12.6《员工绩效改进计划书(PIP)》

附件12.6员工绩效改进计划书（PIP）先生/女士：在年月日至年月日的考评周期中，您的考评结果反映出您（请从以下两项中勾选一项）：1．与您所任职岗位的要求还有较大差距；2．相比本部门其他员工，您的岗位绩效仍有较大可提升空间；根据公司《绩效管理规定》，并基于您能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予您绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：二、原因分析与改进举措：三、绩效改进计划1、绩效改进期：个月，自年月日起至年月日止。2、绩效改进的具体目标：目标项目标目标值衡量标准考核权重业绩目标能力提升目标3、结果应用：若绩效改进期考核合格，则公司继续履行与您已签订的劳动合同；否则，公司将对您的岗位进行调整或解除与您签订的劳动合同。员工本人签字：日期：年月日直接上级签字：日期：年月日