即墨市温泉水厂监理规划

-1-目录第一章工程概况一、工程项目建设目的二、工程项目建设规模三、工程项目建设工期第二章监理工作范围和目标一、监理工作范围二、监理目标第三章监理工作依据第四章监理组织一、监理组织机构图二、驻地监理人员一览表三、监理组织1、总监理工程师2、专业监理工程师第五章监理工作内容及主要措施一、质量控制1、质量的事前控制2、质量的事中控制3、质量的事后控制二、工期（进度）控制1、工期（进度）的事前控制-2-2、工期（进度）的事中控制3、工期（进度）的事后控制三、投资控制1、投资的事前控制2、投资的事中控制3、投资的事后控制四、合同管理1、合同结构2、合同管理的措施五、信息管理六、组织协调七、安全控制第六章监理工作制度一、施工组织设计、施工方案审核制度二、工程材料、成品（半成品）、设备报验制度三、分项（隐蔽）工程、分部工程质量验收制度四、工程质量监理制度五、施工进度监督及报告制度六、工地例会制度-3-即墨市温泉水厂工程监理规划第一章工程概况即墨市温泉水厂工程，是即墨市东部供水一期工程的重要组成部分。该工程位于即墨市温泉镇东夼村西北，设计供水规模2万吨/日，概算投资1100万元。工程包括水处理构筑物及附属构筑物9座，总建筑面积2854平方米。工艺流程采用常规处理工艺，及：原水加药—管道混合器—网格反应池—斜管沉淀池—V型滤池—清水池。实施该工程对于解决东部水源严重不足，保证东部镇（区）经济健康快速发展具有重要意义。一、工程项目建设规模：一期工程预算投资1100万元，工程内容如下：1.加氯加矾间单位工程2.配电室单位工程3.V型滤池、沉淀池、反应池单位工程4.冲洗泵房单位工程5.清水池单位工程6.外部配套管网单位工程9.食堂、仓库单位工程10.综合办公楼单位工程11.室外雨排水单位工程12.厂区道路单位工程二、工程项目建设工期工程自二OO三年八月一日动工，二OO三年十一月三十日竣工。-4-第二章监理工作范围和目标一、监理工作范围：施工阶段二、监理目标1、工期目标：三个月2、质量目标：优良等级3、投资目标：施工单位承包合同价第三章监理工作依据一、国家、省、市现行的有关工程建筑和建设监理的法律、政策、规范及标准。二、政府批准本工程项目建设计划及有关文件。三、委托监理合同、业主认可的其他监理工作文件。四、工程项目勘测、设计图及有关说明。五、依法签订的与本工程有关的合同或协议。第四章监理组织一、本工程项目监理部组织结构图（见附图）工程监理部组织机构图进度控制合同管理安全控制投资控制质量控制信息管理总监理工程师质量控制专业监理工程师-5-二、驻地监理人员一览表职务姓名性别职称监理专业监理证书号总监孙炳源男工程师水工、合同管理水监岗证（监）20033510028监理工程师王志男工程师水工说明：本表中监理工程师，根据工程进展情况，会作适当补充调整。三、监理组织的职责和范围1、总监理工程师职责①、组建现场监理班子，负责建立高效的内部组织体系和运行机制，对施工（和保修）阶段全过程实行全面、科学、有效的建设监理控制。受公司委托，行使监理合同授予的权限。②、组织、主持编制“监理规划”、“监理实施细则”。③、会同业主组织设计交底，协调业主、设计、承包商之间的关系，按时组织或参加工程例会。会同业主审查承包商选择的分包商的资质。④定期召开监理部内部工作例会。并组织进行监理业务学习。⑤、定期向业主提交监理情况报告。分阶段组织监理人员进行工作汇报。⑥、组织审核施工组织设计、施工技术方案、全防护措施和施工进度计划。⑦、组织检查工程进度质量，验收分部、单位工程，审核并签署监理表格规定的各项监理业务签证。⑧、审核并签署开工令、停工令、复工令。-6-⑨、负责各组织对重大技术问题和质量事故处理，组织处理重大索赔的处理。⑩、参加竣工验收，审查工程初验报告督促承包商准时移交归档竣工资料。组织工程预算，确定合同工程的最终价值。2、监理工程师职责①、在总监的指导下对本工程监理工作进行管理。执行总监指令和交代的任务，编制工作计划，并且实施、检查计划执行情况。②、现场检查工程质量、进度，进场材料的检验复试和供应情况。根据“工程施工规范”和“检验标准”检查施工单位执行承包合同情况，并提出限期纠偏或整改督导意见。③、对分项、分部工程、重要工序和隐蔽工程进行检验，提出申报意见报总监审批。