第4章 建设工程目标控制(4.3)

第4章建设工程目标控制4.1概述4.2建设工程质量控制4.3建设工程进度控制4.4建设工程投资控制4.5建设工程安全监理4.3建设工程进度控制4.3.1建设工程进度控制概述4.3.2建设工程进度计划系统4.3.3工程项目进度监测系统4.3.4工程项目进度调整系统4.3.5监理规范对进度控制工作的规定4.3.1建设工程进度控制概述(1)概念工程进度控制是针对工程项目建设各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及其相互搭接关系等,按照满足目标工期、资源优化配置的原则编制计划并付诸实施。进度控制的最终目的是确保项目按预定的时间动用或提前交付使用。(2)进度控制的原理建设工程进度控制原理图设计变更的影响工程建设相关单位的影响物资供应进度的影响资金的影响施工条件的影响各种风险因素的影响承包单位自身管理水平的影响(3)影响建设工程进度的因素4.3.2建设工程进度计划系统(1)进度计划进度计划是表示各项工程的实施顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。进度计划编制前的调查研究：工程任务情况、实施条件、设计资料；有关标准、定额、规程、制度；资源需求与供应情况；资金需求与供应情况；有关统计资料、经验总结及历史资料。(2)目标工期的设定建设周期进度控制目标主要分为设计周期施工周期(3)进度控制计划系统的构成建设单位的计划系统监理单位的计划系统设计单位的计划系统施工单位的计划系统建设单位的计划系统工程项目前期工作计划：工程项目可行性研究项目评估初步设计的工作进度安排工程项目建设总进度计划：安排各单位工程的建设进度合理分配年度投资组织各方面的协作保证各项建设任务的完成工程项目年度计划：依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。主要由文字和表格两部分组成监理单位的计划系统监理总进度计划：规划建设工程进度控制总目标明确建设工程各阶段的进度安排监理总进度分解计划：按工程进展阶段分解：设计准备阶段进度计划设计阶段进度计划施工阶段进度计划动用前准备阶段进度计划按时间分解包括：年度进度计划季度进度计划月度进度计划设计单位的计划系统设计总进度计划阶段性设计进度计划专业性设计进度计划施工单位的计划系统施工准备工作计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划(4)工程项目进度计划的编制编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤I.计划准备阶段1．调查研究Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段6．计算工作持续时间2．确定网络计划目标7．计算网络计划时间参数Ⅱ.绘制网络图阶段3．进行项目分解8．确定关键线路和关键工作4．分析逻辑关系Ⅳ.编制正式网络计划阶段9．优化网络计划5．绘制网络图10．编制正式网络计划工程项目进度计划编制程序4.3.3工程项目进度监测系统（1）进度计划实施中的监测过程横道图比较法S形曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法列表比较法（2）实际进度与计划进度的比较方法（2）实际进度与计划进度的比较方法1）横道图比较法①匀速进展横道图比较法适用于工程项目中的各项工作都是均匀进展的情况②非匀速进展横道图比较法a编制横道图进度计划b在上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比c在下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比d用涂黑粗线标出工作的实际进度e判断工作实际进度与计划进度之间的关系步骤①S型曲线的概念2）S形曲线比较法②S形曲线绘制方法：a确定单位时间计划和实际完成的任务量。b确定单位时间计划和实际累计完成的任务量。c确定单位时间计划和实际累计完成任务量的百分比。d绘制计划和实际的S形曲线。e分析比较S形曲线。③S形曲线的比较分析3）香蕉形曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线香蕉曲线比较法的作用：a合理安排工程项目进度计划b定期比较工程项目的实际进度与计划进度c预测后期工程进展趋势工程进展趋势预测图4）前锋线比较法①前锋线的概念通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。步骤：绘制时标网络计划图绘制实际进度前锋线进行实际进度与计划进度的比较预测进度偏差对后续工作及总工期的影响5）列表比较法当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表并计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。4.3.4工程项目进度调整系统工程项目进度调整系统图进度计划的调整方法1）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作②分析进度偏差是否超过总时差③分析进度偏差是否超过自由时差2）进度计划的调整方法①改变某些后续工作之间的逻辑关系例如可将按原计划安排依次进行的工作关系改变为平行进行搭接进行或分段流水进行的工作关系②缩短某些后续工作的持续时间a若网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差。在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制b网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差。总工期不允许拖延缩短关键线路上后续工作持续时间总工期允许拖延，且拖延时间无限制以实际数据取代原计划数据，重新绘制网络计划总工期允许拖延，但拖延的时间有限制缩短关键线路上后续工作持续时间情况调整方法4.3.5监理规范对进度控制工作的规定（1）监理工程师进度控制的职责总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；专业监理工程师检查和分析进度计划的实施情况；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。4.3.5监理规范对进度控制工作的规定（2）关于工程暂停及复工的规定监理规范规定，总监理工程师应根据暂停工程的影响范围和影响程度,确定工程项目的停工范围，按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令。由于非承包单位原因，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。由于建设单位原因，或者其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。4.3.5监理规范对进度控制工作的规定（2）关于工程暂停及复工的规定由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。4.3.5监理规范对进度控制工作的规定（3）工程延期及工程延误的处理何谓工期延误？工期延误是指由于承包单位自身的原因造成的工期延长。其一切损失由承包单位承担,包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的任何措施所增加的各种费用。由于工期延误确实造成工期延长时,承包单位还要向建设单位支付误期损失赔偿费。4.3.5监理规范对进度控制工作的规定（3）工程延期及工程延误的处理出现工期延误时,监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。如果经过一段时间后,实际进度没有明显改进,仍然拖后于计划进度,而且将影响工程按期竣工时,监理工程师应要求承包单位修改进度计划,并提交监理工程师重新确认。但是,监理工程师对修改后的施工进度计划的确认,并不是对工程延期的批准,他只是要求承包单位在合理状态下施工。因此,监理工程师对进度计划的确认,并不能解除承包单位应负的责任,承包单位需要承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。4.3.5监理规范对进度控制工作的规定（3）工程延期及工程延误的处理何谓工程延期？工程延期是指由于非承包单位原因造成的工期延长。例如,工程量增加、未按时向承包单位提供设计图纸、恶劣的气候条件、业主的干扰等。如果由于承包单位以外的原因造成工期拖延,承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定,审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间,应纳入合同工期,作为合同工期的一部分,即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理工程师批准的工程延期时间。小结建设工程进度控制概述建设工程进度计划系统工程项目进度监测系统工程项目进度调整系统监理规范对进度控制工作的规定练习教材第183页案例5