进度成熟度框架及进度质量分析

活动活动资料//进度成熟度框架及进度质量分析//肖和平[e-mail]//进度成熟度框架/ScheduleMaturityFrameworkAcumenS1S5S1S1•进度基础Schedule Basis•业主/承包商进度评价后进度CiidShdl56S2S2•评价后进度Critiqued Schedule•确保结构完整性/Ensure structural integrity险调整后进度4of SucessS3S3•风险调整后进度/Risk‐Adjusted Schedule•考虑风险事件/不确定性Account for risk/uncertainty23功机会/Chance oS4S4•优化目标情况Optimized Target Scenarios•进度加速Schedule acceleration12成功S5S5•团队验证情景Team Validated Scenario•认可优化成果Buy‐in on optimization00123456成熟度水平/Maturity LevelMeasurequalitythroughtheFuseScheduleIndex™//AcumenFuse平台企业项目分析度量分析器Metric◦Fuse:分析平台改进进度质量Metric Analyzer逻辑分析器◦改进进度质量◦洞察绩效情况逻辑分析器Logic Analyzer取证分析器◦Fuse360:基于目标的加速取证分析器Forensic Analyzer◦进度加速◦决策支持进度清理器Schedule Cleanser决策支持进度加速器Schedule AcceleratorJune21,2012cceeato//度量分析度分多维交叉分析收益:精确找到不足之处项目特性分组分析多维交叉切片分析多维交叉切片分析关于:300+度量300+度量百分比:基于应用环境临界值可接受范围临界值:可接受范围June21,2012//测量进度的质量测度质Fuse进度指数™//更好地规划驱控着项目成功更规项成验证的关联性10.80.91letion0.60.7的概率ime Compl030.40.5准时完成的ty of On‐Ti0.10.20.3Probabilit00%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%Fuse Schedule Index™//项目度量类型项度类Fuse度量库进度•逻辑•浮时费用•超支•生产力绩效•状态•已完成特性•详细程序•限制条件赢得值EVM•CPI/SPI•趋势风险•敞口值•热点•浮时•工期•生产力•资金消耗率•已完成•延迟•限制条件•悬浮数据日期•趋势•赢得进度•热点•隐藏路径•项目管理最佳实践•行业/公司标准:PMI,AACE,NDIA行业/公司标准:PMI,AACE,NDIA•Fuse-特有:逻辑密度/LogicDensity™,热点,多余逻辑逻辑•规范遵从:DCMA14Point(国防合约管理局/DfCttMtA)DoD/DefenseContractManagementAgency),DoD•创建你自己的!//项目度量类型项度类DCMA14◦DCMA#1◦Logic/逻辑：缺失紧前或后续、或两者都缺失的作业数量数量。◦目标：不超过5%◦DCMA#2◦Lead/前置：包含有负延误的作业数量。也称为负延时。通常用来调整与所应用逻辑连接相关的后续作业的开始或完成日期。也会导致后续作业在紧前作业开始之前就开始的情况出现例如FS10d始之前就开始的情况出现。例如：FS-10d◦目标：0%//项目度量类型项度类DCMA14◦DCMA#3◦Lags/延时：包含延时的作业总数量。延时是逻辑关系上的正工期或延误。延时一般会在进度里隐藏细节，也不能像普通作业一样跟踪状态。延时通常会用作业来替代业来替代。◦目标：不超过5%DCMA#4◦DCMA#4◦FSRelationship/FS逻辑关系：含有完成到开始(FS)逻辑链接的作业总数量始(FS)逻辑链接的作业总数量。◦目标：不少于90%//项目度量类型项度类DCMA14◦DCMA#5◦HardConstraint/硬限制：包含硬限制或双向限制的作业数量。硬限制包括：完成于、开始于、强制开始、强制完成、开始不晚于、完成不晚于目标≤5%◦目标：≤5%◦DCMA#6◦HighFloat/高浮时：总浮时大于2个月的作业数量。◦目标：≤5%//项目度量类型项度类DCMA14◦DCMA#7◦NegativeFloat/负总浮时：未完成的作业中少于0总浮时的作业数量。负总浮时是人为加速或限制进度的结果。负总浮时表示该进度不可能基于当前的完工日期将这个与含有硬限制的作业对比以便确定哪些期。将这个与含有硬限制的作业对比，以便确定哪些作业（含有负浮时）是受到限制的影响。◦目标：0%◦目标：0%◦DCMA#8HighDuration/高工期工期超过2个月的作业总数◦HighDuration/高工期：工期超过2个月的作业总数量。◦目标：≤5%◦目标：≤5%//项目度量类型项度类DCMA14◦DCMA#9◦InvalidDates/无效日期：包括无效日期的作业数量。即作业出现早于数据日期（或状态日期）的计划开始或完成，但没有录入实际日期；作业出现晚于数据日期（或状态日期）的实际开始或完成但没有录入日期（或状态日期）的实际开始或完成，但没有录入实际日期。◦目标：0%◦目标：0%◦DCMA#10Resource/资源包含资源/费用分配的作业数量◦Resource/资源：包含资源/费用分配的作业数量。◦目标：100%//项目度量类型项度类DCMA14◦DCMA#11◦MissedActivities/错过作业：与基线日期对比滑移的作业数量的作业数量。◦目标：≤5%◦DCMA#12◦CriticalPathTest/关键路径测量：关键路径的某道作业增加额外的600天尚需工期，而关键路径昀后一道作业的总浮时要相应减少600天，否则，关键路径可能中间有中断可能中间有中断。