质量保证体系2

1格林·风范城C区Ⅱ标质量保证体系第一节质量组织体系一、公司组织机构作为总承包商，我们已完成该类型建筑多个，对此类建筑承建有着丰富的施工经验。我公司看重与贵局的长期合作，本工程我公司将其列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多项该类工程的、经验丰富的骨干队伍中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，一次合格、高速、安全、文明地完成本工程任务。公司组织机构框图总经理副总经理总工程师总经济师总会计师办公室综合部经营部工程部质安部ISO9000办人劳部材料部设备部保卫部2二、公司组织管理1、项目经理：本公司拟派出具有丰富该项总承包工程施工管理经验，担任过多个该类项目工程，并曾多次获得过优质工程的国家建设部一级资质的项目经理担任，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责。2、项目副经理：本公司拟派出具有丰富该类总承包工程施工经验，具有较强组织能力和协调能力的具备项目经理资质的工程师担任，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实各专业单位，对工程实施的动态管理。3、项目技术负责人：选配曾经参加获奖该类工程项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本项目的技术负责人和各专业工程师。4、其他管理人员：均是做过类似项目的经验丰富的施工技术管理人员，责任心和、纪律性和企业集体荣誉感都很强。5、施工班组：抽调参加获奖工程的技术水平高、与我公司长期合作的、能吃苦耐劳的施工班组。6、公司职能部门：发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为施工项目服务的指导思想，以项目为中心，通过各职能部门的管理，实施对本工程的工期、质量、安全、文明、成本控制的指导、监督。三、项目经理部组成考虑到本工程施工工地大，管理要求合理，为便于加强现场材料、设备、人员的管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一人，具体负责项目部内部及外围的协调管理；第二层为项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部，合同预算部、物料供应部，劳资财务部、综合档案室、后勤保障部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安排及实施。3四、项目经理部组织结构第二节各职能部门的责任范围一、项目经理职责严格按ISO9002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。1、编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期建设任务；2、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题；3、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、一次合格、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力；4、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝机械、火灾事故；5、以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理项目经理项目副经理技术负责人专业分包商专业班组现场管理部物料供应部后勤保卫部机械维修部劳资财务部合同预算部综合档案部施工技术部质量控制部安全管理部测量放线组4职权，对总经理负责；6、组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。二、项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系；2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序；4、负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；5、负责组织本项目质量评定和竣工交底工作。三、现场主要管理部门职责1、施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持施工测量、图纸审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各分包单位进行重点、专项施工方案的制定。2、综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始资料；负责单位工程竣工的整理、成册，办理归档手续。3、质量控制部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；负责对项目工程的质量情况进行评定，建立工程质量档案，定期向上级技术负责人和质量检验部门上报。4、安全控制部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在项目上督促安全责任制的落实；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标志；定期进行安全检查，对事故隐患整改；协助上级主管部门处理各种事故。6、测量放线部：配合工程技术部做好进场时的轴线复核和移交工作；负责工程控制桩点、轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测、沉降观测等工作，同时做好各项技术数据的记录，整理、备档；提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。56、合同预算部：制定项目内施工预算细则、施工计划；负责项目的验收计价工作，向建设、监理单位上报各类验收工作报表，编制月工程量计价表和季度、年度验收工作；依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。