您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 项目/工程管理 > 禅道项目管理工具使用手册
Scrum敏捷开发管理工具实践SI-TECH/MISOmaowei禅道项目管理工具使用手册Srcum敏捷开发过程敏捷开发管理工具-ZenTaoPMS•禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的,基于LGPL协议,开源免费的项目管理软件,它集产品管理、项目管理、测试管理于一体,同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能,是中小型企业项目管理的首选。•禅道项目管理软件使用PHP+MySQL开发,基于自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行定制。•官方网站:•开发者:王春生wwccss@gmail.comZenTaoPMS优点•第一款完整涵盖产品管理、任务管理、测试管理的开源管理软件,使用一个软件解决项目管理核心问题。•基于国际流行的敏捷管理方式scrum。•B/S架构,方便部署、使用。•概念简单,容易上手。•开源的项目管理软件,可自由进行定制,修改。•免费的项目管理软件,降低企业的投入成本。•自主的开发框架,预留扩展机制,通过第三方的插件扩展获得更多的功能。•开发团队6年的坚持。ZenTaoPMS理论基础•ZenTaoPMS主要按照国际流行的敏捷开发方式——scrum开发,同时也借鉴了PMP里面的很多概念。•关于scrum方面的资料,可参考•使用禅道系统,可以很好的支持scrum里面的种种实践。•但并不意味着你的团队必须使用scrum方式来进行项目管理,完全可以根据团队的实际情况来进行。(notonlyscrum)ZenTaoPMS功能列表•我的地盘-首页、代办、任务、bug、测试、需求、项目、动态、档案、密码•产品视图-需求、动态、计划、发布、路线图、文档、项目、维护、模块•项目视图-任务、需求、BUG、版本、测试、团队、动态、文档、产品、维护•测试视图-BUG、用例、测试任务•文档视图-文档、编辑、分类、删除•统计-产品、项目、测试、组织•应用-所有•组织-用户、部门、权限、动态、公司•后台-首页、扩展、自定义、发信、单点登录、导入、回收站ZenTaoPMS用户角色•系统管理员(Admin)–系统管理员主要负责添加用户,分配权限。•产品经理(ProductOwner)–产品人员主要负责产品管理。•研发人员(Developer)–研发人员负责产品的研发。•测试人员(QA)–测试人员保证产品的质量。•项目经理(ProjectManagerorScrumMaster)–通过项目,协调产品人员,开发人员,测试人员完成产品。scrum里面,该角色称为scrummaster。TeamMember备注:ZenTaoPMS系统默认会创建项目经理的分组(亦即:角色),为了避免混淆,在采用Scrum敏捷开发模式下,可以将此分组进行copy并更名为SM(ScrumMaster)。ZenTaoPMS管理基本流程•首先产品经理维护需求列表,需求(对应Scrum中的UserStory)有优先级和预计工时。•召开产品计划会议,与会人员有产品、研发和测试,大家就当前项目(固定的时间和人,对应Scrum中的Sprint)所需要完成的需求达成一致,形成项目的需求列表。•项目团队对需求进行WBS任务分解,开始开发。•测试人员根据需求创建自己的测试用例。当有版本提交以后,建立相应的测试任务,记录缺陷。研发人员修复bug。•项目结束之后,大家召开演示会议,团队向相关人员(产品人员及所有感兴趣的人)展示该项目所取得的成果。大家提出的反馈由产品人员整理成为需求。•开始下一轮的循环。ZenTaoPMS使用流程禅道和scrum的对应ZenTaoPMS使用教程-组织管理(0/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理•用户•部门•权限•动态•公司ZenTaoPMS使用教程-组织管理(1/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理编辑完成这些信息后保存,重新登录即显示新输入的公司名称ZenTaoPMS使用教程-组织管理(2/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理系统管理员需要逐级创建部门组织结构ZenTaoPMS使用教程-组织管理(3/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理ZenTaoPMS使用教程-组织管理(4/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理这里可查阅所有的用户登陆和操作历史信息ZenTaoPMS使用教程-组织管理(5/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理禅道系统默认会创建PM分组,建议使用COPY方式,创建新的SM(ScrumMaster)分组,并删除PM分组以减少混淆。ZenTaoPMS使用教程-产品管理(0/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理产品管理至关重要•很多项目管理软件中只有单纯的任务管理,没有产品管理。乃至很多的软件将产品和项目混为一谈。•在禅道中,项目是一个动态实施的过程,项目的产出是可以交付的产品。•在禅道中,所有的一切都是围绕产品展开的。•产品管理的核心是需求。在scrum里面,简化为story(用户故事)。即像讲故事一样来描述一个需求。