项目管理课程设计

Page1of16项目管理策划一.项目概况（一）建筑概况本建筑建设地点位于北京市郊，为二类多层办公建筑。建筑设计标高为±0.000，相对于绝对标高为40.60，建筑物檐口距地高度为14.400m。本建筑为框架结构体系，无地下室，地上4层，总建筑面积5183.01㎡。室内外高差450，建筑长37.80m，宽16.20m，高15.3m，一层层高3.90m，二到三层层高3.60m，四层层高3.30m，女儿墙高0.90m。建筑物合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，抗震等级二级，二级防火要求。（二）结构概况本工程基础采用独立基础，天然地基，基础持力层为卵石层，地基承载力特征值faK=160kpa。主体结构为现浇，砌体采用密度7.50kN/m³陶粒混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑。屋面女儿墙为240厚砖墙。砼：基础垫层C10、独立基础C30、一层~屋面主体结构墙，柱，梁，板，楼梯C30、其余各结构构件构造柱，过梁，圈梁C25。钢筋：d12mm时，为HPB235级钢筋；d≥12mm时，为HRB335级钢筋。保护层：梁为25、柱为30、板为15、基础为40。（三）装饰、装修概况屋面：不上人屋面，SBS复合防水卷材，现浇混凝土屋面板。楼地面：厨、卫间为防滑地砖地面，其余为大理石地面、铺地砖地面、水泥地面。内墙面：水泥砂浆墙面、瓷砖墙面。天棚面：抹灰天棚。门窗：进门为旋转玻璃门，其它门为木质夹板门，外墙窗为塑钢窗。二.项目实施条件分析（一）施工条件本建筑物用地概貌属于平缓场地，无地勘报告。进入施工现场道路通畅，满足载重汽车行驶，交通便利。施工现场用地宽敞平整，施工用水用电使用市政管网。（二）项目特点分析本建筑物为二类多层办公建筑，体型系数0.3。位于市郊，施工前应与有关方面密切配合，先探明地下有无坚硬障碍物或地下管网，以便清除或加以保护。三.投标策略Page2of16在本工程中采用不平衡单价法。在不以提高总标价的前提下，避免畸高畸低导致投标作废：(1)对能先拿到钱的项目(如土方、基础工程等)的单价可定的高一些,有利于资金周转；对后期的项目(如粉刷、电气等)的单价可适当降低。(2)估计到以后会增加工程量的项目单价可提高；工程量会减少的项目单价可降低。(3)图纸不明确的或有错误的；估计今后会修改的项目；单价可提高；工程内容说明不清楚的，单价可降低。(4)没有工程量、只填单价的项目，其单价宜高。因为它不在投标总价之内。这样做既不影响投标总价，以后发生时又可获胜。(5)暂定金额的估计,分析它会作的可能性大，价格可定高些，估计不一定发生时，价格可低些。四.项目管理目标（一）质量目标（1）业主招标文件质量要求1.分项工程合格率100%；优良率95%；2.分部工程合格率100%；优良率70%。地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良；3.单位工程优良；4.观感质量得分率85%以上；5.技术资料基本齐全。（2）国家规定设计图纸锁遵循的标准，规范，规程：1.《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068—2001）2.《建筑结构荷载规范》（GB50009—2001）3.《混凝土结构设计规范》（GB50010—2002）4.《建筑抗震设计规范》（GB50011—2001）5.《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）6.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（04G101—1）7.《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）8.《钢筋混凝土连续梁和框架考虑内力重分布设计规程》（CECS5193）9.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（03G101—2）10.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（04G101—3）11.《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（04G101—4）（二）工期目标Page3of16本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期从8月1日开工，到11月1日竣工，按93天计算，按时开工，按时竣工，并按基础施工、主体施工、装修施工三个阶段控制住工期。±0.00以下工程施工12天±0.00以上至主体封顶33天装饰阶段施工40天竣工验收8天（三）成本目标在预算的基础上，根据该工程的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制、分析、考核和评价。在该工程中，分部分项工程费为603622.72元，措施项目费为119966.77元，其他项目费为250000元，规费为47459.60元，税金为35116.79元。共计1085468.54元，作为投标报价依据。（四）安全目标安全生产按五无标准：无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。五.组织结构（一）施工组织机构的建立针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。（二）施工组织管理机构框图Page4of16（三）项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。工程部职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。技术质量部职责：在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。经营预算部职责：负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。监控管理部职责：负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。物资设备部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按项目经理项目土建工长综合施工工长土建施工长水电施工长预算员安全员材料员质量检验员Page5of16程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。办公室：根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。（四）施工组织机构的启动与高效运作1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4.特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。（五）施工组织机构高效运作保障措施1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3.强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参Page6of16加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。六.施工方案（一）施工准备做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查建筑物周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。（1）材料准备1.应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。2.做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。3.本工程的周转材料按三层一次性投入，确保工程进度。（2）劳动力组织本工程施工前按幢号须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。（二）土方工程本工程基础埋深设计为－1.90m，场地土方开挖深度为—1.45m。基槽开挖至设计标高后应普遍钎探并及时通知勘察、设计单位进行验槽，若未挖至持力层，应继续开挖直至持力层，凡槽底软硬不均或与建议土质出入较大部分需仔细研究并进行妥善处理。土方施工时采用一台W－501型反铲挖基槽，人工修边捡底。所开挖土方使用自卸汽车装运弃土至堆放场地，贮存挖出的好土作为回填土，不再另购土方。基槽开挖施工方法：（1）测量根据相关座标放出基槽开挖线，基坑开挖线与基槽设计宽度相等。条型基础系用原槽浇灌。（2）开挖线放定后须由质量检查员复查轴线间距和座标位置，确认无误后方可开始开挖。（3）Ｗ－501型反铲挖基槽纵向挖土，反