7、劳资财务部：加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。8、物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。9、机械维修部：编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备计划；负责施工机械的正常使用。10、现场管理部：负责组织各种资源，完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对分包单位进行管理、协调及指导。11、后勤保卫部：会同财务编制好福利、行政费用计划；落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真执行治安承包责任制，保证生产的顺利进行。第三节质量技术措施总则1、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用严肃求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。3、积极开展质量管理（QC）小组(薛金余负责)的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键程序攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。4、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。5、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。6、按施工阶段建立质量控制点6（1）施工准备阶段质量控制点控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1审图1图纸会审图纸的完整性、合法性、合理性以及是否适宜施工工艺要求项目工程师施工图及技术文件会审记录2指定施工工艺文件2施工组织设计合理性、先进性，对工期、质量有保证技术组企业施工能力、技术水平、图纸等有关技术资料施工组织文件3分项施工工艺对分部分项工程要有其可行先进的工艺文件技术组组织设计、图纸等工艺文件3技术交底4每项工程均有内容齐全，有交接人签定技术组图纸、工艺文件等交底书4机具、材料进与发5计划、进场、验收有计划，进场及时，质量合格方可进场材料设备组材料预算、进度计划、质量标准合格证书6保管与发放按要求保管，按定额发料库房员用料计划定额领料单5人员资质审查7施工队伍素质审查有无施工执照，施工能力，技术素质，持证上岗率项目经理有关上级文件资质证书等8焊工、司机、试验等特殊工种资质特殊工种必须持证上岗项目经理有关上级文件资质证书等6材料检测、试验9材料检验及试配各种原材料必须进行复验与试配试验检测组材料、试验标准复验报告试验报告7开工报告10确认施工条件查“三通一平”情况，准备工作情况项目经理企业准备开工报告7（2）施工阶段质量控制点控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1轴线、标高、垂直度1基础及各楼曾定位放线，标高引测测量员图纸、控制点线放线记录2基础工程2±0.00以下模板控制尺寸准确，刚度好，施工缝准确木工工长图纸、技术交底技术复核单3钢筋制作绑扎焊接合格，规格、尺寸准确、布筋合理钢筋工长图纸、控制点线隐蔽验收记录4防水混凝土拌料计量，浇筑密实混凝土工长图纸、技术交底试块试验合格5防水层操作执行工艺标准防水专业对图纸、控制点线隐蔽验收记录3主体结构6支模结构柱、梁、板支撑，标高木工工长图纸、技术交底技术复核7钢筋制绑焊接原材和绑扎质量钢筋工长图纸、控制点线隐蔽验收8混凝土配制与浇捣控制其凝结时间和浇筑顺序混凝土工长图纸、技术交底试验报告4防水9防水层施工基层含水率，防水层符合要求防水专业队长图纸、技术交底试验、检查报告5楼地面10楼地面面层平整、光滑、颜色一致装饰专业队长图纸、控制点线质检单6装饰工程11装饰面层粘结牢固，线条顺直，颜色协调装饰专业队长图纸、技术交底质检单7水、电安装12水、电安装管线接头，安装达标，安全、灵活安装专业队长图纸、控制点线质检单、合格证8水管试验13上下管试压，下水管通球试验合格项目工程师图纸、技术交底试验报告8（3）竣工验收阶段质量验收控制环节控制要点主要控制内容主要控制人工作依据工作见证1调试1安装调试试验合格项目工程师规范、标准试验报告2楼地面水试验2楼地面泼水、渗水试验实验合格项目工程师规范、标准试验报告3隐蔽验收3分项隐蔽验收各项隐蔽工程必须经验收合格项目工程师企业标准隐蔽记录4分部隐蔽验收地基、基础、主体分部必须须经设计验收项目工程师国标隐蔽工程4工程质量评定5分项分部单位工程分部单位工程质量由企业质监科评定质监组国标质量检查记录5资料验收6工程技术档案资料由企业技术科验收技术组企业标准整套技术资料6工程竣工验收7验收签证由政府质监站核定质量登记项目工程师国标验收证明书7用户回访8质量及使用功能回访由企业生产科、经营科回访生产、经营科企业标准回访单7、隐蔽工程验收计划和工程技术复核（1）隐蔽工程验收计划表序号验收项目验收内容参加验收单位、人员基础分部1地基基槽槽底土质情况、基壁土层分布情况、桩基、地基承载力设计院、地质勘察队、建设单位、监理单位、施工单位等有关人员2垫层混凝土强度、宽度、厚度等监理单位土建工程师、施工单位质检员3接桩桩顶标高、桩主筋伸入承台长度监理单位土建工程师、施工单位质检员4底板钢筋、集水井、电梯井钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员95基础底板混凝土强度、截面尺寸监理单位土建工程师、施工单位质检员6基础底板施工缝、后浇带、止水带规格、尺寸监理单位土建工程师、施工单位质检员7地下室墙板、柱钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员8各种预埋件规格数量、位置标高、锚脚构造情况技术、质量、木翻、监理9地下室梁、顶板、柱、楼梯钢筋钢筋规格、尺寸、数量、绑扎安装、接头形式、复试监理单位土建工程师、施工单位质检员10地下室梁、顶板、柱、楼梯混凝土强度、截面尺寸监理单位土建工程师、施工单位质检员11安装管线预埋数量、规格、尺寸监理单位安装工程师、施工单位安装质检员12接地材料、规格、尺寸、位置、焊接监理单位安装工程师、施工单位安装质检员13套管预埋