您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 质量控制/管理 > 讲义06-ISO19011质量管理体系审核(PPT209页)
来自质量管理体系主讲:谢迅来自练习2.122.3.1+练习2.3.112.3.2-2.3.312.3.42练习2.3.443.123.22表演3.223.32练习3.3.4-12练习3.3.4-243.4-3.6242内审实践(实习)模拟外审4复习8合计48来自周(16学时)安排不符合项判断练习:2学时纠正和跟踪验证:1学时课堂练习及期末考试:3学时内审员考试复习:10学时考试时间:7月1日9点-11点,闭卷(不能带资料),发标准单行本(内审员照片、身份证号码)来自)满分:100作业:40课堂发言:30,考勤:302)作业:抽查10次。交作业2分,满分4分。3)考勤:无故旷课1次扣1分;旷课10次(扣分满30分)取消考试资格。特别注意:点名前递交假条;“因公请假”需学工办老师签字;点名不在视为旷课;可能点名多次;代答扣4分并上报系处理。4)发言:主动发言1.5分,被动发言1分,发言完全错误0分。课堂“违纪”被点发言:能回答不扣分,不能回答-1分。最高累积分折合为30分。来自引言:关于审核的通俗理解1、审核:检查工作;断案。2、审核员:督察员;法官。3、审核方法:通用(QMS,EMS)。4、内/外审:目的不同,程序、内容基本相同。5、审核依据:ISO9001/14001。6、审核基本要求:客观,公正。来自中国最大的资料库下载做审核员的感觉?爽:接触面广:知识/领域,人际交往感觉到自我的存在难:标准学习、理解难熟悉不同行业专业知识难和不同的人交流难值:学习很多东西,认识许多人,越老越值钱来自:是事实还是推断?刘明是华能公司的设计师。被通知在上午9点到李大成经理办公室去开会,主要讨论一宗大订单的技术规范。在去李大成办公室的路上,刘明遇到了事故,受了重伤。李大成接到刘明出事的消息时,刘明已被送往医院做X光透视,李大成给医院打电话想询问一下情况,但没有人知道刘明的任何情况。可能是李大成打错了电话。1、刘明是设计工程师;2、刘明要去见李大成;3、刘明要去参加的会在上午9点开始;4、事故发生在华能公司;5、刘明被送到医院做X光检查;6、李大成打电话的医院没有人知道刘明的情况;7、李大成打错了电话。来自、课程内容1)审核知识:基础2)审核策划:实施准备3)审核实施:经验的积累基础:对标准条款的准确理解和熟记提高:专业知识、审核经验的积累来自、重点掌握内容、技能1)有关审核的知识和实施要点(应试)2)制定审核计划3)编写检查表4)开具不合格报告(案例分析)5)召集首次会议、末次会议6)现场审核***来自、教学思路1)通过练习实现知识点的掌握(主要以应付各种考试为目的)。2)尽可能多地列举各种案例、实例。3)重点放在“标准的应用”:编制检查表和不合格判断(通过大量练习完成)。4)自编质量手册、模拟审核。5)以内审为重点,兼顾有关外审知识。来自、学习目标和要求目标1:通过学校考试。要求1:基本不缺课,完成课堂练习,认真复习。目标2:基本掌握建立、实施、审核QMS的方法和技能。要求2:查阅参考资料,积极参与“实践”,培养集体协作、分工。目标3:获得内审员资格要求3:完成附加练习,突击复习。来自、教学进度活动课堂学时文件审核6内审知识培训32模拟外审4内审(期末)复习1254来自、关于“学习”的建议1)是员工不是学生,是在工作中的学习。2)学了就用,边用边学。3)主动、积极参与,创造性地解决问题。4)多看参考书和参考资料。来自、QMS文件一般应采用什么样的文件结构?没有统一规定。一般采用四层塔型结构,即质量手册(回答为什么做)、程序文件(回答谁做、做什么、何时做以及何地做)、作业文件(回答怎么做)和质量记录(提供证据)。来自、编制质量手册的基本要求?1)符合性:符合质量方针和目标,符合标准要求。2)确定性:明确回答5W1H。3)相容性:QMS内部各种文件,QMS和其他管理体系。4)可操作性:写的坚决执行,做不到的坚决不写。5)继承性:在原有管理基础上引入ISO9001质量管理体系。来自)简化:在保证实现目标的前提下,最简单的就是最好的。7)预防:预防是质量管理的精髓,预防也是最节省的。