直方图的判断

4.直方圖的看法及使用法(1)直方圖之形狀:只要看直方圖之形狀就可了解其制程安定或異常.直方圖有常態型﹑離島型、雙峰型、缺齒型、絕壁型.有這種形狀出現,必定是制程發生某種原因所致.常態型:左右對稱之分配圖,即顯示制程為正常(常態分配).離島型:原料或制程發生異常時的分配狀態,“離島”是有異常狀況,應迅速追求原因,采取必要措拖.雙峰型:異常有集團(型體)混合在一起時的狀態,如:性質不同的二台機器作出之制品混合在一起﹔作業者﹑測定器不同時也會發生此種直方圖.缺齒型(鋸齒形):這種分布主要是測定方法有某種偏向,或次數分配表上分組的不好,組的寬度不是數據的整倍時則常發生.絕壁型:一端切掉的分配狀態.制程能力不夠,為了要符合規格而做全數選別的數據,檢查部門為了要確保數量而把規格外的制品稍為修改使其合格時會出現此種一邊被削去的圖形;因制程能力不夠,所以和離島型一樣有早期改善必要.(2)與規格比較:將規格值記入直立圖上,可檢討制程能力(Cpk)規格a.如圖制品變異比規格的寬度要窄,平均值在中央,此種分配之形狀是理想的,規格界限如果是在標準差4倍之處時,那就是更理想的狀態了b.下圖變異情形大致與上圖相同,但平均值稍偏左,制程稍為變化就容易發生不良,平均值有移到中心的必要規格中心c.下圖平均值良好,但變異太大,剛好跟規格的兩端吻合,若稍為增大,很可能出現不良品,最好平均值保持原狀,但變異方面應采取縮小的對策下限規格上限規格d.下圖變異太大,兩側都超過規格值界限,發生不良品,應立刻檢討縮小變異的對策,如規格無法變更,制程改善亦無法立刻采取對策,此時最好是用全數選別之對策下限規格上限規格e.下圖變異非常小,對規格而言還有充裕,如能把變異稍為放大也沒關系,如此效率能提高,消耗品、材料能減少,管理也較輕鬆.同時有必要時,和有關部門聯絡,把規格向中心值移縮,采取縮小規格的對策下限規格上限規格f.下圖雖滿足規格,但中心值靠左邊且尾部被切掉,這是為要符合規格而作過選別,應該檢討選別前的直方圖,把變異減小,並把平均值移到中央,此種措施是必要的下限規格上限規格G.下圖平均值或變異都在良好狀態,也符合規格,但有”離島”制品出現,且發生不良現象,這是制程有異常狀況,應調查離島原因並采取改善對策.下限規格上限規格