷纷，路上行人欲断魂。借问酒家何处有？牧童遥指杏花村。中国企业之“三观”•宏观•国际形势•国内形势•中观：•行业形势•区域形势•微观•企业形势•员工形势导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有5中国·伟盈集团“模式”的力量•模式：–源于实践，经过验证，–可以复制，快速成功，导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有6中国·伟盈集团“模式”的“幸运”•模式：–古今中外，多种多样…•找模式：–如同“盲人摸象”，“大海捞针”…–什么样的模式“管用”、“最好”、“适合”？自发的模式自觉的模式并不是所有企业都有找到赢利模式的幸运。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有7中国·伟盈集团第二篇“学”习模式导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有8中国·伟盈集团认识“3个1、2个3、1个6、1个12、1个热”•认识“3个1”：•一个人物：稻盛和夫•一个动物：阿米巴•一个模式：阿米巴（经营）模式•认识“2个3”•三个企业：•京瓷（KYOCERACorporation）•第二电电（KDDI），•日本航空公司（JAL）•300家企业：日本企业导入成功•认识“1个6”–六项精进•认识“1个12”–经营十二条•认识“1个热”–中国企业掀起“学、用”热潮•地缘•文缘•企缘•人缘•兴缘导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有9中国·伟盈集团认识“稻盛和夫”——企业家和哲学家•1932年出生于日本鹿儿岛•1955年毕业于鹿儿岛大学工学部•1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年27岁）•1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），（时年52岁）•这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。•2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。•2010年1月19日日航申请破产保护。•稻盛和夫于2010年1月13日（时年78岁）公开表态愿意重新出山。•他提出了两个条件：•一是以零薪水出任日航CEO；•二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。•稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有10中国·伟盈集团稻盛和夫与中国•1975年首次访华•1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”•向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持•开展了“中国少年友好交流访日团”等多项交流活动•2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金•2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲•2009年受邀参加国庆观礼•之后，每年来几次•2010稻盛和夫经营哲学青岛国际论坛发布会讲话资料•2011年9月24-26日稻盛和夫经营哲学广州报告会-•2011.02.13，在中国网络电视台进行经营哲学对话•2012.2.05，稻盛先生退隐前最后一次中国媒体访谈CCTV-2导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有11中国·伟盈集团认识“阿米巴”“四个层次”去认识（一）生物学意义上的“阿米巴”：本来义（二）人格学意义上的“阿米巴”：引申义（三）游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义（四）管理学意义上的“阿米巴”：派生义导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有12中国·伟盈集团1、“阿米巴”简介——单细胞动物•阿米巴原虫，变形虫•属–肉足鞭毛门(Sarcomastiugophora)、–叶足纲(Lobosasida)、–阿米巴目(Amoebida)。•由于生活环境不同可分为–内阿米巴：•前者寄生于人和动物，•主要有4个属，即内阿米巴属(Entamoeba)、内蜒属(Endolimax)、嗜碘阿米巴属(Iodamoeba)和脆双核阿米巴属(Dientamoeba)；–自由生活阿米巴•后者生活在水和泥土中，偶尔侵入动物机体，•主要有5个属，即耐格里属(Naegleria)、棘阿米巴属(Acanthamoeba)、哈曼属(Hartmannella)、Vablkampfia属和Sappinia属。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有13中国·伟盈集团导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有14中国·伟盈集团“阿米巴”运动导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有15中国·伟盈集团“阿米巴”的启示•单细胞动物•变形虫（运动）•“六个字”–分布广泛，感染面广，生命力强…–病例多，危害大，死亡高…•一个单细胞动物，竟然（对于人）如此厉害…•稻盛和夫灵活易变导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有16中国·伟盈集团7、“阿米巴”与“稻盛和夫”•以常人的眼光看，阿米巴是“坏虫”•稻盛和夫为什么偏偏要选这个名字作为自己所创立的“经营管理体系”的名字？•变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有17中国·伟盈集团（二）人格学意义上的“阿米巴”：引申义•在著名的日本漫画《灌篮高手》中，•彩子曾经称单纯的流川枫为阿米巴原虫，•因为他单纯的就像单细胞生物一样。•所以阿米巴原虫•也指•傻傻的单纯的人。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有18中国·伟盈集团（三）游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义•《游戏王》中的卡片•卡片PASS：95174353•卡包编号：BE1，MR，DL1•罕贵程度：平卡N•日文卡名：アメーバ•美英卡名：Ameba•中文卡名：阿米巴•卡片种族：水•卡片属性：水•卡片星级：1★•攻击力度：300•防御力度：350•卡片类型：效果怪兽•效果说明：场上的打开表示的这张卡的控制权移给对方的时候，对方基本分受到2000分的伤害。