◦目标：成功//项目度量类型项度类DCMA14◦DCMA#13◦CriticalPathLengthIndex(CPLI)/关键路径长度指数度指数：◦CPLI=(CriticalPathLength（数据日期与基线关键路径完成作业完成日期之间工期）+TotalFloat关键路径完成作业的总浮业完成日期之间工期）+TotalFloat关键路径完成作业的总浮时)/CriticalPathLength。◦目标：≥1◦DCMA#14◦TheBaselineExecutionIndex(BEI)/基线执行TheBaselineExecutionIndex(BEI)/基线执行指数：◦BEI=#CompletedTasks/BEIBaselineCount，实际已完成的作业数量/基线中应该完成的作业数量。◦目标：≥1//可定制的度量定度Fuse度量编辑器//Acumen-特有度量度高级项目洞察力逻辑密度逻辑热点完成遵从细化不充分逻辑密度/Logic Density™复杂度与完整性逻辑热点/Logic Hotspot™按时开始？完成遵从Finish Compliance™•绩效的准确测细化不充分Insufficient Detail™•作业vs项目工•复杂度与完整性测量•按时开始？浮时比率冗余指数•绩效的准确测量•作业vs项目工期里程碑比率宽风险范围浮时比率/Float Ratio™冗余指数/Redundancy Index™里程碑比率Milestone Ratio™宽风险范围/Broad Risk Range•工作的灵活度•多余的逻辑•细节vs报告•核对不正确的风险输入//高级逻辑分析分FSFFSSFS逻辑关系的使用进度健康基础◦FS,FF,SS,FS逻辑关系的使用◦延时&前置时会隐藏进度细节◦延时会隐藏进度细节◦前置会导致颠倒的日期项目间循环逻辑A多余的逻辑◦项目间循环逻辑◦脱序作业进展作业无逻辑关系缺失逻辑B◦开口作业（无逻辑关系）/缺失逻辑◦开口作业（无紧前或后续）C◦逻辑热点LogicHotspot◦多余逻辑RedundancyIndex◦逻辑密度LogicDensity//LogicDensity™gy完整性检查◦复杂度与健康的测量临界值范围26◦临界值范围:2-6…确定进度的逻辑热点(LogicHotspots™)◦确定进度的逻辑热点(LogicHotspots™)◦趋势分析:确定不足之处的时间范围趋势分析:确定不足之处的时间范围需求定义更需求定义更多//Fuse进度清理器/ScheduleCleanser™可操作的洞察力//项目取证20项进度清理June21,2012//索赔分析分高级取项目差异◦高级取证◦Fuse可以提供方式计算变化的影响◦精确找出关键或驱控路径精确找出关键或驱控路径的变化◦任一项目属性均可核对◦任项目属性均可核对◦日历定义变化June21,2012//报告发布分析结果管理层简报•分析结果摘分析师报告•待办工作仪表板•交互式图表API及报表定制•分析结果摘要•待办工作•交互式图表定制•已有报表自动化June21,2012//集成成AstaCobraOpen PlanPrism G2P3/P6PRAMS Excel/XMLProjectExcel/XMLJune21,2012本地无需安装进度工具//案例分析案分Fuse应用价值1.业主/承包商协作[S1S2]2投标分析[S1S2]SubcontractorsContractors2.投标分析[S1S2]3.加速/风险减少[S3S5]3rdPtOwnersJoint Venture3rdParty Assessors会导致:•会导致:•更加符合实际的、可实现的计划•比手工方法更快速、更简单多X倍June21,2012//案例分析#1案分休斯顿的家油气业主业主/承包商协作•休斯顿的一家油气业主•目标:•项目按时完工意味着超过$250M甚至更多•鼓励更成熟的承包商进度熟•克服进度方面的“人才流失”•如何实现:•强制执行的承包FuseScheduleIndex要达到75+•强制执行的承包FuseScheduleIndex要达到75+•给承包商机会自己评测//////////////////////////案例分析#1案分业主/承包商协作•结果:承包商达到了75+FuseScheduleIndex•承包商达到了75+FuseScheduleIndex•进度计划更加切实可行•进度更加提前!业主对承包商充满信心•业主对承包商充满信心•干系人间更好的协作//案例分析#2案分设施检修的投标竞标分析•一处设施检修的EPC投标•3家竞标商•目标:•业主想获得更多的决策支持信息业主想获得更多的决策支持信息•昀便宜?昀快?昀可实现?•如何实现:对比进度费用质量度量•对比进度、费用、质量度量•使用AcumenCloud™进行标杆对比////////////////////////////案例分析#2案分结组合分析•结果:•项目B更短，但质量昀差项目更短，但质量昀差•项目A昀便宜，但存在根本的逻辑缺陷项目C昀贵但•项目C昀贵，但…•具有昀高的质量得分具有个真实的连续的驱控路径•具有一个真实的、连续的驱控路径•具有健康的现金流在标杆对比中排名较高•在标杆对比中排名较高•被授予了合同!//案例分析#3更切实可行的进度计划加速/风险减少CritiquedTheBase//S2//S1◦GasComLNG管道与设施业主CritiquedRisk-Adjusted//S3//S2◦LNG管道与设施业主◦早期设计阶段OptimizedTeam-Aligned//S5//S4◦项目详情TeamAligned//S5◦准备送交认可委会员批准◦期望送气日期:2013年12月◦供气销售合同已签订//S1S2更切实可行的进度计划进度审阅CritiquedTheBase//S2//S1◦认可委员会CritiquedRisk-Adjusted//S3//S2◦董事会要求