核心人才梯队建设(学员版)

国家中小企业银河培训工程核心人才梯队建设转型升级的生命力讲师：李善奎电话：[phone]（微信）个人简历：国际职业培训师中国人力资源TOP100人力资源职业经理人国家人力资源师专职培训讲师国家培训师专职培训讲师剑桥人力资源师认证讲师该亚咨询机构特聘讲师主讲领域：战略性人力资源管理人力资源系统信息化建设胜任力模型建构与开发职业规划与人才发展绩效考评体系薪酬系统设计企业内训体系建设李善奎目录压力选择瓶颈突破压力1、回看改革30年2、导致的结果压力3、克强经济特点压力去杠杆化压力4、克强政策特点提升环保调整结构收缩银根压缩泡沫压力5、经济趋势—经济慢速成为必然成本上涨劳工锐减劳动法规竞争加剧压力6、解决之道无利可图透支企业压力7、导致结果8、成功经典压力目录压力选择瓶颈突破选择选择案例选择扪心自问——您和您的企业真的想转型吗？做好痛苦忍耐的准备[商鞅与秦公辩论(高清晰DVD版)_clip.mp4目录压力选择瓶颈突破瓶颈老板思维改变战略方向定位企业文化迁移人才梯队建设治理结构完善流程体系优化管理体系提升信息系统完善瓶颈核心瓶颈老板心理关突破1、老板突破——变化都是由自我改变开始的品行格局境界价值观胸怀意识所有变化都是由自我改变开始的！目录压力选择瓶颈突破突破思考：核心人才梯队包含哪些组成部分？[企业战斗力—大秦帝国(高清晰DVD版)_clip.mp4突破人性的本质——“自利”突破河南金融网8月5日消息：华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。仅仅十年时间，为什么华为在不断壮大，而海尔在日渐衰落？企业应合理的利用人的私欲、结合企业运营、合理引导并激发员工的工作热情！华为的：“以奋斗者为本”不是一句口号，而是落实到了具体的行动之中，华为虽然是私营企业，但任正非仅仅持有华为1.4%的股份，更多的股份给予了华为的每一个奋斗者，利润共享机制的建立，是华为早就一大奋斗者的根本。海尔所强调的“创新”，主要反映在了海尔的内部管理上，一些花样翻新的管理理念，让外人看的眼花缭乱。而任正非是坚决反对管理上的盲目创新的，只是两个老板在文化上的最大不同。突破2、激励机制的建设突破（1）文化建设案例：丰田产品质量文化突破员工欣赏的企业文化尊重人情方向激情参与肯定提升未来突破（2）人才引进系统建设1）用工形象建设2）核心团队人才引进系统建设3）潜力团队人才引进系统建设1）用工形象建设突破公共活动组织员工活动设计自媒体的建设行销活动联动突破2）核心团队人才引进系统建设队伍建设行业研究战略招聘价值磨合勇于淘汰突破3）潜力团队人才引进系统建设职业规划模型建设人才储备系统管控突破（3）职业生涯规划突破双通道1）内部设计内部岗位规划设计突破内部配套系统完善培训系统薪资系统考核系统1）内部设计突破内部信息系统管控定制开发信息系统、通过数据塞查、自动实现人才调薪、晋升、晋级目的。1）内部设计案例某技术人员阶梯计划I:\2014年裱花部任职资格文件\裱花部任职资格汇报.ppt突破突破外部资源整合2）外部延生突破（4）人才梯队效果人才稳定效能提升成本降低实力增强结束语当今瞬息万变的商业环境下，各个行业、各家企业都在寻找着求新求变、转型升级的渠道与途径，但成功者凤毛麟角，不是我们企业没有求变的意愿、是我们太多的企业还沉寂在急功近利、“一夜暴富”的泥潭思想中不可自拔，作为转型升级的生命力—人才梯队建设，不是一撮而就的短期行为，他需要企业扎扎实实的不断经营、维护、才能最终为企业转型升级保驾护航！该亚（上海）企业管理咨询机构安徽公司合肥高新区黄山路599号时代数码港708室上海徐汇区中山西路1878号凯托大厦704室客服电话：400-055-00130551-65894721银河培训企业家交流群130728095(电子版课件通过此群发送)扫描左边二维码，收听【该亚咨询】官方微信平台，获取管理资讯、咨询服务、培训动态等更多信息。