如何做好一名建筑施工企业项目工长

如何做好建筑施工企业项目工长如何做好如何做好建筑施工企业项目工长建筑施工企业项目工长如何做好建筑施工企业项目施工员■前言■施工工长（项目施工员）是我们建筑企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的最基层的管理人员，是我们企业各项管理工作、特别是施工现场生产组织管理、技术管理工作的具体实践者；■我们施工工长要对工程质量、安全生产、文明施工、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任。■因此，施工工长的工作质量如何，对施工企业管理水平有着直接的影响。如何做好建筑施工企业项目施工员■前言■“有人才有明天”■企业发展是硬道理，企业发展靠人材更是硬道理，没有一大批致力于企业经济发展的能人和优秀的项目基层管理人员队伍，企业的发展就是一句空话。■做为企业应认真培养锻炼一支懂技术、会管理、善经营的项目基层管理人员队伍。提高提提高高■前言做为项目基层管理人员应该努力学习：１．项目施工生产协调管理能力;５．自己从成长走向成熟，从成熟走向成功的能力;４．调动项目广大员工积极性和实现企业目标的能力;２．施工技术管理操作能力;３．自己的自信心与决策力;如何做好建筑施工企业项目施工员如何做好建筑施工企业项目施工员授课题纲：一、工长的工作内容；二、工长的目标与计划管理；三、工长管理工作的重点；四、工长应锻炼培养的五种底气；如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容项目工长工作内容准备第一讲、工长的工作内容如何做好建筑施工企业项目施工员交底组织记录检查验收建档如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■1、准备：□在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作，为工程开工极积创造开工条件。□参与施工组织设计大纲的编制、□安排临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。□进行学图审图，及时发现图纸上的问题，□考虑那些为施工技术、施工组织安排的关键部位，认真编制工作计划大纲，为工程开工做好各方面的准备工作。如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■2.、交底：■在做好施工准备的基础上：□积极参加设计交底，了解明确设计意图和技术要求，□在每个分项工程施工之前，向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作；□交底时应认真地对所干的工作提出质量标准、安全措施和节约成本要求；□为确保按时完成任务、为确保工程质量，为创优质工程做好先导工作。如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■3、组织：◆按照项目管理“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，◆组织工地开展质量、安全、创优工程的竟赛，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。◆组织工地技术练兵，组织现场民主管理，发扬群体管理作用，做到专业管理与群众管理相结合。如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■4、记录：■记录工作是企业管理的基础工作，也是施工工长要做并且应该认真做好的一项工作。□要做好原始技术资料的记录和积累工作：施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；□同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录；□熟悉和了解一图三表情况□有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。施工平图布置图施工进度计划表材料、机具、架料计划表进场记录表如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■5、检查：◆在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作。◆做好施工安全措施和安全生产制度的检查。◆做好机械设备和现场管理等检查，◆做好作业班组文明施工的监督管理和检查。如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■5、检查：◆我们施工工长在现场管理中，应牢固筑起检查这堵“防火墙”。如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■5、检查：◆我们有了前面的交底制度和各项交底是不够的，关键是检查和考核。。◆检查的过程就是落实制度的过程，也是揭露问题和修正错误的过程。◆对检查中披露出的问题，能当场纠正的决不留日后处理。复杂问题不能当场解决的，应立即汇报项目领导和有关部门抓紧处理。如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■6、验收：◆验收工作是施工工长必不可少的管理工作，也是衡量我们工长能否踏踏实实工作的标尺，◆施工工长要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法：国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关：图纸绘审关测量放线关材料检测关隐蔽工程验收关自检亙检关如何做好建筑施工企业项目施工员第一讲、工长的工作内容■7、建档：作为一名施工工长，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，抓好技术档案的收集、整理、归档；□单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。□特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理■我们项目工长应该知道和掌握：□设立目标和计划的好处□怎样合理制定目标和计划□怎样对目标和计划进行管理如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理一、设立目标和计划的好处：◆什么是目标？目标就是希望达成的状态，它可能大，也可能小，它也许在多少年后才能实现，也可能在几分钟后就能实现，它可以写下来，也可以放在心里。◆什么是计划？计划就是为达到目标事先制订的策划和应采取的措施。