ppt的逻辑化和视觉化培训

PPT的逻辑化视觉化设计@LMpower小组视觉化篇文字翻译成图40%视觉化文字与文字文字与图像文字与图表大小颜色字体深浅距离文字与文字字号那么多，多大合适呢？这是36号微软雅黑这是32号微软雅黑这是28号微软雅黑---------------------------------------------------------------------------这是20号微软雅黑这是24号微软雅黑诚也自扰文字与图像书籍是人类进步的阶梯。------高尔基数据与图表超过80%的白领搭地铁上班，还有近20%的白领开私家车before:after:视觉化三大优势：1、增进理解2、节约3、增进记忆气球balloon逻辑化篇商业PPT的灵魂是逻辑！首先，从目的出发最后，从各角度去思考然后，分角度去拆穿PPT中展示逻辑有什么不同呢？那么Word垂直思考法（左脑）PPT水平思考法（右脑）逻辑化的工具—金字塔原理重点突出、逻辑清晰、主次分明金字塔原理的应用解决了我要表达什么？我表达得怎么样？应用金字塔原理后：制作时间文字密度内容条理法则金字塔原理|1|学会从结论说起|2|利用分类的方法组织你的素材老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢材都涨价了；还有刚才物流公司也打电话来说提价；我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服他不涨价；还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……；对了，广告费最近花销也比较快，如果……可能……”|1|学会从结论说起一个糟糕的汇报者老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超过竞争品牌，因为第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨了；第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进；第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做广告……，老板，你觉得这个建议是否可行？学习了金字塔的汇报者|1|学会从结论说起我们来玩个游戏吧！30秒内，你能记住这些单词吗？葡萄、桔子、牛奶、黄油、土豆、苹果、鸡蛋、酸奶油、胡萝卜|2|利用分类的方法组织你的素材分类后|2|利用分类的方法组织你的素材但不是建立了金字塔就是成功3个必须任一级的内容都必须是下降内容的总结每一组中达到内容必须是属于相同类型每一组中的内容都必须按逻辑进行组织顺序金字塔原理|1|时间顺序|2|结构顺序|3|重要性顺序时间顺序确定前因后果关系结构顺序将整体分割为部分重要性顺序将类似事物归为一组途径金字塔原理|1|自上而下法|2|自下而上法如果你对业务很熟悉：自上而下法快速列出中心思想列出分析问题的经典框架分析可以获得的素材将素材放进对应的框架下完成金字塔最终：如果你对业务不太熟悉：自下而上法零星的素材想办法搜集更多构建初步的框架结构不断发现新的素材材料框架结构逐步完善调整素材材料分类给框架补充新的内容形成完整的框架结构和完整的内容支撑好的金字塔结构可以不断重复使用用最终：案例金字塔原理金字塔原理案例案例一1X公司的未交订货的数量一直非常高。在PMG业务领域，不能完全安订单供货，将不可避免导致份额下降1.制造问题时造成目前状况的原因之一2.供应链流程不连贯和管理不善使制造问题更加复杂3.供应链流程缺乏紧密配合，无法缓解未交订货问题，也不能集中保证重点客户和重点产品。Word中PPT中现实：未交订货水平高1）制造存在问题2）供应链流程不合理3）制造/供应链缺乏整合案例二2工作经验车间主任3年产品研发部经理2年市场部经理1年区域总经理3年咨询公司分公司总经理1年教育机构校长2年副总经理3年修改后19942005至今20042000~03我的职业生涯Professionalhistory浙江久商企业咨询公司宁波分公司总经理1年美国硅谷SVS中国IT教育机构校长1年副总经理3年华工科技开目软件上海浙江去域总经理1年九省大区总经理任华中科技大学温州研究院常务副院长2年湖北银盾参铝钢公司助理工程师1年车间主任3年产品研发部经理2年市场经理1年案例二你也尝试一下吧！工作能力1.PPT设计2.创新思维3.管理策划4.信息化咨询5.商务礼仪6.高层公关7.人力资源8.团队建设案例二