④、提出本工程的返工、停工、复工令、报总监审批。⑤、检查施工工艺、技术标准执行情况，收集施工过程中的样料，对照检查，做好记录。⑥、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理安全生产、文明施工等情况，及时填写“监理日志”⑦、参加有关例会、会议、每月做好监理工作小结，向监理部提供“监理月报”。⑧、对发现“违章作业、野蛮施工危及工程质量和安全生产”时，有权口头警告劝阻，并立即向总监报告采取措施。第五章监理工作内容及主要措施-7-本项目工程工作主要内容是“三控制、二管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调及安全文明施工管理。一、质量控制1、质量的事前控制（1）、掌握和熟悉质量控制的技术依据。（2）、审定施工单位提交的施工组织设计，重点是施工方案、工料机组织及保证工程质量、安全、和投资等方面的措施。（3）、审查施工单位的资质并且提出意见；对特殊工种人员进行审查。（4）、检查施工单位“质量第一”、“质量终身负责制”等质量教育和开展全面质量管理情况，完善质量保证体系和质量负责制，落实质保措施和奖惩办法。（5）、施工现场总平面布置进行检查，创建文明安全施工工地。（6）、工程所需材料、成品（半成品）的质量控制。其工作流程见附图1、附图2：（7）、砂浆、砼的配合比设计。2、质量的事中控制⑴、施工工艺过程的质量控制针对监理项目部的情况，施工工艺的质量控制详见附表⑵、工序交接检查坚持上道工序不检查不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，施工单位组织班组自检和专职质量员专检。认为合格后填检查表再通知驻地监理工程师到现场共同检查，检查合格后方可进行下一道-8-工序。（3）、单位、分部工程、分项（隐蔽）工程检查验收单位、分部工程、分项（隐蔽）工程完成后先由施工单位自检、专检初检合格后填报分项（隐藏）工程报验单附检查表，报告驻地专业监理工程检查验收。其工作流程图见附图3、附图4：⑷、工程变更处理a、施工单位提出工程变更申请的工作图见附图5b、设计单位工程变更的工作流程见附图6⑸、质量事故的处理包括质量事故原因分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。⑹、行使质量监督权为保证工程质量，有以下情况之一者，监理工程师有权利指令施工单位停工整改：a、未经检验即进行下一道工序作业；b、擅自使用未经认可的材料；c、擅自更改设计的要求；d、擅自将工程转让和未经同意的分包单位进场作业；e、没有可靠的质量保障措施贸然施工，以出现质量下降征兆者；f、工程质量下降指出后，未采取有效改正措施，或采取了一些措施效果不好，继续施工者。g、其他暂停施工令核签工作流程见附图7-9-⑺、严格单项工程开工报告和复工报告的审批,单项开工及停工后复工报告核签工作流程见附图8⑻、行使质量否决权，为进度款支付签署质量认证意见。施工单位进度款的支付申请，必须有质量监理认证，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见附图9。⑼、建立质量监理日志现场质量监理工程师及质检人员应逐日记录工程质量动态及影响因素的情况。⑽、质量、技术签证。在质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量工程师、现场质检员可在有关质量、技术方面的原始凭记上签字，最后有项目总监理工程师审核签署后方有效。⑾、组织现场质量工作协调会。现场质量工作协调会一般由监理工程师或总监主持召开。会后发布会议纪要，其纪要的签发管理流程见附图10。⑿、专业监理工程师定期向总监理工程师报告工程质量动态情况、总监以项目监理部的名义定期向业主书面报告工程质量动态情况。⒀、分阶段进行质量目标考核，对创优良工程做出成绩的给予奖励。3、质量事后控制⑴、单位、分部工程验收凡单位、分部工程完工后，施工单位初验合格后再提出复验申请表，其工作流程见附图11。⑵、项目工程竣工验收-10-项目竣工验收的流程见附图12。二、工期（进度）控制1、工期（进度）的事前控制⑴、根据合同工期审定总进度计划审核施工单位的总进度计划，同时明确关键的节点（考核）工期。