◆没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做。所以，做为项目的一名工长，在组织施工生产和施工工序、施工进度安排时，明确目标，制定计划是非常重要的，（需要在做事之前有计划又需要有目标，两者应该合为一体）。如何做好建筑施工企业项目施工员◆打保龄球有个特点：◇目标明确，既要打到那些东西；◇目标是可以实现的，不是遥不可及；◇有挑战性，需要经验和技巧；◇反馈及时，打完马上出分。◆我们就是要把工作设计得和打保龄球一样，就可以很好地调动员工的积极性，否则他们就可能没有工作兴趣，而没有兴趣就很难产生动力。◆定目标的好处和目标对员工的重要性就体现在这里。如何做好建筑施工企业项目施工员““一心向着自己目标前进的人，一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路整个世界都为他让路””这是19世纪美国哲学家、诗人爱默生说过的一句话。目标给人的行为设定了明确的方向，能使人充分了解自己每一个行为所产生的效果；目标能使人知道什么是最重要的事情，有助于人们合理安排时间，目标能使人预先看到结果，稳定心情，从而产生持续的信心、热情、与动力。第二讲：工长的目标与计划管理◆我们为什么那么强调在一项工作开始之前，必须先制定目标呢？如何做好建筑施工企业项目施工员有目标的人工作起来比没有目标的人更快乐；如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理◆所以，大多数员工喜欢有目标的工作，没有目标他们会很无聊，整天像机器一样工作，不知道做了些什么，更不知道做这些有什么用。◆企业管理专家经过调查研究表明：有目标的企业更优秀；员工喜欢适合的目标；如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理二、怎么制定目标和计划◆目标和计划的作用大家都很清楚了，做为一名项目的工长，在自己的管理范围内，在自己的工作岗位上，如何制订一个合理的，能指导行动的目标和实现这个目标的计划，也不是一件简单的事情。◆我们应了解和严格掌握运用三个法则：我们在制订计划时，要严格遵守：“七个重点”我们在制订计划时，要严格我们在制订计划时，要严格遵守遵守：：““七个重点七个重点””我们在确定目标和计划时，应充分考虑：“五个要素”：“五个问题”我们在确定目标和计划时，我们在确定目标和计划时，应充分考虑：应充分考虑：““五个要素五个要素””：：““五个问题五个问题””如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理二、怎么制定目标和计划◆定目标的五个要素：目目标标1.1.明确明确2.2.可考核可考核3.3.可达到可达到4.4.以结果为导向以结果为导向5.5.有时间表有时间表如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理制定计划七要点明确公司与上级的目的方针预测未来状况和条件的变化考虑可能会发生的问题分清最终目标和眼前目标目标要量化，要视觉化多元性目标需要列出优先顺序清楚了解问题的现状◆我们在制订计划时，要做到以下七点：如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理◆我们在确定目标和计划时，应充分考虑五个问题：１、在确定目标时一定要搞清楚上级的要求是什么，这是非常关键的。□很多人常常没有弄清楚上级的要求就去做，结果事倍功半。□我们常说：“做正确的事情比把事情做正确更重要，事情没有选对，做得再对也没有意义。”□明确目标就是要做正确的事情，即一定要理解上级领导，公司的目标是什么？项目的总目标是什么？如果这几点不理解不清楚，我们制订的目标就没有任何意义。如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理２、在充分了解、理解上级领导（局、公司、项目）总目标的基础上，我们的项目工长首先要确定：□自己想要实现什么的目标。如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理３、目标确定后，还要预测可能的变化。□有人说：“计划不如变化快，计划赶不上变化，计划定的再好也没有意义。”这话是非常错误的，是非常消极的。□正因为计划没有变化快，所以才要做计划，如果计划完全没有变化，就体现不出制订计划的意义。□因为有变化，所以定目标。做计划时，就要预测到变化。□定目标时还要把最终目标与眼前目标分清楚，因为很多事情不可能一蹴而就。如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理４、目标要量化。1243目标不但要明确，要分阶段，还要对目标进行量化；不能量化的目标：是不能评估的；不能量化的目标是：不能及时得到上级的肯定和支持；不能量化的目标：不能检查计划的执行情况；量化目标如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理５、要认真研究决定达到目标的方法。◆首先研究因果关系，即对人力，机具，材料，环境和方法进行分析，哪里有问题就解决哪里的问题。当然还有时间，经费这些问题我们也要考虑到，然后整理，判断所收集到的资料并进行分析，总结。◆为了多角度评估并选定最佳方案，我们可以采用头脑风暴法，即先让大家多提几个方案，然后，在这些方案里面再选出一个最优方案，根据其制定计划。如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理三、怎样对目标和计划进行管理１、计划实施前要对员工进行相应的培训。◆我们很多项目工长在接受任务后，或在制订计划后，马上就要求员工、班组去实施去做，没有考虑到这样一个问题，员工、班组操作工人会不会做，愿不愿意做。◆如果没有把要做的事情有哪些标准，有哪些要求，施工程序、工期是怎么安排的，上述这些规定和要求没有讲清楚，员工和班组工人在做的过程中难免会出现很多问题，可能会导致大量错误的产生，从而造成不必要的浪费。◆所以，在计划具体实施前必须对员工进行培训，进行操作交底，要告诉员工和施工班组，为什么要让他们这样做；如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理◆大家一定要知通，一定要记住：“身为生产管理者，如果我们只告诉员工做什么事，而不告诉他们为什么要这样做，他们就会缺乏工作热情，缺乏工作的积极性，就不能全力以赴投入工作，而在这样的状态下、他们是做不好工作的”。如何做好建筑施工企业项目施工员第二讲：工长的目标与计划管理２、下达的命令要简洁明确。◆对员工进行培训后，就要开始对计划进行具体的实施，我们的项目工长在下达计划时，要表达简洁明确，不可摸棱两可；□不要说“尽量做吧”、“尽可能完成”等语句，如果生产管理者对操作者下达命令说“尽量做”，最后员工和施工班组做不到的情况就会占大多数。□