产品管理功能•添加产品•维护产品模块•添加需求•需求详情•需求处理流程•计划•发布•路线图ZenTaoPMS使用教程-产品管理(1/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理首先需要创建产品信息ZenTaoPMS使用教程-产品管理(2/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理建立产品的子系统和模块结构信息ZenTaoPMS使用教程-产品管理(3/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理产品经理根据市场发展要求制定产品发展计划,阶段目标、关键里程碑时间点ZenTaoPMS使用教程-产品管理(4/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理产品经理通过这个页面可以查看所有的需求(即:用户故事)列表,通过“提需求”进入新需求编辑界面ZenTaoPMS使用教程-产品管理(5/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理用户故事都是最终用户的视角描述需求,突出给用户带来的价值。ZenTaoPMS使用教程-产品管理(6/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理用户故事创建并提交后进入此界面,在这里可以进行编辑、变更以及关闭等操作ZenTaoPMS使用教程-产品管理(7/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理这是用户故事的编辑界面ZenTaoPMS使用教程-产品管理(8/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理用户故事的变更页面ZenTaoPMS使用教程-产品管理(9/9)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理用户故事的评审结果信息确认页面ZenTaoPMS使用教程-项目管理(0/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理•任务•需求•BUG•Build•燃尽图•团队•文档•产品•关联需求•概况•编辑ZenTaoPMS使用教程-项目管理(1/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理进入项目视图中首先需要“添加项目”禅道中的项目即为Scrum的SprintZenTaoPMS使用教程-项目管理(2/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理任何一个项目(ScrumSprint)都必须至少和一个产品相关联;以便获取归属某个产品的用户故事。我们可以在“添加项目”时建立关联,也从“产品”菜单中进入进行重新编辑关联关系或者更改。ZenTaoPMS使用教程-项目管理(3/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理创建项目后,需要组建Scrum团队,并定义成员角色。ZenTaoPMS使用教程-项目管理(4/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理“新增项目”页面没有这部分信息,这些信息只能在“编辑”功能的界面完成ZenTaoPMS使用教程-项目管理(5/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理团队信息录入完毕后,就可以在“需求”功能页面的需求列表中选择某一个需求进行需求的“分解任务”操作。ZenTaoPMS使用教程-项目管理(6/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理需求分解成任务后,可以从“任务”视图中查阅的所有任务列表,任务可以按照不同分组查询ZenTaoPMS使用教程-项目管理(7/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理通过这个按钮的点击,可以刷新燃尽图的曲线。ZenTaoPMS使用教程-项目管理(8/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理这里可以查阅本次迭代的当前状态;这部分信息只有在“编辑”项目信息中输入后才能有显示;ZenTaoPMS使用教程-项目管理(9/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理当一次迭代的代码开发完成,并经过内部的单元测试,ScrumMaster可以创建一个版本,交付给测试组进行测试验证。ZenTaoPMS使用教程-项目管理(10/10)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理这里可以查阅本次迭代的Bug列表,队列表中的Bug进行“解决”和“编辑”操作都会切换到“测试视图”相关界面ZenTaoPMS使用教程-测试管理(0/6)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理•缺陷管理•用例管理•测试任务ZenTaoPMS使用教程-测试管理(1/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理这里显示所有测试用例的列表ZenTaoPMS使用教程-测试管理(2/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理在这里基于需求创建测试用例ZenTaoPMS使用教程-测试管理(3/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理这里进行测试用例的关联ZenTaoPMS使用教程-测试管理(4/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理ZenTaoPMS使用教程-测试管理(5/5)•组织管理•产品管理•项目管理•测试管理Q&A
本文标题:禅道项目管理工具使用手册
链接地址:https://www.777doc.com/doc-4470484 .html