8)证实性:科学设计记录,认真做好记录。9)可检查性:目标应是可测量的,最好有具体的办法。10)区别:分清轻重缓急,高效利用有效资源。11)闭环:任何管理活动必须善始善终。对上述原则的理解,需要在长期实践中领悟。来自、文件编制的一般程序?1)明确职责;2)收集组织原有的管理文件;3)收集参考资料、同类文件样本;4)专题培训;5)成立编写小组;6)列出文件目录,分配到具体个人。7)反复修订(注意前后一致性)。8)评审、批准、发布。来自、质量手册编制的注意事项?1)参考ISO9004或TQM(全面质量管理)。2)注意“异常流”的控制(注意不同组织的特殊情况)。3)文字表达:逻辑性,准确、顺畅、简练。4)体例、格式统一。5)严格界定术语。6)文件活页化。7)不要照抄标准,对不确定语如“适当的”要具体化。8)适当摘抄程序文件表述的主要内容。来自、案例背景信息:九千质量培训中心(以下称中心)是海南职业技术学院经贸系(以下简称经贸系)下属的一个专门从事ISO9001质量管理体系培训的非法人机构。中心成立于2004年1月,负责人谢迅。中心下设培训部、质量部、协调部、班委等四个部门。主要职能分工如下:1)培训部:负责教学、培训的策划、实施。2)质量部:负责质量管理体系的运行。3)协调部:负责和经贸系的协调以及学员和中心之间的交流沟通。4)班委:负责学员管理工作。来自、具体写作要求:1)、可以不覆盖所有要素或某一要素的所有内容,但必须具有可操作性。原则上沿用学校的规章制度。2)、质量手册部分要按照自己的理解重新编写。3)、所有上交文件应为电子文本(Word或Excel文档)。4)、所有文件的名词必须统一。5)、课堂集中讲解2学时,绝大部分课余完成。6)、疑难问题的解决:自我查找资料,小组讨论,老师答疑,典型问题集中讲解。来自、参考资料:1、质量手册范本电子版(教师提供)。2、海职院管理规章制度(至少每个班级1本,教师提供)。3、质量管理体系文件范本(至少每个班级1本,教师提供)。4、其它来源:图书馆,网络。来自、分工和进度:1、以班级为单位,分成四组(A,B,C,D)。2、写作分工:1)A、B、C、D组分别负责条款4、5、6、8的编写。2)教师负责条款7的编写。3、班长、4个小组长组成手册起草小组,负责文件的汇总。4、每个人都要负责一部分工作(如查资料、撰写、打字、校对)。来自编写的背景、目的和基本程序教师第1周2以班级为单位组建编写小组第1周初步确定每个组的职能范围及职能分配表班长全体第1周确定小组长(共分ABCD4组)班长教师第1周确定小组成员组长班长第1周确定详细的职能职责、检查和职能分配表的一致性第1周3确定质量手册框架结构(程序文件)班长组长第2周4确定写作计划班长组长第2周5手册编写完成质量手册初稿班长组长第3周完成程序文件及第三层次文件初稿组长组员第3周汇总、排版、打印班长组长第3周教师审查教师第4周1、2班交换审查、公开讲评班长组长第4周集体讲评教师第4周修改、定稿班长组长第4周6运行明确运行的内容班长组长5-15周分配角色,明确责任人及其记录安排班长组长5-15周来自中国最大的资料库下载作业:手册编写准备1、成立编写小组,选出小组长;2、小组讨论:本小组的职责?3、小组讨论:如何编写手册?来自文件审核一、基本程序1、浏览:无论是审查手册还是程序文件或具体的作业指导书,首先要快速浏览,重点发现结构性问题。2、通读:快速阅读,遇到理解十分清楚或确信没有问题的部分可以跳过,重点在和标准条款对照是否符合标准要求,质量文件本身的对照检查是否存在互相矛盾或不理解的地方。3、研读:必要时要查阅标准、法律法规等文件以做出判断。无法做出判断的特别注明。注意1、2、3交叉使用来自中国最大的资料库下载二、说明1、目的:熟悉标准,为审核做准备;2、必须在规定时间内完成(课堂不能完成颗下完成,根据时间确定审核深度);3、可自发组成一个小组共同完成(每人负责一部分工作);4、文审记录格式如下,其中,合格判定代码:1(合格),2(小问题),3(不合格)。5、注意区分“不合格”与“
本文标题:讲义06-ISO19011质量管理体系审核(PPT209页)
链接地址:https://www.777doc.com/doc-445850 .html