审核逐月的施工进度计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备使用计划是否与其协调。⑵、审核施工单位提交的月施工计划。审核月施工计划是否符合总进度计划控制目标，施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。⑶、审核施工单位的施工方案审核施工方案能否保证工期，技术组织设计的可行性和合理性。⑷、审核施工平面图。审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。⑸、审核材料供应和劳力、机械设备能否满足施工进度计划的要求。同时要审核业主的资金供应。2、工期（进度）的事中控制⑴、监理日志如实记载反映工程进度情况。如实记载反映工程进度的实物工程量和形象进度；反映影响工程的各种因素。暴雨、大风、暴风雪、停水、停电等应注明起、止时间。⑵、工程进度的检查审核施工单位每月进度的统计报告：包括实际进度与计划进度的偏差;工程质量的验收形象进度。实物工程量与工作量目标完成情况的一致性；-11-统计分析是否准确等。结合实际抓关键，监理工程师对施工单位实行每周和月终的进度检查。⑶、工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异，应分析原因，并提出改进措施和方案，以保障节点工期和计划总工期的实现。⑷、每周召开例会。周例会主要检查上周例会落实有关情况,布置本周工作重点，协调施工中出现的问题，决定现场有关重大事宜。⑸、监理工程师要及时向总监理工程师如实反映进度情况。项目监理部每月向业主书面报告工程进度情况。3、工程（进度）的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，按以下步骤分析和采取措施。（1）、分析进度拖后的原因，并预计对工程的影响和产生的后果；（2)、在保证总工期不突破的情况下，制定本进度拖后的纠偏措施；（a）、技术措施：如改进工艺、缩短工艺时间、减少技术间歇期、优化平行流水、立体交叉作业等；（b）、组织措施：如合理调度，增加作业队、增加机械设备、增加作业班次等；（c）、经济措施：如实行奖金包干、提高奖金水平等；（d）、合同措施：加强本工程建设意义教育，明确不如期完成的不良后果和惩罚目标。四、投资控制1、投资的事前控制-12-（1）、熟悉设计图纸、设计要求、合同份的组成，审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案。（2）、按合同要求负约，为如期施工、正常施工、连续施工提供保障。2、投资的事中控制（1）、通过实验，提出建议性意见、优化设计，努力节省投资。（2）、严格工程计量和工程付款，做到不多付、不少付、不重付。（3）、严格按图施工。避免增加费用的变更。严格工程变更设计的费用审核。（4）、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免为此发生索赔事件。（5）、强化工期控制，节约投资。（6）、加强内外协调，降低合同外费用支出。（7）、公平、公正、科学地处理索赔。3、投资的事后控制主要是审核施工单位提交的工程竣工结算书，符合合同和政策规定。四、合同管理的措施1、协助业主签定施工总承包合同，合同条款应做到完整严密。2、对合同进行管理，按合同条款控制工程质量、工期、支付工程款，协助业主处理好合同纠纷。在合同执行过程中，发现影响工程质量、进度、安全等不利因素，及时采取防范措施予以纠正。3、在合同约定的时限内，处理好有关业务工作。五、信息管理1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存工作。-13-2、向业主和有关单位提供本工程项目的工程信息服务。3、建立现场会议制度，整理归档各类会议纪要。4、督促设计、施工、物资供应单位及时提供工程技术经济资料。5、根据规定，作好监理资料的归档工作。六、组织协调1、召开第一次会议。由业主主持召开，各方介绍其驻现场机构、人员及其分工，业主对总监理工程师授权，总监介绍监理规划的主要内容，和工地例会的时