只要这张卡打开表示存在，这个效果只能使用一次。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有19中国·伟盈集团（四）管理学意义上的“阿米巴”：派生义•阿米巴（经营）模式1.阿米巴模式概述2.阿米巴模式的目的3.阿米巴模式实现的基本条件（1）实现阿米巴模式的第一个条件：信任（2）实现阿米巴模式的第二个条件：严谨（3）实现阿米巴模式的第三个条件：反馈（4）实现阿米巴模式的第四个条件：检查（5）实现阿米巴模式的第五个条件：教育4.阿米巴模式的哲学5.国内企业案例导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有20中国·伟盈集团悟透心法心法技法精通技法活学活用认识“阿米巴经营模式”经营哲学管理手法以“心”为本“阿米巴”组织导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有21中国·伟盈集团2、阿米巴模式的目的•阿米巴经营有五大目的：•1、实现全员参与的经营；•2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；•3、实行高度透明的经营；•4、自上而下和自下而上的整合；•5、培养领导人；导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有22中国·伟盈集团3.阿米巴模式实现的基本条件•阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。•（1）实现阿米巴模式的第一个条件：信任•（2）实现阿米巴模式的第二个条件：严谨•（3）实现阿米巴模式的第三个条件：反馈•（4）实现阿米巴模式的第四个条件：检查•（5）实现阿米巴模式的第五个条件：教育导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有23中国·伟盈集团认识“六项精进”•1.付出不亚于任何人的努力;•2.要谦虚，不要骄傲;•3.要每天反省;•4.活着，就要感谢;•5.积善行、思利他;•6.忘却感性的烦恼。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有24中国·伟盈集团认识“经营十二条”•第一条：明确事业的目的与意义•第二条：设定具体的目标•第三条：胸怀强烈的愿望•第四条：付出不亚于任何人的努力•第五条：追求销售额最大化和经费最小化•第六条：定价决定经营•第七条：经营取决于坚强的意志•第八条：燃起斗志•第九条：拿出勇气做事••第十条：不断从事创造性的工作•第十一条：以关爱和诚实之心待人•第十二条：保持乐观向上的态度导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有25中国·伟盈集团第三篇“导”入模式导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有26中国·伟盈集团导入“三逻辑”1.明理：–经营哲学2.得法：–三化：•阿：阿米巴“化”•大：销售额最大化•小：成本最小化3.躬行：–PCDA，当天导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有27中国·伟盈集团第四篇运“用”模式导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有28中国·伟盈集团划分阿米巴委任负责人制定核算模式阿米巴运行根据情况变化应用“四步骤”导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有29中国·伟盈集团确立与市场挂钩的部门核算制度•核心：–与市场挂钩（实现全员参与经营）•关键：–需要现在的数字•形式：–小经营单元–公司内部购销机制•追求目标：–销售额最大化同时经费最小化–直接传递市场动态,即刻做出应对•共同标准：–“做人何为正确”公平,公正,正义,勇气,诚实,忍耐,努力,善意,关系,谦虚,博爱……阿米巴作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有30中国·伟盈集团培养具有经营者意识的人才•核心：–伙伴•形式：–共同经营–有较高自由度，更需要经营理念经营权下发给阿米巴领导导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有31中国·伟盈集团实现全体员工共同参与经营•目的：–经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与经营。•化解劳资对立的“大家族主义”–告诉员工公司实情•用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识–全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有32中国·伟盈集团划分阿米巴•两个任务：把组织细分为事业组成单位阿米巴之间定价三个原则：–合理划分•第一个条件：独立核算•第二个条件：独立完成业务•第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针–时刻不断地调整组织–做出公平公正的判断并非越细越好有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出。根据市场的变化和对手的动态定价原则：从最终售价倒推参考该业务的市场价格导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有33中国·伟盈集团划分阿米巴（2）•四个标准：–集体小，职能明确–组织灵活，能应对市场变化–经营者能够全盘掌握业务状况–支持阿米巴经营的经营管理部门导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有34中国·伟盈集团划分阿米巴（2）职能基本作用制造通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值销售通过营销活动（从接单刀货款到账），创造出附加价值，同时提高客户满意度研发根据市场的需求开发新产品好心技术管理支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有35中国·伟盈集团委任责任人•让有实力的人来担任领导–实力主义原则，不问年龄和阅历•不撒谎、不欺骗、要正直•领导应该成为公正的裁判•领导就是阿米巴的经营者导入阿米巴（经营）模式咨询项目保密文件版权所有36中国·伟盈集团制定核算模式–区别于正统的会计模式----京瓷会计原则–独特的单位时间